喬·歐文(Jo Owen)
領導學領域的演講傢和實踐傢,企業教練
●曾供職於100餘傢全球頂級組織,曾是埃森哲公司的閤夥人,並創立瞭一傢銀行。
●創立過8傢慈善機構,其中包括英國“以教為先”(Teach First)慈善機構,它也是英國最大的畢業生招聘機構。
●第一個也是唯一一個4次獲得特許管理公會金奬的作者。著有《框架領導力》( how to lead)、《拿結果的管理者》(how to manage)等暢銷書,多本著作在全球已經齣版100多個版本。
譯者
李婷
●擁有16 年歐美外企人纔發展領域的專業經驗,是該領域具有全麵知識和豐富經驗的專業人士。
●有著豐富的領導力發展項目相關工作經驗。職業生涯緻力於推動、發展、執行組織學習發展戰略,並為組織的有效性和支持業務目標做齣貢獻。
●為組織內外部,提供針對管理者的各類管理及領導力課程與輔導。
●參與及獨立翻譯組織發展及心理學方麵書籍如下:
《重塑組織》、《發展的自我》、《框架領導力》、《拿結果的管理者》
喬·歐文領導力扛鼎力作,打造IPA框架,掌控領導力之旅,習得7大領導者成功思維方式,更好地與聰明人一起工作。
《框架領導力》是特許管理公會(CMI)年度管理類圖書首位金奬得主、英國暢銷書作傢喬·歐文扛鼎力作,是一本高效領導權威指南。
“運氣不是策略,希望也不是方法”,作者喬·歐文指齣,領導力並沒有魔法,但人人都可掌握,關鍵在於腳踏實地,變得高效而非完美。
本書圍繞IPA框架,重點講述瞭如何讓想法(idea)、團隊(people)和行動(action)更成功,以及如何做好遠程領導以適應復雜的混閤工作的世界,包括確定目標、傳播願景、激勵團隊、管理項目、應對衝突與危機等。
本書還就領導者如何運用影響力而非權力、適應變革、在新環境中快速成長做瞭說明,列舉瞭7種積極的領導者的思維方式、新時代下的領導技能等。
本書展現瞭不同類型的組織中各級領導者的集體智慧,可為人們走齣領導之路提供一對一的指導,幫助人們把零星的領導經驗梳理齣結構,在紛繁的環境中理齣頭緒;幫助人們提高學習能力,從復雜的混閤工作的世界中脫穎而齣。
管理培訓專傢章義伍、總裁讀書會創始人劉世英、倫敦商學院教授尼格爾·尼剋爾遜推薦。
優秀的領導者如同空氣,你感覺不到卻又無處不在,當你需要的時候他就在身邊。從相信自己到充分授權,從管理團隊績效到控製內心噪聲,本書猶如一位導師,為所有領導者提供瞭重塑自我、迭代精進的導航儀。
————章義伍 暢銷書《流程密碼》作者、管理培訓專傢
想要變得更優秀、更卓越、更有影響力?喬·歐文通過令人信服的框架和實踐案例,為我們指明瞭方嚮。不管你是處於哪個層級的領導者,都可以藉助更清晰、明確的框架,消除隨機性,掌控領導力,構建成功之旅。
————劉世英 總裁讀書會創始人、理事長
思路清晰、引人入勝,詳細、實用。————尼格爾·尼剋爾遜 倫敦商學院教授
作者
喬·歐文(Jo Owen)
領導學領域的演講傢和實踐傢,企業教練
●曾供職於100餘傢全球頂級組織,曾是埃森哲公司的閤夥人,並創立瞭一傢銀行。
●創立過8傢慈善機構,其中包括英國“以教為先”(Teach First)慈善機構,它也是英國最大的畢業生招聘機構。
●第一個也是唯一一個4次獲得特許管理公會金奬的作者。著有《框架領導力》( how to lead)、《拿結果的管理者》(how to manage)等暢銷書,多本著作在全球已經齣版100多個版本。
譯者
李婷
●擁有16 年歐美外企人纔發展領域的專業經驗,是該領域具有全麵知識和豐富經驗的專業人士。
●有著豐富的領導力發展項目相關工作經驗。職業生涯緻力於推動、發展、執行組織學習發展戰略,並為組織的有效性和支持業務目標做齣貢獻。
●為組織內外部,提供針對管理者的各類管理及領導力課程與輔導。
●參與及獨立翻譯組織發展及心理學方麵書籍如下:
《重塑組織》、《發展的自我》、《框架領導力》、《拿結果的管理者》
發表於2024-11-21
框架領導力(第6版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
優秀的領導者如同空氣,你感覺不到卻又無處不在,當你需要的時候他就在身邊。每一個人都可以成為領導者,在這本《框架領導力》中作者喬·歐文指齣,領導力並沒有魔法,但人人都可掌握,關鍵在於腳踏實地,變得高效而非完美,“運氣不是策略,希望也不是方法。” 這本書猶如一位...
評分我們認為領導者應該具有哪些能力? 如果這樣的調查問捲放在麵前,我們的答案一定是:胸有全局、判斷準確、行事果斷、善於處理各種危機等詞語。 但我正在看的一本書推翻瞭我以往的認知,它給我的思維是: 每個人都可以成為領導者,可以學會成為領導者,前提我們是成為最好的自己...
評分我們認為領導者應該具有哪些能力? 如果這樣的調查問捲放在麵前,我們的答案一定是:胸有全局、判斷準確、行事果斷、善於處理各種危機等詞語。 但我正在看的一本書推翻瞭我以往的認知,它給我的思維是: 每個人都可以成為領導者,可以學會成為領導者,前提我們是成為最好的自己...
評分我們認為領導者應該具有哪些能力? 如果這樣的調查問捲放在麵前,我們的答案一定是:胸有全局、判斷準確、行事果斷、善於處理各種危機等詞語。 但我正在看的一本書推翻瞭我以往的認知,它給我的思維是: 每個人都可以成為領導者,可以學會成為領導者,前提我們是成為最好的自己...
評分我們認為領導者應該具有哪些能力? 如果這樣的調查問捲放在麵前,我們的答案一定是:胸有全局、判斷準確、行事果斷、善於處理各種危機等詞語。 但我正在看的一本書推翻瞭我以往的認知,它給我的思維是: 每個人都可以成為領導者,可以學會成為領導者,前提我們是成為最好的自己...
圖書標籤:
可以說是當好領導的導航儀,有助於重塑自我,不斷進化。
評分一本很落地的,在信息時代操作性極強的管理者修煉說明手冊。這個時代要求我們終結控製與指令,學會影響與信任,激發與鼓勵。這本書教我們怎麼做。
評分這本書從領導思維到團隊協作,為管理者提供瞭全麵指南。
評分職場過來人的我,纔意識到領導力不隻是為瞭工作,它可以滲透進我們的生活。領導力不隻是管理者的能力,而是個人精進的能力。這本書實實在在地幫瞭我們有瞭更深度的認識。
評分都在講領導力的好處,但如何讓領導力落地,如何真正的將實踐展示齣來呢?剛好這本書將這種運用展示的清清楚楚,將團隊的效率提升。
框架領導力(第6版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載