第一章 企業經營與 HR 管理 PTER 1
1.1 人資年度規劃的體係思維 / 002
1.2 人纔盤點與勝任力模型 / 007
1.3 如何快速搭建組織架構 / 012
1.4 從項目管理談人纔梯隊建設 / 016
1.5 人均效能的管控與影響 / 020
第二章 預算與招聘 TER 2
2.1 HR 必備的預算編製技巧 / 028
2.2 預算是對招聘的復盤與稽核 / 034
2.3 如何讓預算對招聘産生影響 / 038
2.4 財務預算思維與年度招聘計劃 / 041
2.5 成本在招聘預算中的應用 / 044
001第三章 人工成本分析與控製 CHAPTER 3
3.1 用係統思維談成本控製 / 050
3.2 讓人工成本從痛點變成賣點 / 053
3.3 人工成本在財務與人資中的異同 / 056
3.4 從固定成本與變動成本談年會籌備 / 062
3.5 從人工成本預算錶倒推人資年度計劃 / 065
3.6 人工成本的管控思路與實操辦法 / 068
第四章 迴歸本源看培訓 CHAPTER 4
4.1 四維培訓體係的搭建 / 074
4.2 培訓，是福利、成本，還是投資？ / 078
4.3 培訓的七個維度 / 082
4.4 培訓掛鈎績效 / 087
4.5 內訓體係建設 / 091
第五章 走齣薪酬管理誤區 CHAPTER 5
5.1 戰略之外，薪酬也可以更實戰 / 098
5.2 真正的公平並不存在，薪酬也不例外 / 101
5.3 薪酬結構的力量 / 104
5.4 “年度調薪”還是“年度加薪”/ 107
5.5 走齣薪酬結構的誤區 / 110
5.6 高薪酬與高激勵 / 115
第六章 影響經濟指標，纔是績效的價值所在 CHAPTER 6
6.1 績效管理，解決這些痛點你就贏瞭 / 120
6.2 成本在績效中的杠杆作用 / 124
6.3 老闆要的不是績效，而是業績提升 / 127
6.4 職能崗位績效考核的設計要更落地 / 132
6.5 戰略在績效指標選擇中的導嚮作用 / 139
第七章 如何巧妙地辭退員工 APTER 7
7.1 從“不滿意”到“不稱職”/ 144
7.2 從勸退的類型談起 / 147
7.3 淡季裁員的應對思維 / 150
7.4 從“炒人”“炒魷魚”談 HR 的心態與思維 / 153
7.5 核心崗位的辭退策略 / 155
第八章 實用管理工具，讓你如虎添翼 APTER 8
8.1 SMART 原則在目標製定中的應用 / 162
8.2 二維四象限在績效管理中的應用 / 166
8.3 六頂思考帽與試用期離職 / 170
8.4 根因分析法，理性看待突發事件 / 173
8.5 人資管理的儀錶盤思維 / 177
第九章 跨界與融閤，HR 的必修課 HAPTER 9
9.1 財務三張錶的思索 / 182
9.2 用財務報錶模式做薪酬分析 / 191
9.3 從財務報錶閤並談集團績效管理 / 196
9.4 數據化思維在人力資源實戰中的應用 / 200
9.5 從資産管理談員工糾紛 / 205
第十章 HR 如何創造價值 APTER 10
10.1 人資能否創造價值，取決於這些因素 / 212
10.2 HR 可以是智囊團、裁判員、專傢、顧問…… / 216
10.3 關於價值，數據隻是外衣，思維纔是核心 / 220
10.4 人資之外，纔是企業改革成敗的關鍵！ / 224
10.5 先做該做的事，再做想做的事 / 228
· · · · · · (收起)