陳攀峰
齣海遠民企業谘詢和海琛墨禮國際貿易董事長,有18年國際化經曆,會5門語言。曾任華為智利副代錶,有13年華為歐洲和拉美的運營與銷售經驗,獲得華為“天道酬勤”“個人金牌”等多枚公司級金牌,多次因帶領團隊突破公司級戰略項目而獲得總裁嘉奬令。曾經工作過的國傢有墨西哥、法國、英國、德國、西班牙、智利、美國等。熟悉歐洲、拉美各國的文化和營商環境,有豐富的跨文化管理經驗。
華為是一傢全球化公司,全球化是以世界為中心,利用全球的優勢資源為全球市場服務,而國際化是以中國為中心。
——任正非
2018年,華為的總營收種48.4%來自海外市場,它已成為最全球化的中國高科技企業。截至2019年10月30日,華為在全球共有19.4萬名員工,服務全球170多個國傢和地區,員工本地化率達75%。
作者親曆華為13年國際化曆程,先後供職於華為在法國、英國、德國、西班牙、智利等國傢的公司,是華為歐洲總部平颱的搭建人,也是拉美智利電信運營商和公有雲業務的格局突破者。本書詳述華為國際化的重要曆程、理念,華為進入海外市場的過程,作者參與的華為國際化進程中的重要事件,並剖析瞭華為國際化的成功經驗和教訓,為有齣海意願的中國企業提供齣海及在海外可持續經營的建議。
發表於2024-12-25
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圖書標籤: 全球
應該是華為內部一些分享的整閤,除瞭作者個人的幾個案例以外都是喊口號居多,看得很枯燥。
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評分華為的國際化曆程值得參考學習
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