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People in the high flush of a successful but sometimes frenetic business career often look with envy at those who have entered their golden years. Ah! they think. To be retired! Free to wake when you wish, to have the time to reflect on the deeper things in life, play golf or quoits, or just go fishin' in the middle of the day. The stressed-out mind boggles at the prospect, and the lip cannot help but tremble and drool. At the same time, you may not be emotionallyor financiallyready to hang it all up. Which is why, whether you're a withered graybeard or a teeny young future hotshot in leather jodhpurs, you need Stanley Bing's global positioning system for a sane and pleasantly successful life: Executricks, or How to Retire While You're Still Working . Bing is the ultimate corporate insider, one who has attained nosebleed altitude and worked long and hard enough to lose his desire to work long and hard enough. Over time, he has watched the power players who have made their jobs into a waking festival of indolence and fun, and gleaned a vast range of executricks they have developed over the years, based around several core concepts: Delegation, or getting other people to do the stuff you don't want to Absence, or the ability to get "work" done while not being physically on the scene Abuse of status Acting visionary when confused Intense engagement (used only in crisis) A wellspring of executricks flow from these simple precepts, including: The use of the cell phone and BlackBerry to establish a permanent state of simultaneous Omniscience and Not-Presence Roping off mealtimes as zones of defensible entitlement Travel as an alternative to work The art of the nap Golfthe ultimate dodge Philanthropy and social activism, a pleasant parallel universe Executricks is the most precious of resources for those who work hard but would rather be hardly working: a secret handbook that lays bare the stratagems of those who have already ascended to the pinnacles of power. No office, home, or backpack should be without a dog-eared copy. Early adopters earn extra points.
著名跨国公司高管,商业幽默作家与小说家,《财富》杂志专栏作家。文笔幽默、犀利,著作包括商业畅销书《你可以再狠一点》(What Would Machiavelli Do?)、《与象共舞:管理上司的艺术》(Throwing the Elephant: Zen and the Art of Managing Up)、《职场兵法》(Sun Tzu Was a Sissy :、《一百种没用的工作,以及如何得到它们》(100 Bullshit Jobs and How to Get Them)、《搞定恶老板》(Crazy Bosses)、小说《劳埃德:怎么了?》(Lloyd:What Happened)和《你今天看起来气色不错》(You Look Nice Today)。
总是抱怨工作时间长工资还少,总是寻找工作与生活的平衡杠杆,总是犹豫要不要换个清闲的工作,也总是像蚂蚁一样不停地与重负较劲儿 而这一切,都是因为,还没找到轻松高效工作的招数 作为读者,我能通过这本书,找到最适合自己的工作模式与生活规律 作为编辑,我的努力能让我的...
评分翻翻这本书,老子笑翻了,老外也很搞嘛,技术啊,告诉你如何忽悠老板和下属,给人“认真”工作的假象,其实你在想方设法吃喝玩乐。 比如,电话会议,其实你在高级酒店的浴缸里,旁边有美女相伴,当然,这时候你需要做的就是少说,但是必须要让人知道你参加了会议,尽管你在遥远...
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评分总是抱怨工作时间长工资还少,总是寻找工作与生活的平衡杠杆,总是犹豫要不要换个清闲的工作,也总是像蚂蚁一样不停地与重负较劲儿 而这一切,都是因为,还没找到轻松高效工作的招数 作为读者,我能通过这本书,找到最适合自己的工作模式与生活规律 作为编辑,我的努力能让我的...
