愉快的爆米花竞争学

出版者:中信出版社

作者:金光熙

页数:204

出版时间:2009-4

价格:32.00元

装帧:平

isbn号码:9787508614526

具体描述

一部畅销韩国的经济休闲读物！作者以浅显易懂、轻松幽默的口吻，妙趣横生的图画讲述了竞争学的基本原理，首次提出了“新5种竞争要素”和“8种竞争法则”。作者将竞争中出现的疑惑和解决方法，采用逐条举例、递进引导式的写法，让读者在轻松的阅读过程中掌握竞争的要领。

1、畅销韩国的经济学通俗读物；2、生动的竞争故事、妙趣横生的漫画、幽默的语言，让读者在轻松愉快的阅读中，玩转竞争学妙法，自信面对市场的挑战；3、国内知名经济学家大力推荐，各大媒体专题报道。

目 录

序言（prologue）

第一部分 爆米花般清脆愉快的竞争理论

宋大官的竞争对手是太真儿？_竞争和合作以及共存

激烈的竞争对手，热烈的竞争对手！宋大官的竞争对手另有其人

学习班大婶，进行绝地反击_ 由文化背景（C）决定的竞争因素

酸奶大婶， 败于流弹∣是结束酸奶？还是结束学习班∣胜败不是偶然性的

ROOM沙龙的竞争对手是谁？_由制度规定（R）决定的竞争因素

只带来“气球效果”∣NOLAEBAM是模仿NOLAEBANG？

起亚汽车的竞争对手是NOKIA¬¬ _由客户满意度（CS）决定的竞争因素

韩国产汽车是“大型雪橇”？∣起亚汽车的竞争对手是NOKIA¬¬

巨史记的竞争对手是谁？_由技术革新（TI）决定的竞争因素

你的稳定圈在哪里？∣阅读、吸收技术革新

VITA500的竞争对手是谁？_由格局变化（T）决定的竞争因素

便利店为什么会害怕街头小店∣竞争环境是橄榄球

你和我之间只不过是一张纸的差别嘛！

你想想，如果每天每天都一张纸这样积累的话。。。。

你真正的竞争对手是谁？_新的5种竞争因素

提出新的竞争因素∣新的竞争因素评价∣你最大的竞争对手是谁

竞争中纯机能更多的理由 _竞争的第二效应

在竞争中也可能共存∣竞争越激烈，市场越大∣竞争对手是清凉剂∣越扩大竞争，竞争对手就会越来越减少∣一次失败就是永远失败吗？

你的竞争对手到底有多强大？ _竞争对手的战略评价

怎样评价竞争对手∣7种对策评价

休息时间 蓝海战略是全新的理论吗？

竞争优势和scanfil 法则 ¬¬_新领域的竞争法则

靠自身创造的附加价值∣取得竞争优势的8种法则

法则1. 摒弃固定观念（S）_箱子之外的思考

0+0是什么？难以打破固定观念的理由

法则2. 熟知变化（C） _谁是最强的企业

最强企业的必须条件∣了解变化的实体

法则3. 只抓住1mm（O） _只早走半步

你和其他人的差异∣只比别人向前1mm

法则4. 认可非线形(N) _线形vs 非线形

马奇诺防线和线形思考∣竞争是非线性

法则5. 实现差别化（D）_与丰田的差别

差别化是生存原理∣最强的竞争优势是差别化

法则6. 具有弹性（F）_T型福特的衰落

把大象放进冰箱∣T型福特的衰落

法则7. 创造无形价值（I） _有形价值vs无形价值

竞争优势由无形价值决定∣投入无形价值

法则8. 面对现实（L） _前景理论及错误

前景理论∣产生的错误

胜利并不只属于强者_从游戏理论看竞争

这些猪∣小猪生存法则∣是说”纳什均衡”?

