研发困局

胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学，复旦大学。国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。华为公司创业者之一，原高级副总裁。深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构。为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。

出版者:电子工业

作者:胡红卫

页数:290

出版时间:2009-2

价格:38.00元

isbn号码:9787121080883

图书标签:管理研发研发管理产品开发IPD华为思维方式模式

《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。

用户评价

蜻蜓点水+产品管理流水帐……初学者还是可以从中了解一些。

研发管理的书籍，研发管理人员还是值得看一看的

作者对问题的总结还是很准确的，当然具体的案例很难给出直接可用的解决之道，需要对不同的研发特点和实际情况做出判断，都写出来了，作者的咨询公司也不好生存的。自己的感受是这样的，国内真实的研发管理就是2级水准。按照作者的说法，美国平均是4级，要追上至少得踏踏实实完善研发体系10年。现实是大部分企业很难做到这一点。如同一个共识，中层是关键，作为政策的具体的执行和管理者，首先要让他们解放思想，接受科学的研发过程，并付出实践。

能把自己公司的主营项目写成这样一本书真的很不错。

华为人写的研发还都不错，有理论有实践