人力资源管理

页数:280

出版时间:2009-1

价格:29.00元

isbn号码:9787811068870

具体描述

《人力资源管理》是高职高专院校经济管理类专业的基础课程用书，主要包括人力资源管理概述、人力资源管理理论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工的招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工激励、劳动关系管理和社会保障以及劳动安全管理等十章内容。 本教材以拓宽学生知识面、培养学生综合素质为编写的指导思想；根据高职高专院校培养高级应用型技术人才的培养目标，在内容选取上以必需、够用为度；在撰写编排上尽量做到文字精练、简洁易懂，以小篇幅承载大信息量。可作为高职高专院校经济管理类专业学生的教材，也可作为高职高专院校其他专业学生培养综合素质的教材，还适合作为不同层次企业管理人员的培训教材。

用户评价

这本书的阅读体验是极其“沉浸式”的，它成功地将宏大的战略视角与微观的个体互动紧密地编织在一起。作者对“人才盘点”的解读，彻底打破了我过去将其视为“HR部门的例行公事”的看法。他将其提升到了“组织战略地图”的高度，强调人才盘点必须服务于企业未来三到五年的战略布局，而不是仅仅为了填补当前的空缺。在这一部分，作者的叙述方式变得极其富有条理性和逻辑性，仿佛在搭建一座精密的钟表，每一个齿轮的尺寸、材料和咬合点都经过了反复推敲。他对风险管理的关注也令人印象深刻，尤其是在讨论“关键岗位继任计划”时，作者预设了多种突发情况，并提供了详尽的预案模板，这种未雨绸缪的严谨态度，让人对作者的专业深度深感敬佩。整本书在讨论战略层面时，仿佛进入了高空俯瞰的视角，语言冷静、客观，充满了数据支撑的权威感，让人不得不信服。

这本书的结构安排极具匠心，它不像那种堆砌理论的工具书，更像是一部层层递进的侦探小说。第一部分是对现有管理体系的彻底“解剖”，作者毫不留情地指出了当前许多企业在招聘、绩效评估乃至薪酬设计上的逻辑漏洞。他运用了大量的跨学科视角，比如引入了行为经济学的观点来解释员工的非理性决策，这一点非常新颖。我特别欣赏作者在讨论“绩效管理”时的那种批判性思维，他挑战了“量化一切”的信条，并提出了“价值导向”评估体系的构建思路。在阐述这些复杂概念时，作者的语言风格变得极为犀利和精准，如同手术刀般剖开问题的核心，没有丝毫拖泥带水。书中对于“目标设定”的章节，更是颠覆了我过去对SMART原则的理解，他强调的“意义关联性”远比“可衡量性”来得重要，因为只有当员工理解了目标背后的宏大意义，才会产生内驱力。读完这部分，我感觉自己对过去许多习以为常的管理做法产生了深刻的怀疑，迫使我必须重新审视自己的管理哲学。

这本书的开篇叙述方式简直像一位经验丰富的老者在娓娓道来，他没有直接抛出那些晦涩难懂的理论框架，而是选择从我们日常工作中那些最细微的矛盾和困境入手。比如，作者花了大量篇幅去探讨“为什么优秀人才总是留不住”这个看似老生常谈，实则内里乾坤巨大的问题。他没有给出标准答案，而是用一系列生动的案例，描绘了不同企业文化背景下，员工心理预期的微妙变化。我印象最深的是他对“隐形契约”的剖析，那种关于尊重、归属感和职业发展路径的非正式约定，远比劳动合同上的数字来得更有分量。阅读过程中，我感觉自己不是在读一本教科书，更像是在参与一场深度访谈，作者的笔触细腻入微，总能精准地捕捉到职场人内心深处的焦虑与渴望。他对组织氛围的描述，尤其值得称道，他将组织氛围比作土壤，强调只有健康的土壤才能孕育出参天大树，而这种健康并非靠几句口号就能达成，而是需要自上而下、持之以恒的制度建设和情感投入。这种强调“人”的温度和“管理”的艺术性的融合，让这本书读起来非常有人情味，远超出了我对传统管理书籍的刻板印象。

最后总结一下，这本书带给我最大的震撼在于其“反教条主义”的精神内核。作者的文笔风格在这里达到了收束和升华，变得哲思意味浓厚，富有启发性。他没有试图创造一套放之四海而皆准的“万能公式”，反而不断强调“管理情境的独特性”。在探讨“员工激励的未来趋势”时，作者大胆预言了“去中心化工作模式”对传统激励体系的冲击，并提出了“基于影响力的报酬机制”设想，这完全超出了我此前接触的任何管理书籍的视野。阅读最后几章时，我有一种强烈的被激发斗志的感觉，作者似乎在向读者发出挑战：去打破你现有的思维定势。全书的收尾部分非常有力，它不是简单地总结，而是留下了一系列深刻的问题供读者自行探索，引导我们进入一个持续学习和反思的状态。这本书更像是一场思想的洗礼，而非知识的灌输。

如果说前两部分是“理论与批判”，那么这本书的后半部分则完全转向了“实操与艺术”。作者在这里展示了极其强大的工具箱，但关键在于，他不是简单地罗列工具，而是强调了“工具使用的情境依赖性”。例如，在处理“员工冲突与申诉”这一敏感环节时，书中提供的解决方案充满了东方哲学的智慧，非常注重维护各方的体面和长远关系，这与西方管理学中强调的“规则至上”形成了鲜明的对比。我尤其喜欢作者对“辅导式领导力”的阐述，他用一系列极其生活化的对话场景，展示了一个优秀的领导者如何在不越俎代庖的前提下，引导下属自己找到解决方案，这种“赋能”的艺术，比直接下达指令高明百倍。全书的语言风格在这里变得更加温和、富有引导性，读起来让人如沐春风，但字里行间又透露出对执行力的严格要求。书中关于“企业文化落地”的案例分析，也让我意识到文化建设远比想象中复杂，它不是贴标语，而是需要通过日常的每一个决策来“言行一致”地塑造。