专科医院经营管理实录

页数:226

出版时间:2009-1

价格:28.00元

isbn号码:9787218061153

具体描述

《专科医院经营管理实录》写道随着国家的改革开放，作者的观念也在发生着巨大的变化，做一名眼科医生的梦想又在我的内心萌动，但随着年龄的增长，有些事已经失去了机会。不过，帮助那些失去光明的人重新看见这个美好的世界，却一直根植于我心中的梦想。于是，在20世纪90年代中期，作者离开国有医院，逐步创办了眼镜连锁公司，金华市眼视光预防保健所，金华市眼视光研究中心，直至后来创办了金华眼科医院（金华眼视光医院）。

用户评价

读罢全书，我有一种强烈的共鸣感，仿佛作者直接洞察了我在日常工作中遇到的种种瓶颈。这本书最宝贵的地方，在于它提供的不是一套标准化的、放之四海而皆准的“万能公式”，而是一套可供参考的“思维工具箱”。在探讨“财务健康度分析”的那一章节，作者并没有像很多教科书那样，只罗列利润表和资产负债表，而是着重分析了专科医院特有的收支结构和成本控制难点。他细致地剖析了高值耗材的采购套路、医保支付的周期性压力，以及如何通过优化患者就诊路径来提升周转率，这些都是教科书上鲜少触及的实操细节。更难得的是，作者在介绍每一种管理策略时，都会附带一个“失败案例”的剖析，这比单纯展示成功经验来得更为震撼和警醒。他没有回避管理过程中的阵痛和失误，反而将这些教训公之于众，促使读者进行更深层次的反思：为什么这个看起来完美的方案会走向失败？深究之下，往往是人性管理或者沟通环节出了问题。这种近乎坦诚的分享，让这本书的价值远远超越了一本普通的业务指导手册，更像是一份充满智慧的“行业生存指南”。

从阅读体验上来说，这本书的排版和注释设计非常人性化。书中的图表和流程图制作得非常精美且直观，它们不是简单地插图，而是作为文本的有力补充，甚至在某些复杂概念上，图表的解释比文字本身更具说服力。比如，关于“新科室导入风险评估模型”的那张矩阵图，我反复研究了好几遍，才真正理解了不同风险维度交叉影响的复杂性。此外，书中大量引用的行业数据和权威报告，都清晰地标注了出处，这大大增强了内容的公信力。这让读者在采纳书中的建议时，心里更有底气，不会感觉像是在盲目跟风。作者似乎非常理解读者的需求——我们需要的是有据可查、可以直接引用的知识武器。这本书在细节上的考究，体现了作者对专业精神的极高要求，也让作为读者的我，感受到了被尊重的专业对待。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一份沉甸甸的行业研究报告。

这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的色调和清晰的排版，让人一眼就能感受到它内在的厚重感。我原本以为这会是一本晦涩难懂的理论著作，毕竟“经营管理”这几个字听起来就让人头疼，但翻开第一页后，我的顾虑便烟消云散了。作者的叙事方式非常接地气，仿佛是带着你一起走进了那家医院的日常运营之中。他没有过多地堆砌那些空洞的行业术语，而是通过大量的具体案例和鲜活的人物故事，将复杂的管理理念剖析得淋漓尽致。比如，书中关于“人力资源优化”那一部分的描述，就让我印象深刻。它不是简单地告诉你应该怎么做招聘和培训，而是通过一个名叫张医生的角色转变，展示了如何在有限的预算下，通过精细化的激励机制，将一个原本散漫的科室团队打造成一个高效协作的战斗集体。这种‘讲故事’的叙述手法，极大地降低了阅读门槛，让即便是对医院管理一窍不通的新手，也能轻松理解其中的精髓。整本书的节奏把握得也恰到好处，张弛有度，让你在深入思考之余，不至于感到疲惫。这种将理论与实践完美结合的写作风格，是这本书最让我欣赏的地方。

这本书的文字功底非常扎实，语言的运用可谓是滴水不漏，却又充满了洞察人心的力量。我特别喜欢作者在描述“文化建设”时所采用的那种近乎诗意的笔法。在很多管理者看来，医院文化无非是墙上的标语和定期的会议，但作者却把它提升到了关乎医院“灵魂”的高度。他描述了一个场景：当一名老护士因为工作压力大想辞职时，院长没有用奖金挽留，而是带她去看了几个被她治愈的家庭，那一刻，那种无形的精神力量瞬间让护士坚定了留下来的决心。作者用细腻的笔触描绘了这种“非量化”的管理成果，让我意识到，一家成功的专科医院，其核心竞争力绝不仅仅是先进的设备和高超的技术，更是深植于每一位员工心中的那份职业信仰和人文关怀。这种对“软实力”的深度挖掘和赞美，让这本书在充斥着冰冷数字和效率口号的管理书籍中，显得格外温暖和有温度。它提醒着每一个身处其中的管理者，别忘了自己肩负的生命责任。

如果非要用一个词来概括这本书给我的感受，那便是“系统性”。它并非零散地介绍各个管理模块，而是构建了一个严密的逻辑链条。从宏观的战略定位——“我们为什么存在？”到中观的流程再造——“我们如何高效运转？”，再到微观的执行落地——“我们如何确保每一步都到位？”这本书提供了一个清晰的自上而下的管理框架。特别是关于“跨部门协作壁垒打破”的章节，简直是为我量身定制。我们医院内部，医务科、行政部和市场部之间常年存在信息不通、互相推诿的现象。作者引入了一个“SOP（标准操作流程）共享平台”的概念，并详细阐述了如何通过设立跨部门的“项目小组”来强制性地打破信息孤岛。这种自上而下的结构设计，避免了以往管理书籍中那种“头痛医头，脚痛医脚”的弊端。合上书本，我脑海中浮现的不是一堆零散的知识点，而是一张清晰的、可以指导未来三年医院发展的蓝图。