发表于2025-03-25
Problem Solving 101 2025 pdf epub mobi 电子书
其实书里是用小孩子的事例讲解了几个举世闻名的麦肯锡OR咨询公司分析方法。 *MECE *假设驱动思考方法 *issue tree *波士顿矩阵 相信这些都是耳熟能详的。开始文章简单的近乎对孩子讲话的语气差点让我放弃这本书,好在抱着半个小时休息的时间看完它吧的心情看下去,发现本书有...
评分1.总评:书很简单,但比较系统。 2.对自己的影响。之前没有接触过类似的内容。所以对自己的触动蛮大,教育意义也很大。学会后,对自己解决问题的能力,相信会有很大的提高。 3.尝试概述:全书将解决问题的方法,形成了一个系统,并包含了几个工具。 系统:弄清现状(接受现状,...
评分努力加入解决问题一族 文/冯婉菁 很久没有写读后感了,虽然最近读了不少好书,但是真的是没有时间,就只是在豆瓣上写句短评就结束了。 而这本书,渡边健介的《世界最简单解决问题的方法》,是现在实习的导师PK推荐的,还要求写...
评分作者说是写给小学生看的,看来我连小学生都不如。自鄙一个。 不过我看完之后可以骄傲地说:“我赶上小学生了!”
评分把大象关进电冰箱的故事,最早来自于苏联笑话——讽刺政治家的。 政治家们抓一只猫,让猫承认自己是大象,并指使动物专家研究证明猫是大象的祖先,媒体大肆渲染之后,民众信以为真。 原本不可能的事,轻轻松松解决了,成功显示了政治家的雷霆手腕。 笑话暗指苏联党政为人不齿的...
图书标签: 思维 问题解决 决策 self-development 方法论 问题 Problem-solving Decision-Making
The fun and simple problem-solving guide that took Japan by storm
Ken Watanabe originally wrote Problem Solving 101 for Japanese schoolchildren. His goal was to help shift the focus in Japanese education from memorization to critical thinking, by adapting some of the techniques he had learned as an elite McKinsey consultant.
He was amazed to discover that adults were hungry for his fun and easy guide to problem solving and decision making. The book became a surprise Japanese bestseller, with more than 370,000 in print after six months. Now American businesspeople can also use it to master some powerful skills.
Watanabe uses sample scenarios to illustrate his techniques, which include logic trees and matrixes. A rock band figures out how to drive up concert attendance. An aspiring animator budgets for a new computer purchase. Students decide which high school they will attend.
Illustrated with diagrams and quirky drawings, the book is simple enough for a middleschooler to understand but sophisticated enough for business leaders to apply to their most challenging problems.
小学五年级水平. 简单易懂型选手
评分very good!
评分小学五年级水平. 简单易懂型选手
评分2013-07-12读毕,作者曾在麦肯锡工作,所采用的解决问题的方法也是从假设出发(假设是在界定总问题的前提下,分解为子问题),然后运用决策树将子问题进一步分解为更小的问题,并采用头脑风暴使这种分散不遗漏,同时通过逻辑推理合并同类项,使之不重复。再运用书中提供的其他工具给予各种小问题以权重,然后决定行动的优先级(这种权重可能会因为咨询他人,改变影响因素,从而发生改变),最后通过实施来验证假设,完善解决问题的方案。
评分2013-07-12读毕,作者曾在麦肯锡工作,所采用的解决问题的方法也是从假设出发(假设是在界定总问题的前提下,分解为子问题),然后运用决策树将子问题进一步分解为更小的问题,并采用头脑风暴使这种分散不遗漏,同时通过逻辑推理合并同类项,使之不重复。再运用书中提供的其他工具给予各种小问题以权重,然后决定行动的优先级(这种权重可能会因为咨询他人,改变影响因素,从而发生改变),最后通过实施来验证假设,完善解决问题的方案。
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