具体描述
《世界500强企业高管的就业忠告》集纳了世界500强企业高管的就业忠告，并精选了其中的英特尔、思科、GE等500强企业的用人案例。紧扣企业招聘和用人工作的实际需求。让求职者换位思考，真正感受、理解并吃透企业所需，从而找到求职切入点，发力点，四两拨千斤，登上求职直通车！
好工作屈指可数，求职者趋之若鹜，心仪的工作始终不属于自己！企业究竟需要什么样的人才？而应聘者又如何才能找到合适的工作，如何才能被企业录用？在这本《世界500强企业高管的就业忠告》里,世界500强企业高管给予了每一个应聘者20个就业忠告。
这些忠告包括五个层面：
（一）价值观层面
主要包括目标、价值观和团队意识。
（二）个性层面
主要包括专注、幽默、机智等。
（三）心态层面
主要包括乐观、自信、空杯心态、危机意识等。
（四）能力层面
主要包括创新能力、学习能力、时间管理能力、借助资源的能力、推销能力。
（五）品行层面
主要包括诚实、守信等。
这些忠告是从世界500强企业用人及人才招聘的实践中总结出来的，其关注点在企业招聘中比较有代表性。而这些关注点有许多往往是应聘者在求职中所忽视的。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是为那些正处于职业十字路口，或者渴望在职场上更进一步的人量身定做的指南。我当初翻开它，其实是带着一种半信半疑的心态，毕竟市面上关于“成功秘诀”的书籍汗牛充栋，真正能落到实处的凤毛麟角。然而，这本书的叙述方式，不同于那些空泛的理论说教，它更像是一场与几位真正站在行业巅峰的智者进行的深度对话。它没有给我一个标准化的“公式”，而是提供了一套基于长期实战经验淬炼出来的底层逻辑。比如，书中对“决策疲劳”的剖析就极其到位，它解释了为什么那些身居高位的人反而会倾向于将日常生活中的小决定完全流程化或委派出去，这并非是傲慢，而是一种对认知资源的极致保护。这种对高管行为模式的微观洞察，让我对自己的时间管理和精力分配有了全新的认识。我开始反思自己日常中那些无谓的“内耗”，并尝试像书中建议的那样，建立起更清晰的优先级壁垒。总而言之，这本书提供的不是短期冲刺的秘籍，而是一套帮助你构建长期职业韧性和高效能工作体系的哲学框架。
评分这本书带来的最持久的影响，是它彻底颠覆了我对“职业发展路径”的线性思维。我一直认为，爬梯子就意味着必须按部就班，一步一个脚印向上。然而，书中通过对几位“斜杠型”企业家的案例分析，清晰地展示了“横向突破”和“知识迁移”的巨大威力。他们并非一步登天，而是通过在看似不相关的领域进行深度耕耘，最终将这些看似分散的技能点连成了一条更具弹性的职业曲线。书中对“专业技能的保质期”的讨论尤其发人深省，它强调了持续学习的重点不在于掌握最新的工具，而在于培养一种能够快速“吸收新范式”的能力。这让我开始有意识地将精力投入到那些短期内看不到回报、但能拓宽我思维边界的领域去学习。这本书就像一盏路标，清晰地指明了在信息爆炸时代，真正具有长期价值的不是你现在拥有多少，而是你明天能学习并整合多少的能力。
评分说实话，这本书的结构安排非常新颖，它不像传统传记那样按时间线索铺陈，而是采取了一种“主题解构”的方式，将高管的职业生涯切片化、模块化地呈现出来。我尤其欣赏它对“危机管理中的认知偏差”这一章节的探讨。它详细分析了在极端压力下，即便是最顶尖的大脑也会陷入的几种经典陷阱，比如“锚定效应”——一旦最初的错误判断被确立，后续所有信息都会被用来佐证这个判断，哪怕有更明显的反证存在。这种对人类认知局限性的深刻揭示，让我对自己在处理突发事件时的反应有了更客观的认识。我们总以为高管是无所不能的，但这本书却展示了他们如何在承认自身局限性的基础上，建立起多重制衡机制。它教会我的不是如何避免犯错（因为那不可能），而是如何在犯错后迅速有效地建立一个“反思回路”，将损失降到最低，并将错误转化为下一轮迭代的基础。
评分这本书最出彩的地方，在于它对“跨文化沟通障碍”的处理，简直是教科书级别的示范。我之前在一次跨国合作项目中吃了不少亏，总觉得是对方的理解能力有问题，直到读到书中关于“权力距离”和“高语境/低语境文化”如何潜移默化地影响会议决策效率的分析时，才恍然大悟。作者不是简单地罗列了不同国家的文化特点，而是通过几个极富戏剧性的案例，展示了文化差异如何在潜意识层面阻碍了信息流的顺畅传递。例如，在某东方文化背景的会议中，下属的“异议”往往需要通过非常委婉的措辞来表达，而西方高管如果不具备捕捉这种“弦外之音”的能力，就可能完全误判团队的真实意愿。这种细腻入微的观察，远超一般的管理书籍。它提供了一套识别和解码隐藏在商业交流背后的文化代码的工具箱，对于任何有志于全球化视野的专业人士来说，这部分内容价值千金。
评分我必须承认，阅读这本厚重的著作，过程充满了挑战，但回报却是实实在在的思维升级。它的语言风格非常直接，带着一种毫不留情的现实主义色彩，这恰恰是我最欣赏的一点。它没有过度美化“努力”本身，而是深入探讨了“有效努力”与“无效勤奋”之间的鸿沟。书中有一个观点令我印象深刻：真正的领导力，很多时候体现在你懂得“不做什么”，而不是你做了多少。这与我们传统文化中推崇的“多做多错，少做少错，不做不错”有着本质的区别。作者似乎在引导我们去拥抱那些“有建设性的失败”，而不是在安全区内耗费生命。对于那些习惯于追求完美主义的职场人士来说，这本书简直是一剂猛药。它迫使你放下对短期反馈的过度依赖，转而关注那些需要时间沉淀才能显现价值的战略性工作。读完后，我感觉自己对“风险”的定义都变得更加精准了，不再是盲目的规避，而是经过计算后的审慎承担。
评分一般求职入门励志书……
评分一般求职入门励志书……
评分前面可以，感觉还是挺不错的，后面就一看而过了！
评分难得借一次励志的，还尼玛这么难看，擦~
评分难得借一次励志的，还尼玛这么难看，擦~
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