物流成本管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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页数:217

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出版时间:2008-11

价格:28.00元

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isbn号码:9787114072369

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图书标签:

物流
物流管理
成本控制
供应链管理
运营管理
财务管理
企业管理
效率提升
精益物流
成本优化
物流优化

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具体描述

《物流成本管理》立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据教育部高职高专物流管理专业新教学大纲，密切结合我国物流企业在物流成本管理过程中的实际情况；对物流成本的基本理论、成本的构成和分类、成本的核算归集和计算方法各个环节进行了系统的阐述。全书以物流作业各环节发生的成本为主线安排教材内容，同时兼顾理论的完整性。

好的，这是一本名为《现代企业供应链优化与风险控制》的图书简介： --- 现代企业供应链优化与风险控制引言：全球化背景下的企业生存之道在全球经济一体化浪潮的推动下，企业的竞争早已不再是单一环节的效率比拼，而是延伸至整个供应链的协同能力和韧性较量。传统的、以成本削减为核心的供应链管理模式，在面对地缘政治冲突、气候变化、技术迭代加速以及突发公共卫生事件等不确定性因素时，显得日益脆弱。《现代企业供应链优化与风险控制》正是在这样的时代背景下应运而生。本书聚焦于如何构建一个敏捷、透明、高效且极具适应性的现代企业供应链体系。它不再将供应链视为一个被动的成本中心，而是将其定位为驱动企业战略增长和核心竞争力的价值创造平台。本书深度剖析了从需求预测、采购寻源、生产排程到仓储物流、客户服务的全链路优化策略，并系统梳理了在复杂多变的市场环境中，企业应如何前瞻性地识别、量化和管理供应链中的各类风险。 --- 第一部分：重塑供应链核心：从线性到网络化思维本部分着眼于打破传统的、线性的、串联式的供应链思维定式，引导读者建立以客户价值为中心、数据驱动的网络化供应链视角。第一章：战略性需求预测与协同规划（S&OP/IBP）的精进本书深入探讨了超越传统时间序列分析的先进预测方法，如结合机器学习（ML）的因果模型和情景分析。重点阐述了集成业务规划（IBP）框架如何有效打破销售、市场、运营和财务部门之间的“信息孤岛”。内容包括：多层级预测一致性校准：如何在高层级战略预测与底层 SKU 级操作预测之间建立有效的反馈和修正机制。 “拉式”与“推式”的动态平衡：针对不同产品生命周期和市场波动性，设计差异化的库存缓冲和生产触发点。情景规划在预测中的应用：构建“基准情景”、“乐观情景”和“压力情景”下的资源负荷预测模型，为快速决策提供支撑。第二章：数字化采购与战略寻源的转型采购职能已从简单的“买东西”升级为“价值获取”和“战略资源锁定”。本书详细介绍了数字化采购环境下的关键实践：供应商关系管理（SRM）的高阶阶段：探讨如何与关键供应商建立真正的战略合作伙伴关系（如联合开发、共享风险/收益模式）。风险导向的寻源决策：分析在进行全球寻源布局时，如何将地缘政治风险、环境法规遵从性、供应商财务健康度等非成本因素纳入总拥有成本（TCO）的评估体系。数字化采购平台赋能：探讨电子招标、合同自动化管理以及基于区块链技术的溯源与合规性验证，以提升采购流程的透明度和效率。第三章：智能制造与柔性生产系统的集成在“工业4.0”的背景下，供应链的敏捷性高度依赖于生产环节的快速响应能力。本书关注如何将生产系统无缝集成到整体供应链计划中：制造执行系统（MES）与企业资源规划（ERP）的深度集成：确保生产实时数据能即时反馈至需求计划和库存控制模块。精益生产的现代化延伸：探讨在自动化和高变异性需求下，如何应用“看板”系统的数字化升级版和准时制（JIT）在多基地布局中的优化实施。定制化与批量化之间的平衡艺术：介绍模块化设计（Modularity）和平台化生产策略，实现“大规模定制”的效率。 --- 第二部分：供应链的数字化引擎与可视化现代供应链管理的核心挑战之一是数据的“孤岛”与“滞后”。本部分聚焦于如何利用信息技术构建一个端到端的透明化和可操作化的数字孪生系统。第四章：端到端供应链可视化与控制塔的构建供应链控制塔不再是一个简单的仪表盘，而是一个集成了数据采集、分析、预警和自动响应的智能决策中心。本书的重点在于：多源数据集成与清洗：整合来自供应商、承运商、仓库管理系统（WMS）和客户关系管理（CRM）系统的异构数据，建立统一数据模型。实时在途追踪与“最后十米”的透明化：探讨物联网（IoT）、RFID 技术在资产跟踪和环境监控中的应用，特别关注冷链和高价值货物的安全追踪。异常事件的自动预警与归因分析：设计预警阈值，一旦检测到偏差（如交货延迟、质量波动），系统能自动识别根本原因并推荐修正措施。第五章：物流网络设计与优化算法应用本书超越了传统运输管理的范畴，深入到物流网络的宏观设计层面：网络拓扑的动态评估：运用运筹学模型（如混合整数规划），定期评估现有配送中心（DC）和仓库的最佳布局，以适应新的市场需求或制造成本变化。多式联运和最后一公里配送的协同优化：探讨如何平衡成本、速度和服务水平，优化干线运输与区域配送的衔接效率。绿色物流与碳足迹管理：介绍如何将碳排放作为优化目标之一（如选择更环保的运输模式或路线），实现合规性和可持续发展的双重目标。 --- 第三部分：面向不确定性的风险管理体系构建在全球供应链断裂风险日益增加的今天，风险管理是供应链战略的基石。本书提供了构建主动、韧性化风险防御体系的实用框架。第六章：供应链风险的识别、量化与压力测试有效的风险管理始于对风险的清晰认知和精确量化。风险矩阵的构建与细化：将风险分为战略风险（如市场趋势变化）、运营风险（如质量问题、产能瓶颈）、财务风险（如汇率波动、供应商破产）和合规风险（如贸易壁垒）。供应链脆弱性分析（SVA）：使用蒙特卡洛模拟等方法，量化特定节点中断（如单一关键供应商停产）对整体服务水平和财务绩效的冲击程度。 “黑天鹅”事件的压力测试：设计极端但可能发生的场景（如关键港口关闭、原材料价格飙升300%），测试现有冗余和应急预案的有效性。第七章：构建供应链韧性（Resilience）的战术与战略韧性是供应链能够从中断中快速恢复并适应新常态的能力。本书侧重于主动构建冗余和多样性的策略： “双源/多源”策略的成本效益分析：评估引入第二供应商（即使成本略高）所带来的风险溢价收益，以及如何管理不同供应商间的质量差异。库存的战略部署：区分“安全库存”与“战略缓冲库存”。介绍在关键零部件层面（而非成品）持有缓冲库存，以应对短期中断的有效方法。快速恢复机制的设计：制定明确的“业务连续性计划”（BCP），包括应急物流网络的激活流程、快速替代供应商的预审机制，以及跨职能的危机响应团队的组建与演练。第八章：可持续性、合规性与社会责任的深度融合现代供应链的风险管理已延伸至 ESG（环境、社会和治理）领域。合规性与透明度挑战：应对日益严格的反奴役法、冲突矿产法规以及数据隐私要求，确保供应链的“可审计性”。循环经济与逆向物流的设计：将产品回收、再制造和废弃物最小化纳入供应链规划，这不仅是合规要求，也是新的成本节约和品牌价值提升点。道德采购与劳工标准：建立供应商社会责任审计体系，确保整个链条上的劳工标准符合国际公认的最佳实践。 --- 结论：面向未来的供应链领导力《现代企业供应链优化与风险控制》不仅是一本技术手册，更是一本关于思维模式变革的指南。它引导供应链专业人士超越日常运营的琐碎，站在战略高度审视和重塑企业的价值网络。在日益动荡的商业环境中，掌握这些先进的优化技术和风险控制框架，是确保企业穿越周期、实现长期可持续竞争优势的关键所在。本书适合所有致力于提升企业运营效率、增强市场响应速度，并在不确定性中寻求确定性的企业高管、供应链总监、采购经理、物流规划师以及相关领域的学者和研究人员。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我认为，物流成本管理是提升企业盈利能力的关键因素之一。这本书的标题《物流成本管理》引起了我的浓厚兴趣，我希望它能够为我提供一套全面而深入的解决方案。我期待书中能够详细阐述物流成本的构成、核算方法以及控制策略，并结合实际案例进行分析。我特别关注书中是否会涉及如何利用信息化技术来优化物流运营，例如通过WMS、TMS等系统的应用来提升仓储和运输效率。同时，我也希望能从中学习到如何通过优化库存管理、缩短交货周期以及提高客户满意度等方式来间接降低物流成本。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何通过精细化管理来提升企业效益非常感兴趣，而物流成本管理正是其中至关重要的一环。《物流成本管理》这本书的出现，让我看到了深入了解这一领域的契机。我希望这本书能够为我提供一套详实的、可操作的指南，能够帮助我理解物流成本是如何产生的，以及有哪些有效的方法可以对其进行控制和优化。我特别关注书中是否会分享一些关于如何通过流程改进、技术创新以及人员培训等方式来降低物流成本的案例。同时，我也希望能了解如何建立一套科学的绩效评估体系，以激励团队积极参与到成本管理工作中来。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，物流成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是需要整个物流体系共同努力的结果。这本书的标题《物流成本管理》让我感到非常振奋，我希望它能够为我提供一套切实可行的、易于推广的成本管理方法。我期待书中能够深入探讨如何在运输、仓储、配送等各个环节挖掘降本增效的潜力，并分享一些成功的实践经验。我尤其关心书中是否会介绍如何通过优化网络布局、选择合适的运输模式、以及提升车辆利用率等方式来降低运输成本。同时，我也希望能了解如何通过技术手段，例如RFID、GPS等，来提升物流的可视化程度，从而更好地进行成本控制。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，给我一种专业且值得信赖的感觉。我一直对物流领域抱有浓厚的兴趣，尤其是如何在这个充满挑战的行业中实现高效的成本控制。我曾经阅读过一些关于供应链管理的书籍，但总觉得它们过于宏观，缺乏在具体运营层面上的指导。我希望通过这本书，能够深入了解物流企业在各个环节可能产生的成本，以及有哪些行之有效的策略来优化这些成本。例如，仓储成本、运输成本、人力成本、信息技术成本等等，这些都是构成物流总成本的重要部分，我希望作者能够对这些方面进行细致的剖析，并提供具体的案例分析，让我能够更好地理解理论知识如何在实际操作中落地。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何通过科学的决策来提升企业运营效率抱有极大的热情，而物流成本管理无疑是其中的一个重要组成部分。《物流成本管理》这本书的出现，让我看到了深入探索这一领域的可能性。我希望它能够为我提供一套系统性的框架，帮助我理解物流成本的形成机制，并掌握有效的成本控制和优化方法。我特别关注书中是否会分享一些关于如何通过优化资源配置、提高运营效率以及降低风险等方式来达到降本增效的目标。同时，我也希望能从中学习到如何利用数据分析和预测技术，来支持更明智的成本管理决策。

