发表于2025-01-14
The Peter Principle 2025 pdf epub mobi 电子书
诚如译者所言,这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来,本书作者彼得是一个极其自恋的人,书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法,大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传,彼得原理的核心即:假使时间足够,同时假使层级组织里有足够的阶层,每...
评分 评分彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境,即晋升中必然形成的不胜任现象:“在层级组织中,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”(p.6),并由此得出可怕的推论:“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”(p.7)。 彼得原理的困...
评分听书听完的,很幽默的一本书,不过很有启发性,不论是对社会现象还是个人发展来说。摘抄解读词如下: 第一,为什么不胜任现象在社会中普遍存在。这其实是彼得原理所揭示的晋升悖论:如果你胜任某个职位,你就不会一直干这个职位,而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位,你却...
评分彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境,即晋升中必然形成的不胜任现象:“在层级组织中,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”(p.6),并由此得出可怕的推论:“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”(p.7)。 彼得原理的困...
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读后总结如下: 1.主题:在一个组织内部,如果给定足够长的时间和设定足够多的等级,那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因:在员工所能胜任的等级上,他总能够获得晋升,直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果:对社会来说,平时看到很多类似情况,比如组织里人员冗余,效率低下等等;对个人来说,如果员工升至不能胜任的职位,那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力,由此表现出来的形式不一而足。 4.建议:尽量避免被升至自己不能胜任的职位,判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”,从而停留在能胜任的职位上,以保持心理和身体健康。
评分读后总结如下: 1.主题:在一个组织内部,如果给定足够长的时间和设定足够多的等级,那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因:在员工所能胜任的等级上,他总能够获得晋升,直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果:对社会来说,平时看到很多类似情况,比如组织里人员冗余,效率低下等等;对个人来说,如果员工升至不能胜任的职位,那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力,由此表现出来的形式不一而足。 4.建议:尽量避免被升至自己不能胜任的职位,判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”,从而停留在能胜任的职位上,以保持心理和身体健康。
评分颠扑不破,歪理循环。作者的邪恶之处在于给出了一个无法证伪的结论。
评分People are always promoted to a level of incompetence
评分野心够大,然而无聊又无趣。
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