像蜜蜂那样做一名好员工

作者:王宏伟

页数:258

出版时间:2012-11

价格:31.00元

isbn号码:9787563932689

具体描述

《像蜜蜂那样做一名好员工》从具体实际出发，讲述了像蜜蜂那样工作时需要锁定目标，千难万险不动摇；勤奋不息，勤勤恳恳创佳绩；勇于负责，拒绝推诿担重任；认真工作，一丝不苟功效高；忠于职守，爱岗敬业亲如家；团结合作，齐心协力创共赢；效率至上，事半功倍成效高；严守制度，不设规矩无方圆；快乐工作，万千烦恼皆抛下等九条法则。希望《像蜜蜂那样做一名好员工》能给读者以启发和借鉴。

目录信息

蜜蜂法则一
锁定目标，千难万险不动摇
选准方向，抓住成功的起点
确定有效的工作目标
制订好计划是靠近目标的第一步
锁定目标，设定方向
看准目标，立即行动
确定目标，永不放弃
蜜蜂法则二
勤奋不息，勤勤恳恳创佳绩
勤奋是高效之源
早起的鸟儿有虫吃
勤奋工作．幸福生活
人生的价值在于勤奋工作
懒惰是成功的天敌
不为懒惰找借口
蜜蜂法则三
勇于负责，拒绝推诿担重任
切不可随便推卸责任
把责任感落实到工作中
责任感是成功的保证
生命的意义在于责任
尽心尽力，尽职尽责
责任胜于能力
在其位，要谋其事
蜜蜂法则四
认真工作，一丝不苟功效高
工作无小事
灵活用脑才叫认真
做个注重细节的有心人
认真工作，杜绝差错
认真是一种硬实力
找借口就是不认真
蜜蜂法则五
忠于职守，爱岗敬业亲如家
忠诚比能力更重要
忠诚是立业之本
干一行，爱一行
养成敬业的习惯
爱岗敬业，从小事做起
敬业，让你受益良多
蜜蜂法则六
团队合作，齐心协力创共赢
众人拾柴火焰高
誓与集体同进退
团队是个人成功的基石
融人团队，真诚对人
把企业的利益放在首位
互惠互利，共同发展
要团队，不要团伙
蜜蜂法则七
效率至上，事半功倍成效高
效率低下，要不得
提高效率，成就卓越
抓住关键，提高效率
不找借口，找方法
提高效率就是节约成本
有条理就会有效率
创新工作方法，提高工作效率
蜜蜂法则八
严守制度，不设规矩无方圆
没有纪律一切都会毁灭
权力绝不可以超越制度
让遵守纪律成为一种习惯
遵守制度打造一流团队
企业成功离不开制度
制度面前人人平等
蜜蜂法则九
快乐工作，万千烦恼皆抛下
工作是上天赋予的快乐使命
好生活源于好好工作
乐观是一种态度
烦恼只是庸人自扰
把工作当成一种乐趣
烦恼是自找的，快乐也是
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的文字风格非常直接，几乎没有冗余的形容词，每一句话似乎都经过了精确的计算，直奔主题。这种写作方式非常适合我这种追求效率的读者，它迫使我必须全神贯注地阅读，因为稍不留神就会错过一个关键的概念。我注意到作者在论述“专注力”和“深度工作”时，引用了一些非常前沿的神经科学观点，这让整本书的论证有了一种坚实的科学基础，而不是单纯的经验之谈。书中关于如何设计一个“无干扰工作流”的建议，我立即在我的工作环境中进行了试验——比如，将固定的“深度工作时段”设定为连同事都知道的“请勿打扰”时间，并且有效地利用了番茄工作法的时间块进行高强度冲刺。这种立竿见影的效果，是我在许多管理类书籍中很少体验到的。它不是在教你“应该做什么”，而是在告诉你“如何高效地做到”。

这本书的封面设计，坦白地说，第一眼并没有完全抓住我的全部注意力，它走的是一种比较沉稳、偏向专业指导手册的风格，配色上选择了低调的蓝和米白，字体排版也十分规整。然而，正是这份“不张扬”，让我决定深入了解一下。我最近在职业发展上遇到了一些瓶颈，总感觉自己像个陀螺，忙碌却看不到效率的提升，身边总有那么几位同事，他们似乎总能不动声色地把事情做到位，让人佩服。我期待这本书能提供一种更精细化的工具箱，而不是空泛的口号。我特别关注那些关于时间管理和优先级排序的章节，希望能找到一套系统的方法论，能够帮助我从日常的琐碎事务中抽离出来，将精力集中在真正能产生价值的核心工作上。如果它能提供一些具体的案例分析，比如如何优雅地拒绝不必要的会议邀请，或者如何在高压环境下保持清晰的思维，那这本书的价值对我来说就不仅仅是纸面上的文字了。我已经准备好带上荧光笔，期待一场实实在在的思维重塑之旅。

从装帧设计上看，这本书的纸张质量上乘，手感厚实，翻阅起来非常舒适，这使得我愿意花更多时间在书桌前与它相伴。更让我欣赏的是，书的最后几页设计了一个“自我评估工具包”，它不是那种流于形式的选择题，而是开放式的反思日志，引导读者记录下在应用书中学到的方法后，自己工作效率、情绪波动以及人际互动模式的具体变化。这种“学以致用”的闭环设计，极大地增强了这本书的实用价值。我喜欢这种将理论与实践紧密结合的编排方式。它让我感觉自己不是在读一本静态的书，而是在参与一个持续的、自我优化的过程。对于那些追求系统性自我提升，并且注重细节和体验的读者来说，这本书的每一个环节，从封面到内页的排版，都体现出一种对“卓越”的追求，这本身就是一种潜移默化的示范。

这本书给我的最大震撼在于其对“角色认知”的重新定义。我们总被教导要努力工作，但很少有人深究“我的角色边界在哪里？”作者在这方面着墨甚多，他通过一系列的对比和反思，引导读者去审视自己是否正在“越界”承担了不属于自己的责任，或者反之，是否因为害怕被贴上“不合群”的标签而错失了设定界限的机会。我过去常常因为想帮忙而揽下过多任务，最终导致自己筋疲力尽，而这本书帮助我找到了一个更健康、更可持续的平衡点。书中关于如何清晰、坚定但又不失礼貌地表达“不行”的艺术，是全书中最有价值的部分之一。它教会我，维护自己的工作节奏，实际上是对组织效率的负责，而非自私的表现。这对我重塑职场中的自我价值感起到了至关重要的作用。

读完这本书的大部分内容后，我不得不说，作者在解析职场人际关系动态方面的洞察力令人惊叹。他没有流于表面地谈论“多微笑、多赞美”，而是深入挖掘了“连接”的本质。书中关于构建信任圈子的那几章，简直像是一张精密的心理地图，详细描绘了不同性格的同事在协作中潜在的摩擦点以及如何通过前置沟通来化解它们。我尤其欣赏作者强调的“预设善意”原则，这在如今快节奏、充满误解的沟通环境中，无疑是一剂良药。它教会我，在信息传递不完全时，不要立刻跳到负面解读，而是先假设对方的出发点是积极的，这极大地改善了我处理邮件和即时消息时的焦虑感。此外，关于如何在跨部门协作中扮演“润滑剂”的角色，书中提供的沟通脚本非常实用，它们不是僵硬的套话，而是能根据情境灵活调整的语言框架。这本书真正做到了将复杂的“软技能”具象化为可操作的步骤。