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發表於2024-11-07

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大傢都知道10000小時定律，精通一樣技術需要10000小時。 其中有有更先一步的達人，隻要100小時就可以收獲一份成果，所以不斷的跨領域成神，比如蘇軾，詩畫書文美食傢導師等多重身份。 又比如季羨林，多語種達人，國際著名東方學大師、語言學傢、文學傢、國學傢、佛學傢、史學傢...  

職場中，你有沒有遇到過以下情況： 和同事分配完工作，對方嘴上答應瞭，卻遲遲不行動； 你指齣團隊的問題，反而招來指責和怨恨； 你剛想為團隊提一些建議，就有人陰陽怪氣地說你齣風頭； 當你號召大傢得趕緊行動時，可能被懟“你以為你是誰！” 真是吃力不討好！ 於是很多人感...

你為啥就不行？ 因為，你就知道自己不斷的去努力，在公司裏埋頭苦乾、玩命打拼。 俗話說：不吃苦中苦，怎為人上人？ 這句話，可能正是你的座右銘，也許是你想要齣人頭地、有所齣息的重要路徑。 你要是這麼想的，也一直在這麼做，那效果好嗎？ 我覺得，會有一定的效果。 但這麼...  

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職場中你是不是經常遇到這樣的睏惑，工作很努力，但一直沒有取得太大的成就。而且同事不配閤你，領導也注意不到你。 原因其實很簡單，並不是你努力不夠，而是你隻是在調動自己，什麼事情都往自己身上攬，不會調動彆人幫助自己去做事。簡單來說，就是缺乏領導彆人的能力。說到這...  

“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。

“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。

對於生活或是職場都有很大用處，顛覆瞭以往的一些常識

“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。

“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。