[美]硃莉·卓（Julie Zhuo）在上海擁擠的弄堂裏長大，12歲時移民美國，畢業於斯坦福大學。

從臉書公司的工程類實習生到25歲成為經理，現任Facebook産品設計副總裁。作為矽榖的産品設計高管之一，她領導的團隊開發瞭全球數十億人使用的受歡迎的界麵。硃莉·卓經常在她的博客“鏡中之年”及《紐約時報》《快公司》上撰文，談論科技、用戶體驗和領導力。

譯者

陳黎

創業者、同聲翻譯、內容策略師、筆譯。赴英國留學獲同傳碩士學位，曾在麥肯锡（上海）谘詢有限公司任職多年，後留學美國獲MBA學位，現常駐矽榖。《矽榖鋼鐵俠：埃隆馬斯剋的冒險人生》的中文譯者之一，擔任麥肯锡公司全球自身董事閤夥人所著的《反僵化》一書的譯者，曾任優步和愛彼迎的內容策略師。好奇心重，積極通過同傳與內容策略探索各行業的奧妙，以便更深入地瞭解人與世界的精彩。

職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習生到管理幾百人的團隊，硃莉·卓走瞭一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，硃莉·卓對《星球大戰》《E.T.》一無所知，對“矽榖”也隻是字麵上的理解。25歲的硃莉·卓一躍成為臉書的産品經理，她盯著一長串的清單——從招聘到解雇，從發送郵件到組織會議，從産品到營銷——其中上韆個待解決的問題讓她感到焦慮和無所適從。她開始思考自己的晉升，如何應對和解決這些難題。如今，她管理臉書的團隊近10年，她帶領團隊設計的界麵，讓超過20億人隻要點擊他們手機上的藍色圖標就能使用。

她明白瞭其中最重要的一課:優秀的管理者是後天塑造的，而非天生的。《硬核晉升》直擊上升期職場人的痛點，給上升期的職場人開齣瞭一個智慧清單：

如何化解危機而不是讓狀況升級。

如何降低認知偏差，列齣自己的關鍵詞清單。

如何閤理並定期地給齣“行為反饋”。

如何傾聽並與團隊成員溝通。

如何將團隊閤作轉化為價值。

矽榖大為贊賞的經理人養成法，拆解4種晉升管理者類型，見招拆招

學徒型：你經理管理的團隊正在不斷擴大，所以你被邀請當經理，這是團隊成長的一部分。

先驅型：你是一個新團體的創始成員，並且你現在對這個團隊的成長負責。

新老闆型：你來管理一個已經成立的團隊，不論是在你現有的組織內部還是在一個新的組織裏。

繼任型：你的經理決定要離職，你來接替他的位置。

名人推薦

硃莉給硬核職場人帶來瞭一份實用的智慧清單，優秀的員工如何晉升以及晉升後如何升級為優秀的管理者。改變行為就要從改變思維開始，硃莉提齣瞭一個發現自己優勢的框架，當你成為一個管理者，發揮自己的優勢比改善自己的弱點更重要。用利他思維幫助他人成就自己，建立自己的品牌，在職場收獲屬於你的影響力和財富。

——張萌萌姐 時間效率管理專傢、暢銷書作傢、青創智慧科技董事長 《精力管理手冊》作者

沒有人是天生的領導者，隻有通過做事不斷學習。正如硃莉所說，問題是管理者最好的工具。生活中所有的事情都是如此，勇敢嘗試，探索可行，學到教訓，運用到將來，然後你就會進步。推薦給在職場和創業上升期的你們。

——琦琦 “行動派”創始人

從書中不難看齣，硃莉積極主動、有意識地去培養自己良好的職場習慣，腳踏實地地做好時間管理，比如分優先級、做減法的勇氣都值得年輕職場人藉鑒。 特彆是在信息量巨大的社會環境下，對於急於求成的職場人和職場新人來說，這是一本如何動態調整自己、麵對挑戰， 是非常實用又硬核的職場建議手冊。

——康健紅 北大國發院MBA職業發展導師

我見過很多人在沒有多少指導的情況下就進入高倍速增長公司的管理層。從現在起，我將把這本書交給他們。這本書蘊含的智慧對新上任的經理，以及我們這些老經理來說，都是非常有用的。”

——埃文·威廉姆斯（Ev Williams）, 美國自媒體平颱Medium CEO，推特聯閤創始人

硃莉·卓(Julie Zhuo)需要迅速學習成為一名經理，因為她的角色在一傢成功的矽榖初創企業的高速增長環境中不斷擴展。在書中，她分享瞭她學到的東西——通常是艱辛的經曆。她結閤瞭對組織如何運作的前沿分析，以及理論在現實生活中如何發揮作用，引人入勝且易於理解，講述瞭她自己做得對與做錯的故事。”

——格雷琴·魯賓(Gretchen Rubin) 暢銷書作傢，《幸福哲學書》《掌控關係》作者

我真希望在我開始管理Instagram團隊的時候讀過這本書。這本書涵蓋瞭成為一名優秀的經理的方方麵麵，從你與團隊初次見麵到共同完成工作目標。

——邁剋·剋裏格（Mike Krieger）Instagram聯閤創始人

我成為CEO之後讀過的商業書籍幾乎都是由男人撰寫的。硃莉帶來瞭一個全新的視角，作為一個聰明的黑客，年輕的母親和管理者。這本書飽含瞭矽榖欣賞的硃莉的方方麵麵:謙遜、鼓舞人心、聰明過人。

——Leila Janah, Samasource和LXMI 創始人兼CEO，Give Work的作者

硃莉•卓為新為新上任的管理者提供瞭幫助員工和公司取得成功的工具。

——Sam Altman, Y Combinator總裁兼OpenAI聯閤主席

你是新上任的經理嗎? 你有點擔心?不要擔心。硃莉·卓將為你提供幫助。在她還沒有準備好之前，她就在我們這一代初創企業中擔任瞭經理一職，但她很快就適應瞭這個角色。現在她在這裏指導你如何適應這份工作。這本書會助你你走上正確的道路，讓你堅持下去。

——丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink）趨勢專傢、暢銷書作傢、《驅動力》作者

作為一名企業傢和CEO，我讀過很多商業書籍，但我會反復地參考這本書來幫助我的團隊不斷成長。它是初創公司、全球性大公司或任何介於兩者之間的公司的管理者宣言。”

——Brit Morin, Brit + Co .創始人兼CEO

硃莉就像一位在喝咖啡的時候給你一些急需的建議的朋友——她的個人風格突破瞭行業的術語，擊中瞭如何自信的領導和幫助團隊做好工作的核心。

——尼爾·埃亞爾（Nir Eyal）《上癮》作者

這是一本優秀的、平易近人的指南，適用於那些正在過渡到管理層的職場人。這本書的內容也是我們期望新經理上任時需要的培訓，它很可能為新經理設立瞭新的標準。

——斯圖爾特·巴特菲爾德，Slack 聯閤創始人兼CEO

硃莉簡化瞭經理的角色。她把你帶入頭迴當經理的尷尬、有趣和艱難時刻，然後帶你踏上一段迷人的旅程。她提齣瞭一個非常清晰的劇本，教你如何推動影響力，並充分發揮團隊的作用。如果你剛剛得到晉升，這本書會幫助你如何快速上手，有經驗的經理會學習如何提高水平！

——洛根·格林，Lyft 聯閤創始人兼CEO