具体描述
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
编辑推荐：
◎历时3年，独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖
◎透过文字，亲历现场，亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败
◎《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
作者简介
李翔（作者）
资深媒体人，得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。
左晖（访谈对象）
贝壳找房创始人、董事长；链家创始人、董事长。
目录信息
2020年访谈
使命、愿景、价值
“有尊严的服务者”
画面感和边界
好公司的价值观都差不多
做难而正确的事
“不愿意就算了”
为什么要做平台
“水平低到超出预期”
何为操作学习通
链家VS.贝壳
“对商业做一些根本性的改造”
是不是在一块办公不重要
控制风险和提供选择
“不断去折腾每一个人”
自如、孙宏斌、阿里巴巴和马化腾
品质的规模化复制
竞争思维是低效的
选人与授权
平台型组织的挑战
人都需要被激励
周期和资本
大环境和确定性
两次创业
IBM、大规模并购
互联网创业公司的挑战
“无理”的消费者、误解、焦虑
2017年访谈
重公司，慢公司
混血
激励人的生意
信任网络
够大，够复杂
基础的标准
基本品质
商业教育
看人严
· · · · · · (收起)
读后感
左晖因肺癌去世的新闻引起了对左晖不同的评价，争议引起我的兴趣，才知道自己的孤陋寡闻。两个极端的评价，一个是吸血的资本家，配合着去年自如等房屋租赁模式的金融风险和信用风险，评价似乎中肯，一个是改变居住模式为己任，对中国房地产经纪模式颠覆性改变，在经济学，管理...
评分 评分很多人都强调要做难而正确的事情，这句话听着很有道理。于是，有的目前工作做得很苦逼的人，找到了自我暗示——目前做的事很幸苦，但这件事是难而正确的，只要多坚持一下，就会有好的结果。 可实际结果却是，坚持到最后，没有任何改变。问题出在哪儿？问题出在没有真正理解什么...
评分链家的左晖因生病突然离世，我才想起来要读的他的书还没有读，还有他所说的“做难而正确的事”，到底是咋样的一个逻辑。所以把这本书买了来读一读。 左晖在房地产行业积累十年以上，在2020年把贝壳做上市，市值800多亿美金，是我的同事们最成功的一笔套现，很多人都财务自由了...
评分或许是因为大学学的是新闻专业的缘故，我本身非常喜欢这样的访谈体。粗粗扫了一眼书籍评论，有不少人认为这样的文本比较杂乱，抓不到重点。不过与其看作者编辑过的内容，这样原汁原味的记录更能咂摸出味道。额外提一句，李翔老师不愧是国内首屈一指的财经记者，问问题的角度非...
用户评价
这本书的开篇就给我一种扑面而来的真实感，仿佛作者不是在叙述一个故事，而是将我拉进了那个特定的时代背景之中，亲身经历了那些风云变幻的时刻。文字的质感非常细腻，对人物内心世界的描摹入木三分，每一个细微的情绪波动都被捕捉得恰到好处。我尤其欣赏作者在叙事节奏上的把控，时而如涓涓细流般娓娓道来，让人沉浸在对细节的品味中；时而又如疾风骤雨般一泻千里，将关键情节推向高潮，让人屏息凝神。书中对于社会变迁下个体命运的探讨，也发人深省，它没有简单地做价值判断，而是提供了一个多维度的观察视角，让我对人性的复杂和环境的塑造有了更深一层的理解。这种沉浸式的阅读体验，让人读完后久久不能平静，会不由自主地去回想那些被精心雕琢的场景和那些鲜活得如同昨日重现的人物形象。我甚至觉得，作者对生活的观察是带着一种近乎苛刻的精准度，使得即便是虚构的情节，也散发着不容置疑的生活的底色。