我花了整整一个周末才大致读完,过程是极其烧脑的,但绝非枯燥乏味。这本书的行文风格极其跳跃,仿佛是不同时代、不同文化背景下的思想碎片被某种看不见的力量强行缝合在一起。它的结构不像传统的非虚构作品那样线性推进,反而更像是一张不断自我迭代的复杂网络图。最让我印象深刻的是其中对“时间”这一概念的颠覆性解读。作者似乎认为,在某些特定的、高压的环境中,人们对线性时间的感知会彻底崩溃,过去、现在和未来会以一种非欧几里得几何学的方式交织在一起,所有的行动都变成了一种对既定历史的不断“重演”与“微调”。这种哲学层面的探讨,使得这本书的阅读体验非常独特,它要求读者必须时刻保持警醒,因为它随时可能从一个具体的商业案例跳跃到对古希腊哲学的引用,再无缝衔接到对现代神经科学的最新发现。对于那些习惯于被“喂养”知识的读者来说,这本书无疑是具有挑战性的,因为它要求你自己去建立逻辑链条,去拼凑出作者试图描绘的那幅宏大而破碎的图景。它更像是一份邀请函,邀请你加入一场智力上的极限挑战。
评分这本书的语言风格是一种难以归类的混合体,它既有新闻调查的严谨和冷酷,又时不时流露出诗歌般的隐喻和强烈的画面感。我很少读到一本书能如此完美地平衡“信息密度”与“阅读快感”。作者似乎拥有将最枯燥的流程文件转化为扣人心弦的戏剧场景的能力。其中关于“信息壁垒的建立与维持”的论述尤其精彩。他将信息不仅视为资源,更视为一种具备生命力的、需要不断喂养和维护的生态系统。那些被刻意阻断的沟通渠道、被选择性遗漏的数据点,在作者的笔下,都成为了权力结构中不可或缺的“活化石”。阅读体验上,它像是在一个灯光明亮的巨大图书馆里,作者给你一把钥匙,让你进入只有少数人才被允许进入的、存放着各种被禁忌档案的地下室。每次翻页,都感觉自己触碰到了某些不该被触碰的秘密。这本书的价值不在于它提供了什么具体的行动方案,而在于它拓宽了我们对“控制”这一行为的认知边界,让人对日常生活中那些看似无害的互动也开始心存疑虑。
评分这本书的开篇就如同一个迷雾笼罩的古老城堡,引人入胜却又让人心生敬畏。作者似乎是一位深谙人性幽微之处的心理学家,他以一种近乎冷峻的笔触,描绘了在权力核心运作的那些复杂而隐秘的博弈。书中没有直接给出现成的公式或操作手册,反而是通过一系列精心构建的场景和人物侧写,展现了高层决策者们在信息不对称、利益冲突和道德困境下的真实反应。我尤其欣赏他对“沉默的语言”的捕捉,那些不言而喻的权力暗示、微妙的肢体语言,都在作者的笔下被放大和剖析。读这本书的过程,更像是一场深度的潜意识探索,它迫使你去审视自己对于权威、服从与反叛的固有认知。那种感觉就像是被人轻柔地推入一个充满镜子的房间,你既是观察者,也是被观察的对象。尽管叙事节奏缓慢,但每一页都充满了张力,那种不动声色的压迫感,让人在合上书本后,仍需很长一段时间才能从那种微妙的紧张氛围中抽离出来。它不是一本能让你快速致富或即时成功的指南,而是一部关于“理解世界运作规则”的深度田野报告,非常适合那些喜欢深入骨髓探究事物本质的读者。
评分坦白说,我是在朋友的强烈推荐下开始阅读的,起初我有些不以为然,以为这又是一本老生常谈的“成功学”变体。然而,这本书以一种近乎戏谑的态度,彻底粉碎了我的预期。它没有鼓吹任何形式的“正道”,反而像是潜伏在体制边缘的一位黑色幽默大师,用一种极其讽刺的腔调来揭示系统内部的荒谬性。书中充斥着大量的反直觉案例,这些案例的真实性难以考证,但其内在的逻辑推演却锋利得让人无法反驳。我尤其喜欢作者处理“失败”的方式——在许多传统文本中,失败是被批判和警示的,但在这本书里,每一次重大的挫折都被精细地解构,作为通往更高层次理解的必要“阵痛”。这种对“建设性破坏”的推崇,让人耳目一新。文字密度极高,读起来需要不停地查阅资料,做笔记,甚至需要停下来反复咀嚼那些措辞精妙的句子。这本书更适合那些已经身处某些高压环境,对现有规则感到困惑,并渴望用一种更具批判性视角去审视一切的资深从业者。
评分我不得不承认,这本书的阅读门槛相当高,初读时可能会感到一阵阵的眩晕。它没有清晰的“主角”或“反派”,所有的角色都处于一种动态的、不断转化的灰色地带。这本书的叙事核心似乎是对“效率的悖论”进行无情的解剖。作者深入探讨了组织为了追求极致的短期效率,最终如何牺牲了长期的适应性和创新能力,形成了一种自我僵化的死循环。那些看似高效的流程,其实是为未来的崩溃埋下了最深层次的隐患。书中的论述逻辑极其严密,每一个论点都由层层递进的例证支撑,这种结构使得它读起来有一种无可辩驳的压迫感。它不是在安慰你,而是在揭示你可能已经身处其中的陷阱。对于那些热衷于优化和改进现状的人来说,这本书提供了一个强有力的反向思维工具——在你急于加速之前,先停下来问问,你加速的方向是否早已被锁定。这本书需要反复阅读,因为它所揭示的并非是表层的技巧,而是深植于人类协作与组织结构中的系统性缺陷。
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