评分☆☆☆☆☆

我认为，在当今竞争激烈的商业环境中，有效的物流成本管理是企业保持竞争力的关键。这本书《物流成本管理》的出现，让我看到了解决这一问题的希望。我希望这本书能够为我提供一套全面的、系统的解决方案，从成本的核算、分析、控制到优化，能够涵盖物流成本管理的各个方面。我特别关注书中是否会探讨如何利用精益生产的理念来优化物流流程，以及如何通过供应商管理来降低采购成本。此外，我也希望能从中学习到一些关于如何进行战略性成本管理的方法，以便将成本控制融入到企业的整体发展战略中。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，物流成本管理是衡量一个物流企业运营能力的重要指标。这本书的名字《物流成本管理》让我充满期待，我希望它能为我提供一些全新的视角和方法。我曾经参加过一些物流相关的培训，也阅读过不少行业报告，但很多内容都偏向理论，缺乏实践指导。我希望这本书能够结合大量的实际案例，深入浅出地讲解物流成本管理的各个方面，例如如何进行全面的成本核算，如何识别并消除不必要的成本浪费，以及如何通过流程再造来提升整体的成本效益。我特别想了解书中是否会探讨如何平衡成本与服务质量之间的关系，毕竟，降低成本的同时不能牺牲客户的满意度。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的书名所吸引，因为它直接触及了我目前工作中的一个痛点——如何有效地管理和降低物流成本。作为一个在物流一线工作的管理者，我深知成本控制对于企业盈利能力的重要性。我希望这本书能够提供一套系统化的方法论，能够帮助我理清思路，找出影响物流成本的关键因素，并制定出切实可行的解决方案。我特别关注书中是否会讲解如何利用数据分析来驱动成本优化，例如通过对运输数据的分析来选择最优的运输方式，或者通过对库存数据的分析来减少不必要的仓储费用。此外，我还希望能从中学习到如何将最新的技术，如物联网、大数据、人工智能等，应用到物流成本管理中，从而提升效率，降低风险。

评分☆☆☆☆☆

我对物流行业的发展趋势非常关注，而成本管理无疑是其中最核心的议题之一。这本书的标题《物流成本管理》正是我一直在寻找的。我希望它能为我提供一套详实的、可操作的指南，能够帮助我在面对日益复杂的市场环境和不断上涨的成本压力时，找到有效的应对策略。我尤其期待书中能够分享一些关于如何利用技术创新来驱动成本降低的成功案例，比如智能仓储、路径优化、以及共享物流模式等。此外，我也想了解书中是否会涉及如何建立一套有效的物流成本监控和预警机制，以便及时发现和解决成本异常问题。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对物流行业充满好奇的普通读者，虽然我不是专业的物流人士，但我一直对这个行业如何运作以及如何实现高效运营非常感兴趣。《物流成本管理》这本书名引起了我的注意，我希望它能够以一种易于理解的方式，为我揭示物流成本的奥秘。我希望书中能够详细介绍物流过程中各个环节的成本构成，例如装卸成本、包装成本、信息系统成本等等，并解释这些成本是如何产生的，以及有哪些方法可以对它们进行有效的控制。我期待这本书能让我对物流行业的运作有更深刻的认识，并了解如何通过科学的管理方法来降低整个供应链的成本。

评分☆☆☆☆☆