竞争的真正含义 _竞争起源以及文字起源

竞争的起源是什么？∣竞争的文字起源是哪里？

创造共同的敌人∣稳住竞争对手

休息时间 剑道馆大叔的竞争对手是谁？

第二部分 所知道的有效的竞争基础理论

兔子怎么喝到井里的水？ _从童谣中学到的竞争原理

为什么不洗脸？∣其实兔子是心思缜密的战略家

速度是生命线，是竞争力 _时基竞争（timebase）

快能吞大∣response 法则∣时基革新

市场上有5个可怕的竞争对手 _5种竞争因素

5个精明的竞争对手∣新加入者∣销售者∣购买者∣替代品（服务）∣现有竞争对手∣对将来影响力的评价

壁垒越高，越能挣钱 _壁垒与收益

进入壁垒和撤出壁垒∣进入壁垒的主要项目∣壁垒和收益的关系？

企业的竞争战略有三种 _竞争战略

3种竞争战略∣成本优势战略∣差别化战略∣专一化战略

即便如此企业也要成长壮大 _成长战略

梦想永远成长∣市场渗透∣开拓新市场∣开发新产品∣多样化

休息时间 不玩失败的游戏！

市场地位不同，竞争战略不同 _4种类型的竞争企业

市场地位的分类∣鹪鹩有鹪鹩的战略！

领头企业（leader）是Cotter Pin吗？ _领头企业的竞争战略

所谓的领头企业是指∣领头企业的竞争战略

挑战企业(challenger)的成功方法！_挑战企业的竞争战略

所谓的挑战企业是指∣挑战企业的竞争战略

追随企业（follower）的前进之路 _追随企业的竞争战略

所谓的追随企业是指∣追随企业的竞争战略∣陷入死亡之谷

补缺者企业（nicher）可能成功的理由 _补缺者企业的竞争战略

所谓的补缺者企业是指∣补缺者企业的竞争战略

领头企业和挑战企业如果一战不死？_领头企业vs挑战企业

这是竞争战略的정석∣挑战企业不能战胜领头企业？

你的优点和缺点各是什么？ _swot 分析

所谓的swot分析是指∣矩阵的做成

合理分配有限资源 _波士顿矩阵模型

怎样分配资源∣波士顿矩阵模型∣主要竞争战略∣理想的资金分配方法

更为有效的资源分配模型 _GE/麦肯锡模型

GE/麦肯锡模型∣对细胞的意思决定应该是这样！

标准竞争掌握大权 _次世代标准竞争

把“事实上的标准”放入手中！∣网络的外部性

休息时间 竞争优势的原则是人才！

尾声

作者简介

金光熙，经营学博士，多年研究经营学（销售、战略），特别是在风险创业、情报技术、自控产业等领域中颇有独到见解。先后为高等技术研究院、韩国国立中央图书馆、起亚汽车研究所、韩国标准协会、餐饮协会等知名企业和客座知名大学，讲授企业的经营战略、创意力和营销策略专题讲座；著有多部营销入门和经营入门的书籍，循序渐进、浅显易懂，倍受热捧，好评如潮。

读后感

分清楚谁才是自己的竞争对手，不要错以为只有你的同行才是你的竞争对手。爆米花竞争学就是告诉这样一个基本的道理。

分清楚谁才是自己的竞争对手，不要错以为只有你的同行才是你的竞争对手。爆米花竞争学就是告诉这样一个基本的道理。

分清楚谁才是自己的竞争对手，不要错以为只有你的同行才是你的竞争对手。爆米花竞争学就是告诉这样一个基本的道理。

分清楚谁才是自己的竞争对手，不要错以为只有你的同行才是你的竞争对手。爆米花竞争学就是告诉这样一个基本的道理。

分清楚谁才是自己的竞争对手，不要错以为只有你的同行才是你的竞争对手。爆米花竞争学就是告诉这样一个基本的道理。

用户评价

从主题立意的角度来看，这本书给我带来了一种久违的、关于“疏离与归属”的深刻反思。故事的主人公像是一个永恒的流浪者，他不断地寻找一个可以称为“家”的地方，这个“家”的概念在书中被反复解构和重建，一会儿是具体的地理位置，一会儿是某段记忆，一会儿又是一种只有他自己能理解的哲学状态。作者的高明之处在于，他没有提供任何简单的答案，而是将寻找的过程本身描绘成一种存在的本质。我尤其欣赏作者在描绘孤独感时所采用的笔法，那种饱含张力的静默，比任何激烈的冲突场面都更具感染力。整本书弥漫着一种淡淡的忧郁气息，但这种忧郁并非绝望，而是一种清醒的、对生命局限性的接受。读完后，我感觉自己对自身生活中的那些“边缘感”有了更宽容的理解，它提醒我们，或许真正的归属，并非找到某个固定的坐标，而是接受我们本身就是永恒的旅程。

