财务管理信息化

页数:270

出版时间:2009-2

价格:28.00元

isbn号码:9787121080609

具体描述

《财务管理信息化》是财经信息化教材系列中的一本，力求全面、系统地构建财务管理信息化的理论和实践体系。《财务管理信息化》中不仅清晰地阐述了财务管理信息化、财务管理信息系统等基本概念，分析了财务管理信息系统的建设、财务管理信息化制度的建设，企业级、集团及供应链级财务管理信息化的应用，还重点分析了如何利用Excel建立财务管理模型、解决财务管理问题，以及如何使用财务管理信息系统，并且给出了企业应用实例。

用户评价

这本书简直是为我这种刚踏入财务领域，却又对信息技术充满好奇的职场新人量身定制的！它没有那种让人望而生畏的晦涩理论，而是用非常贴近实际操作的案例，将复杂的财务流程如何通过信息系统进行优化和变革的过程娓娓道来。特别是它对当前主流的ERP系统在财务模块的应用进行了深入浅出的讲解，我以前总觉得那些数字背后藏着什么玄机，读完之后才明白，原来先进的系统能把那些重复性、劳动密集型的工作自动化掉，让财务人员真正将精力投入到更有价值的分析和决策支持上。书中对数据治理和信息安全性的探讨也极其到位，这在当下这个数据驱动的时代是至关重要的，让我对“用好信息”和“管好信息”有了更深刻的认识。这本书的结构安排非常巧妙，从基础概念到高级应用，循序渐进，即便是零基础的读者也能轻松跟上节奏，并且能从中找到提升自己工作效率的灵感。我尤其欣赏作者在论述中展现出的前瞻性视野，对于新兴技术如何重塑未来财务部门的预测，真的让人受益匪浅，感觉自己已经站在了行业的前沿。

我花了很长时间寻找一本能够涵盖财务信息化全景的著作，终于在这本厚实的书籍中找到了满意的答案。它的广度令人印象深刻，从基础的数据仓库构建，到高阶的流程挖掘与自动化机器人（RPA）应用，都有详尽的介绍。这本书最可贵的地方在于，它将“信息系统”的价值从单纯的“效率工具”提升到了“战略资产”的层面。例如，它阐述了高质量的财务数据如何成为企业进行市场预测、风险定价的核心竞争力。书中对“数据可视化”的论述非常具有启发性，它不仅仅是图表美化，而是如何通过设计有效的视觉界面，让非财务背景的管理者也能快速抓住业务的本质。我个人认为，这本书的理论深度和应用广度达到了一个极佳的平衡点，它既能让初学者建立起正确的认知模型，也能让资深人士从中找到优化现有体系的突破口。读完后，我不再将IT部门视为一个成本中心，而是清晰地认识到，现代财务部门的竞争优势，正越来越多地建立在对信息系统的驾驭能力之上。

这本书的阅读体验非常流畅，它仿佛一位经验丰富的顾问，在我面前一步步拆解了“财务信息化”这艘巨轮的建造蓝图。最让我感到惊喜的是它对“敏捷开发”思想在财务系统升级中的应用探讨。在过去，我们总认为财务系统是“一锤子买卖”，部署周期长、变动难，但书中展示了如何通过小步快跑、快速迭代的方式，让财务系统更贴合业务的瞬息万变。对于其中关于内部控制自动化的章节，我简直是爱不释手，它详细描述了如何将合规性检查点嵌入到交易流程的底层逻辑中，极大地降低了人为舞弊的空间和审计成本。从实操角度来看，这本书的案例贴近东亚地区的管理实践，而非纯粹的西方模型，这使得它的指导意义更加直接和具体。我特别推荐给那些正在筹备更换新一代财务系统的企业高管，这本书能帮助他们明确需求边界，避免被供应商牵着鼻子走。

说实话，我原本以为这会是一本枯燥的技术手册，堆满了各种系统架构图和代码片段，没想到它竟然如此引人入胜，像是一部关于现代企业“血液循环系统”的侦探小说。作者的叙事风格极其老练，他没有停留在告诉你“应该怎么做”的层面，而是着重分析了“为什么很多企业在信息化建设中会失败”。这种反向思考的角度，让我开始审视自己公司现有财务流程中的痛点，那些看似合理的传统操作，在信息化的视角下，可能正是效率的黑洞。书中对“流程再造”（BPR）与信息系统实施的联动关系分析得鞭辟入里，点出了工具再好，如果流程不合理，系统上线也只是将低效放大而已。我尤其喜欢其中关于BI（商业智能）模块的介绍，它不再将报表视为历史记录，而是作为预测和辅助决策的有力武器。这本书的价值在于，它提供了一种系统性的思维框架，帮助我们从“记账员”的心态，彻底转型为“业务伙伴”的角色，对提升团队整体的信息素养有极强的推动作用。

我是一个有着二十多年经验的资深财务经理，阅览过不少关于财务转型的书籍，但大多过于偏向理论或是专注于某一特定软件的说明书。这本书的独特之处在于它成功架设了“财务语言”与“技术语言”之间的桥梁。它没有要求财务人员去学习编程，也没有要求技术人员去钻研复杂的会计准则，而是用一种中立、高效的方式，解释了双方如何通过共同的信息平台实现高效协作。书中对“集成化”的论述非常精彩，它清晰地展示了当供应链、人力资源和财务数据不再孤立存在，而是实时互通时，决策层能获得的洞察力是何等强大。我发现这本书在阐述新技术（比如云计算在财务中的部署风险与收益）时，并没有过度美化，而是非常务实地指出了实施过程中的组织文化阻力和人员技能鸿沟问题，这对于我们这种大型传统企业进行数字化转型至关重要的参考。它迫使我们思考的不是“买哪个软件”，而是“我们到底想通过信息化实现什么样的组织变革”。