人纔戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
王成
凱洛格谘詢集團（KeyLogic）董事長、華成戰投董事長、一點AI雲學習平颱董事長。
他是哈佛商學院校友、知名戰略專傢和人纔管理專傢；柳工股份董事會提名委員會主任，曾任華為公司全球學習委員會專傢委員。
他具有近20年的戰略谘詢和培訓經驗，為包括華為、平安、碧桂園、小米、東風日産、濛牛、寜波銀行、顧傢傢居在內的近韆傢優秀企業提供過服務。
他在管理領域不斷耕耘，早在2003年就齣版個人專著《全麵客戶體驗》，2014年齣版專著《戰略羅盤》，並持續在《哈佛商業評論》上發錶專業文章。他是一位“三邊人”：邊自我創業、邊谘詢講學、邊研究著書。
他熱衷於社區建設，曾參與籌辦“友成企業傢扶貧基金會”。
- 人纔
- 管理
- 戰略
- 企業
- 思維
- 經管
- 管理,企業
- 我想讀這本書
如果你重新來過，從頭開始創業，現有的團隊成員，你願意再次雇用的有多少？
遠觀3~5年，你是否為主戰場和新業務儲備好瞭領軍人纔？
近看1年，你要發起哪些必勝戰役？對現有的人纔打贏硬仗，你的信心有多大？
如果公司一位重要人纔提齣離職，你能否在24小時內找到接班人？
如果有機構投資者或風險投資人問你，企業“人纔充足率”和“人均效益”這兩個指標分彆是多少，你能脫口而齣嗎？
……
以上問題，你的答案是什麼？
任正非指齣：“企業缺的不是人纔，而是人纔管理能力。”
今日頭條創始人張一鳴講到“每一個CEO都應該是優秀的HR”。
馬雲將CEO的角色重新定義為“首席教育官”（Chief Education Officer）。
對於這些新角色，你做得如何？
《人纔戰略》是CEO的必修課，這本書有效統閤人纔管理和戰略管理，以4大思維、12個策略方法告訴企業如何做到“戰略引領、人纔驅動”，讓人纔蔚然成林，組織充滿活力。
人纔戰略四大思維
終局思維：戰略終局決定人纔布局
差異思維：差異化戰略，差異化人纔
體係思維：人纔發展、學習發展和組織發展
生態思維：從一棵大樹到一片森林
具體描述
讀後感
一、CEO思考的除瞭戰略，還應該有什麼？ 我們知道公司一把手最關心的是企業戰略，以及戰略的落地情況是否符閤他的預期。早年就拜讀過王成先生的《戰略羅盤》，深受王先生對戰略四大視角觀點的啓發，王先生從規劃視角、定位視角、能力視角和學習視角四大維度對公司的戰略做瞭直...
評分這本書的著眼點在CEO們如何提升人纔管理能力之上，以及CHO如何和CEO並肩作戰構建密聯戰略的人纔管理體係！論述重心放在瞭“戰略”上，讓傳統的人力資源規劃變成真正的人纔戰略規劃，讓CHO和更多的HRBP們深入懂戰略。此處的“懂戰略”，不是懂所在企業或所在業務綫的戰略，而是...
評分一、CEO思考的除瞭戰略，還應該有什麼？ 我們知道公司一把手最關心的是企業戰略，以及戰略的落地情況是否符閤他的預期。早年就拜讀過王成先生的《戰略羅盤》，深受王先生對戰略四大視角觀點的啓發，王先生從規劃視角、定位視角、能力視角和學習視角四大維度對公司的戰略做瞭直...
評分這本書的著眼點在CEO們如何提升人纔管理能力之上，以及CHO如何和CEO並肩作戰構建密聯戰略的人纔管理體係！論述重心放在瞭“戰略”上，讓傳統的人力資源規劃變成真正的人纔戰略規劃，讓CHO和更多的HRBP們深入懂戰略。此處的“懂戰略”，不是懂所在企業或所在業務綫的戰略，而是...
評分這本書的著眼點在CEO們如何提升人纔管理能力之上，以及CHO如何和CEO並肩作戰構建密聯戰略的人纔管理體係！論述重心放在瞭“戰略”上，讓傳統的人力資源規劃變成真正的人纔戰略規劃，讓CHO和更多的HRBP們深入懂戰略。此處的“懂戰略”，不是懂所在企業或所在業務綫的戰略，而是...
用戶評價
本書圍繞“戰略引領、人纔驅動”展開，有理論、有案例，視角獨特，破解企業人纔難題，值得企業CEO和人力負責人一起研讀。
评分強烈推薦，人纔作為企業未來發展的第一競爭力有著重大的意義，而如何管理人纔更是每一位領導者必須具備的重要素質。
评分很好！打通戰略到人纔的鴻溝
评分人纔在如今企業運作中非常重要，這本書講的清晰易懂，邏輯明確，值得深讀
评分人纔戰略是對未來的思考，著重研究人纔對推動企業可持續發展、長遠發展的作用，讀瞭後略有所感，期待下一步新書
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