齋藤嘉則,Business Collaboration(股)公司代錶。東京大學工學部學士、英國倫敦大學倫敦政治與經濟學院(LSE)經濟學碩士。曾任麥肯锡(McKinsey & Company)管理顧問,1996年設立Business Collaboration(股)公司。為大型企業的經營策略或營銷策略提供顧問服務,並研發可強化企業策略平颱的策略技巧,從事高階管理教育與問題解決技巧的訓練等。
主要著有《工作的原理(解決問題篇/發現問題篇》《戰略power professional》《戰略構想:思考與技術》《閤作專傢:零基思考的狀況管理》《齋藤嘉則的現場主義》。
世界知名谘詢公司麥肯锡的工作基本法則
解決問題也能套公式,多復雜的問題都能在短時間內找到閤理方案
◎ 編輯推薦
☆ 暢銷日本二十餘年,重印35次的解決問題“教科書”。解決問題也能套公式,無論麵對何等復雜的問題都能夠在短時間內找到閤理方案。
☆ 本書作者曾在知名谘詢公司麥肯锡任職多 年,他從多年的谘詢工作經驗齣發,提取瞭5個麥肯锡關鍵的思考方法:零基思考、假說思考、邏輯樹、MECE、解決係統,並將其係統地整閤到一起,打造齣超強的“公式化”解決問題法則。
☆ 書中更有海量案例,具體呈現解決問題的流程,真正做到活學活用,融會貫通。讀過這本書,任何人都能夠成為解決問題的專傢。
◎ 內容簡介
2個思考方式,2個技巧,1個解決係統,來自麥肯锡最有效的解決問題思考方法與技巧,教你成為活躍在企業第一綫的解決問題專傢。
本書作者齋藤嘉則曾任職於全球知名的麥肯锡顧問公司,作為解決問題的專傢,谘詢顧問經常要麵對客戶提齣的各類問題,並在有限的時間內給齣解決方案。在任何情況下,他都將在麥肯锡時代學到的解決問題的思考技術作為實踐方法,快速且靈活地解決各類問題。
本書整閤瞭麥肯锡公司最核心、基礎的思考方式和技巧,並在此基礎上結閤解決係統,具體地呈現瞭解決問題的程序。“零基思考”跳齣現有框架;“假說思考”在短時間內做齣結論;“MECE”“邏輯樹”深入挖掘問題的原因,尋找解決方法;“解決係統”用最少的步驟係統地解決問題。同時,本書還附有作者實際處理過的案例,細緻再現所有解決問題所必要的分析和實踐的流程。無論你是職場新人還是管理層人士,都能夠通過本書掌握解決問題的本質,提升解決問題的能力。
發表於2024-09-12
工作的原理·解決問題篇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 職場 工作方法 後浪 麥肯锡 企業 技巧 成長 谘詢
基本工作中的問題,都還沒怎麼逃脫邏輯的問題,就是說其實遠沒要用上智商和創意的時候。
評分2個思考方式,2個技巧,1個解決係統,來自麥肯锡最有效的解決問題思考方法與技巧,教你成為活躍在企業第一綫的解決問題專傢。
評分基本工作中的問題,都還沒怎麼逃脫邏輯的問題,就是說其實遠沒要用上智商和創意的時候。
評分2個思考方式,2個技巧,1個解決係統,來自麥肯锡最有效的解決問題思考方法與技巧,教你成為活躍在企業第一綫的解決問題專傢。
評分基本工作中的問題,都還沒怎麼逃脫邏輯的問題,就是說其實遠沒要用上智商和創意的時候。
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