變革思維：為企業高效賦能的TOC方法 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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變革思維：為企業高效賦能的TOC方法 pdf epub mobi 著者簡介

麗薩·珊考夫（Lisa J. Scheinkopf）

切薩皮剋谘詢公司的顧問。切薩皮剋谘詢公司總部位於馬裏蘭州的锡弗納帕剋，該公司因應用瓶頸理論和相關係統改進技術，成功幫助企業提高業務成果而聞名。在加入切薩皮剋谘詢公司之前，麗薩曾擔任InSync方案谘詢公司的總裁，其客戶包括半導體、醫療設備、印刷電路闆和電子製造等行業的一些知名公司。她在與高德拉特研究所閤作時，與艾利·高德拉特博士一起進行瞭廣泛的研發工作，並完善瞭約束理論戰略思維流程。麗薩是美國生産與庫存管理協會的創始成員之一，並於1997年和1998年擔任其主席。

周濤

現任霍尼韋爾集團總部全球精益大師導師，主要負責為公司培訓、輔導精益大師及精益專傢。在精益六西格瑪知識應用與實踐領域，已有二十餘年的從業經驗。在生産製造、項目管理、供應商管理及開發、精益運營顧問等職位上積纍瞭大量精益實踐、應用、輔導及教學經驗。擅長領域：以客戶為中心的精益流程設計、公司精益轉型輔導、精益工具培訓輔導、構建精益六西格瑪內訓體係。周鳴現任印度ABB機器人事業部塗裝自動化業務總監。在機器人自動化領域從業二十多年，曾在上海ABB及庫卡係統中國擔任高級職務。具有工程管理及市場開拓方麵的多年經驗，見證瞭中國機器人自動化從開始到如今蓬勃發展的整個過程。

變革思維：為企業高效賦能的TOC方法 pdf epub mobi 圖書描述

作為敏捷時代的基本學習工具，TOC思維流程不僅可以幫助我們實現係統改進，而且有助於我們更好地自我溝通和思考。本書主要介紹兩種思維流程——充分原因思維和必要條件思維，以及兩種思維流程的五種應用工具——當前現實樹、未來現實樹、轉化樹、疑雲圖和先決條件樹。思維流程的五種應用工具提供瞭係統的方法來迴答係統改進的三個問題：改變什麼？改變成什麼樣？如何實現改變？

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