具体描述
《公司治理专论》是国内外知名公司法学者和资深法官系统化研究的成果。《公司治理专论》以理论前沿、实践经纬和诉讼视野三个部分展开基本线索，借以从三个视角观察公司治理命题，凝结着思考者的心血结晶。在理论前沿部分，《公司治理专论》对公司治理结构的国际理解、法人财产权、问题与对策、海外视角与法律移植等理论问题进行了由抽象到具体的分析。在实践经纬部分，《公司治理专论》直接涉及一些争议丛生的领域——上市公司与非上市公司的公司治理实践、控制股东与独立董事责任、金融集团和私募基金等企业实体运作的法律问题等领域。最后，即在诉讼视野部分，《公司治理专论》对公司治理中产生的诉讼形态进行了分析，重点述及了股息分配、破产重整及派生诉讼等问题，并评介了澳大利亚的股东派生诉讼制度。
《公司治理专论》不仅集成了学术界对公司治理研究的已有成果，而且萃取了我国法官结合公司诉讼形成的独有心得，闪烁出理论与实践碰撞的火花，内涵丰富，可读性强。
现代企业战略管理：驱动增长与持续竞争力的蓝图 图书简介 《现代企业战略管理：驱动增长与持续竞争力的蓝图》 深入剖析了当代商业环境中，企业如何通过精妙的战略规划、果断的执行以及灵活的适应性，实现基业长青与超额回报。本书不仅是一本理论的汇编，更是一部面向实践的行动指南，它将宏大的战略愿景与日常的运营决策紧密结合起来，旨在帮助企业领导者、战略制定者和高潜力人才构建起一套系统化、前瞻性的战略思维框架。 在当前这个充满颠覆性技术、地缘政治动荡和消费者行为剧烈变化的时代，传统的“线性规划”战略模式已然失效。本书着重探讨“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论在当代企业中的应用，强调战略不再是一个静态的文档，而是一个持续学习、感知、把握和重构资源与能力的迭代过程。 第一部分：战略环境的深度洞察与诊断 本书的开篇聚焦于战略环境的复杂性分析。我们超越了传统的波特五力模型，引入了“超竞争环境”（Hypercompetition）的概念，详细阐述了信息不对称、平台生态系统、以及“赢家通吃”的市场动态如何重塑产业结构。 宏观环境的预见性分析： 深入探讨 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）因素中，特别是技术奇点（Technological Singularity）和气候变化对商业模式的结构性冲击。我们提供了先进的“情景规划”（Scenario Planning）工具箱，指导企业构建多重未来路径，而非依赖单一预测。 产业结构与价值捕获： 详细解析了价值网络（Value Networks）的演变，重点关注如何识别和巩固自身在网络中的关键节点地位。内容涵盖了从垂直整合到高度分散的生态系统管理，以及如何设计有效的“互补性资产”激励机制。 内部资源与能力的动态评估： 突破了静态的 VRIO 框架，引入了“资源组合的流动性与稀缺性评估体系”。强调企业必须具备快速识别、部署和解散非核心能力的能力，以适应战略机会的窗口期。 第二部分：战略选择的构建与定位 本部分是全书的核心，聚焦于如何在洞察的基础上做出差异化的战略抉择。 超越成本与差异化： 详细阐述了蓝海战略（Blue Ocean Strategy）在当代市场中的深化应用。我们探讨了“价值创新”不仅仅是降低成本或提高感知价值，更在于重塑产业的竞争要素（Ecosystem of Elements），创造新的市场空间。本书提供了一套“战略画布（Strategy Canvas）”的升级版工具，用于系统性地绘制和超越现有竞争格局。 组合战略的精妙平衡： 针对拥有多元化业务的企业，深入探讨了“组合投资组合管理”的战略维度。如何在高增长、高风险的“远景业务（Venture Business）”与稳定盈利的“核心业务（Core Business）”之间分配稀缺资源？我们提出了基于“期权价值”（Option Value）的投资决策模型，以量化战略选择的未来灵活性。 全球化与本地化的战略悖论： 剖析了在“去全球化”和“区域化”趋势下的“全球-本地整合战略”（Glocalization 2.0）。重点分析了跨国企业如何利用数字技术实现“知识的全球共享”与“客户体验的极致本地化”之间的张力平衡。 第三部分：战略的执行、组织与文化支撑 再好的战略，也需要强大的执行力来落地。本部分强调了战略与组织结构、领导力及文化的内在耦合关系。 从战略到行动的转化： 详细介绍了平衡计分卡（BSC）在数字时代的演进，特别是如何将其与敏捷（Agile）方法论相结合，实现“快速学习与调整”的执行循环。书中提供了具体的“战略叙事（Strategic Narrative）”构建指南，确保自上而下的清晰传达。 组织结构的柔性设计： 探讨了在战略转型期，企业如何从传统的层级制向“网络化、跨职能团队”过渡。内容包括如何设计激励机制以鼓励跨部门协作，以及如何管理“组织惰性”与既得利益集团对变革的抵制。 文化作为战略的加速器或阻力： 强调企业文化不是软性因素，而是决定战略成败的硬性约束。本书分析了“创新文化”的构建要素，包括对失败的容忍度、心理安全感（Psychological Safety）的量化指标，以及如何通过领导者的日常行为来内化新的战略价值观。 第四部分：创新、颠覆与持续的战略重塑 成功的企业必须学会自我颠覆。本书的最后部分集中探讨了如何系统地管理创新，以确保企业在未来依然保持领先地位。 管理“破坏性创新”的悖论： 深入分析了“创新者的窘境”（The Innovator's Dilemma）如何在全球化和数字化背景下被放大。我们提出了“双元组织（Ambidextrous Organization）”的精细化管理框架，即如何在维持现有盈利业务的同时，孵化和保护下一代增长引擎。 数字时代的商业模式再造： 探讨了数据、人工智能和物联网技术如何从根本上改变企业的价值主张和运营流程。内容包括“平台化战略”的设计原则、SaaS/XaaS 模式的盈利路径，以及如何利用数据驱动的洞察力来预测客户需求，实现“预测性战略”。 战略的生命周期管理与退出机制： 强调战略的“适时退场”与“战略收缩”同样重要。指导读者如何客观评估一个已经成熟或衰退的战略，并设计一个有序的资源再分配和退出过程，为新的增长机会腾出空间。 总结 《现代企业战略管理：驱动增长与持续竞争力的蓝图》汇集了全球顶尖学府和一线咨询实践的最新研究成果，旨在为读者提供一个高清晰度、可操作性强的战略框架。它不仅仅关于“做什么”的决策，更关于“如何思考”以及“如何组织起来实现”的系统工程。本书适合所有渴望在不确定性中找到确定性增长路径的 CEO、高管团队、董事会成员以及商学院的高年级学生和研究人员。通过阅读此书，您将掌握在复杂多变的市场中，构建和维持企业长期竞争优势的制胜之道。
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公司治理研讨会论文集，有不少精品。最后一篇关于派生诉讼的解析很受益。
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