塗滿章 仝博谘詢創始人，董事、總經理，戰略人力資源管理專傢，國傢職業經理人資格認證專傢委員會委員。清華大學職業經理人培訓中心教授會成員，人力資源管理全國理事會理事。擁有十年人力資源管理和谘詢顧問經驗，曾在外資企業、民營企業、國有企業任人力資源經理、總監及企業高管等職務。3000多 傢企、事業單位、政府機關的3.5萬人次接受過塗滿章先生的人力資源管理專題培訓。同時，塗先生為數百傢企業提供人力資源谘詢服務，所主持的谘詢項目曾榮獲全國人力資源管理最佳研究成果奬、全國企業管理創新十佳案例等，個人也曾榮獲2004中國百佳管理創新專傢等榮譽。

塗滿章先生長期從事企業人力資源管理研究，並將前沿理念運用於企業的管理實踐，在組織與崗位管理、績效管理、薪酬管理等人力資源的核心機製建立和改革方麵卓有成效，所率領團隊自主研發的員工二維價值評量、卓越績效模型、綠色競爭力模型、一基三維修煉、CTC管理模式等已在100多傢企業成功運用。在各級管理雜誌上發錶論文數十篇，並有多篇論文獲國傢級優秀學術成果一、二等奬，著有《戰略人力資

源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理3大運營核心》、《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《贏纔贏天下》等。

《贏纔贏天下》作者從事人力資源管理谘詢與研究多年，有著非常深厚的理論基礎，更有豐富的實戰經驗，二者結閤誕生《贏纔贏天下》。管理文章常以理論思辨見長，而《贏纔贏天下》卻能以小品文的形式深八淺齣地呈現，時而幽默而睿智，時而宏觀而不失嚴謹，實在難得，這些源自實戰而又充滿靈氣的文章，沒有空洞的說教，卻能在給人以閱讀的愉悅的同時，更給我們帶來管理上深層次的啓發。人纔，人力資源將是21世紀企業最為重要的資産、成為企業最為重要競爭力！

如何看待人纔，又如何管理人力資源？這是一個問題，一個過去，現在以至未來都令我們管理者“頭大”的問題，但又是一個無法避開必須麵對的問題。

人的使用不同於資金、不同於機器、可以簡單流水綫地“處理”，因為人人都具有的靈活性、伸展性，人人都有“看不見的思想”，都有蘊藏於平凡之下的不平凡的力量，一切都變得復雜，似乎難以操控。

到低沒有可以遵循的人力資源管理規律，有沒有可以更好激發公司活力的辦法，有沒有這樣一把鑰匙，讓企業因為“人”而永遠充滿活力與競爭力？能否讓與“人”相關的一切變得更有力，而且有趣呢？

《贏纔贏天下》提供瞭這樣一種可能，而且不僅僅是思路。