评分这本书给我最深切的感受是其所蕴含的哲学思辨的深度。它没有停留在讲述“发生了什么”，而是执着于追问“为什么会这样”以及“这究竟意味着什么”。作者在叙事间隙中穿插了大量关于选择、命运、以及个体在巨大历史洪流中的能动性等议题的探讨。这些思考并非枯燥的理论说教，而是巧妙地融入到人物的抉择和困境之中，让读者在为角色的命运揪心时，也在潜移默化中被引导去审视自身的处境和价值观。读完后，我感觉自己的思维边界被拓宽了许多，很多原本习以为常的观念受到了挑战。这是一本需要“带着问题去读”的书，而读完之后，你又会收获更多关于人生的崭新问题。它成功地将文学的审美愉悦与思想的深刻启迪完美地结合在了一起。
评分从语言风格上来说，这本书展现出一种罕见的克制美学。作者似乎深谙“少即是多”的艺术，他从不吝啬于使用华丽的辞藻，但每一个用词都经过了千锤百炼，精准地落在应该停留的位置。句子的长度和节奏变化多端，有的短促有力，犹如一记重拳，直击要害；有的则舒缓绵长，带着一种历史的厚重感。这种语言的张力使得阅读过程充满了韵律感，仿佛在听一曲精心编排的交响乐，每一个声部都恰到好处。更难得的是，在处理宏大叙事时，作者依然保持着对日常细节的捕捉能力，那些关于一杯茶的温度、一张旧照片的纹理的描写，都无比生动，正是这些“小”的真实，支撑起了整个“大”的场景。这种平衡的拿捏，体现了作者深厚的文学功底和对生活本质的深刻洞察。
评分这本书的配图与排版处理，同样值得大书特书。我拿到的这个版本，纸张的选择和印刷的质感都非常出色，拿在手里有一种沉甸甸的、令人安心的触感。装帧设计简洁而不失韵味，封面的设计元素似乎也暗合了书中的核心意象，初见便能感受到一种深沉的内敛气质。内页的留白处理得当，使得密集的文字阅读起来也不会感到拥挤和压抑，反而营造出一种宁静的阅读空间。特别是某些关键章节的插图（如果包含的话，或是版式上的特殊处理），它们不是对文字内容的简单重复说明，而更像是作者情绪的视觉化延伸，它们用图形的语言，为文字增添了另一层维度的解读可能性。这种对实体书体验的重视，让阅读成为了一种身心的共同享受，是对浮躁时代里一种难得的慢工细活的致敬。
评分这本书的结构设计堪称精妙，它不像传统小说那样遵循线性的时间推进，而是像一幅层层叠叠的浮雕，不同的时间片段和事件交织在一起，相互印证，共同构建出一个宏大而又微观的世界。我特别喜欢作者在章节之间设置的那些“回声”，即前一章留下的悬念或情感张力，会在后来的章节中以一种意想不到的方式得到回应或深化，这种设计极大地增加了阅读的智力参与感。它要求读者保持高度的专注，去捕捉那些隐藏在字里行间的微妙联系。这种非线性的叙事方式，恰恰最能模仿我们记忆和思考的本质——充满了跳跃和联想。阅读过程中，我常常会停下来，回顾之前读到的某个片段，然后惊叹于作者是如何在不经意间埋下了如此深远的伏笔。这不仅仅是一次简单的阅读，更像是一场智力上的解谜游戏，每一次豁然开朗都伴随着巨大的满足感。
评分十三邀是文艺界 详谈就是商业界 一个视频，一个文字 记载是件有意义的事情 对于链家和贝壳多一度理解
评分1、行业的痛点就是机会点。 链家从不吃差价、真房源、建立楼盘字典、交易赔付机制、资金监管机制等。每一件事情都很难，都要付出大量的精力和金钱。链家做了艰难的做了才有今天的寡头地位。 做难而正确的事。 2、家文化。 家是不论是非，没有对错，没有优劣，只讲包容，只讲温情。链家拒绝家文化，“温柔乡是英雄冢”。 家文化是不离不弃，企业做不到。 人与人之间只要建立信任，博弈就会变少，各种各样的状况就会变少，沟通才会变好。 3、卖房的逆行思维。 大部分销售都是劝解客户买房，买能产生高佣金或者快速成交的房子。还有一个思维是告诉客户你别买什么房子，哪怕你不买我推荐的房子你也别买那类型房子。 说真话才能建立信任。
评分关于线下服务业，企业管理的能力、使命愿景价值观、被改造的服务者、尽可能减小方差、1.2万次PV对应一笔成交、轻决策重消费、房地产类目内容覆盖率太低……线下从1到N最难的，左晖极强的抽象能力让他找到了一种解来规模化解决这个问题并复制。李翔我很喜欢，但他可能只能从原则层面来跟左晖对话。 很有意思的一本书。
评分张一鸣亲点的书：我觉得不错
评分看这本书是源自张一鸣在内网的推荐，周六跑到了公司会议室里读完了。有挺多理想化的理念是挺值得学习的，但到底有多少是电梯上的俯卧撑就见仁见智了。
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