这本书简直是心灵的绿洲，我是在一个非常需要提振精神的时期读到的。它的叙事方式极其流畅自然，像是老朋友在咖啡馆里娓娓道来，每一个章节都带着一种温暖而坚定的力量。作者似乎深谙人性中的那些微妙之处，笔下的角色并非完美无瑕，而是真实得让人心疼，他们的挣扎、迷茫和最终的释然，都处理得极其细腻。尤其喜欢作者对日常细节的捕捉，那些看似微不足道的小事，比如清晨阳光洒在木地板上的光影，或是雨后泥土散发出的清新气息，都被赋予了深刻的象征意义。阅读过程本身就是一种享受，文字的密度恰到好处，既有足够的深度供人思考，又不会让人感到压抑。它更像是一剂温和的良药，没有激烈的冲突，却在不知不觉中修复了阅读者内心的裂痕。读完之后，我发现自己看待世界的方式有了一种微妙但积极的转变，那种对“生活本该如此”的重新确认，是许多说教式作品无法给予的。这本书真正触及了“在平凡中发现伟大”这一主题，让人回味无穷。

坦率地说，这本书的语言风格对我而言，既是最大的魅力，也是最难跨越的门槛。它的用词极其考究，很多地方充满了古典文学的韵味，仿佛是从另一个时代精心挑选出来的词汇，构建出一种华丽而又略带疏离感的氛围。作者似乎痴迷于描述那些极端的感官体验，无论是色彩的饱和度，声音的尖锐度，还是情绪的剧烈波动，都被描绘得淋漓尽致，有时甚至有些过于浓墨重彩，几乎要溢出纸面。这种强烈的文学性使得阅读过程像是在欣赏一幅技法繁复的油画，每一个笔触都值得细细品味。然而，正因如此，在某些需要快速推进剧情的地方，这种细致的铺陈反而拖慢了节奏。我感觉作者更侧重于美学表达，而非情节驱动。它更适合在宁静的午后，配上一杯浓郁的红茶，慢慢地、沉浸式地去品味文字本身带来的震撼。总的来说，它是一部文学品味极高的作品，但可能不适合追求快节奏阅读体验的读者。

我通常对历史题材的书籍抱持一种谨慎的态度，因为太多作品只是简单地复述史实，缺乏真正的洞察力。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它并非专注于宏大的战争或政治事件，而是将焦点精确地投射到特定历史背景下，个体生命所经历的微观震荡。作者对那个时代的社会风貌、服饰细节、饮食习惯等社会学层面的考据做得极为扎实，那种真实感扑面而来，让人仿佛能闻到旧式煤油灯的味道。最令人印象深刻的是，它探讨了权力结构如何无形地塑造了个人的道德选择和情感联结。书中关于父权社会中女性隐秘反抗的章节尤其深刻，作者没有简单地将角色塑造成受害者或英雄，而是展现了她们在有限空间内，通过极其微妙的方式维护自我尊严的复杂心路历程。这本书的价值在于，它将冰冷的历史资料，转化成了有温度、有血肉的生命故事，具有极强的现实关照意义。

这是一部结构上相当大胆的作品，它完全打破了传统小说的线性叙事模式。我一开始阅读时，有些地方需要花额外的精力去重新组织作者抛出的碎片化信息，但一旦适应了这种跳跃的节奏，便能感受到其中蕴含的巨大张力。作者似乎非常热衷于在不同时间线和不同人物的内心独白之间穿梭，这种手法有效地制造了一种悬浮感，迫使读者不断地去构建属于自己的逻辑链条。关于主题的探讨，它涉及了身份认同和记忆的不可靠性，处理得相当尖锐和哲学化。有几段关于梦境与现实边界模糊的描写，技法之高超，让我几度停下来反复咀嚼那些词句的排列组合。我必须承认，这不是一本能让人轻松“刷完”的书，它要求读者投入心智上的努力，像是在解一个精美的谜题。但最终的收获是丰厚的，那种“啊哈！”的顿悟感，是沉浸式阅读体验的极致体现。对于偏爱后现代主义叙事技巧的读者来说，这无疑是一场盛宴。

杰出的竞争学，杰出的战略兵法，优美愉快

没感觉~

一部畅销韩国的经济休闲读物！作者以浅显易懂、轻松幽默的口吻，妙趣横生的图画讲述了竞争学的基本原理，首次提出了“新5种竞争要素”和“8种竞争法则”。作者将竞争中出现的疑惑和解决方法，采用逐条举例、递进引导式的写法，让读者在轻松的阅读过程中掌握竞争的要领。

我只是感觉到他在说，谁都是竞争对手，而谁也都不是……

我只是感觉到他在说，谁都是竞争对手，而谁也都不是……