發表於2024-11-23
The Peter Principle 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
此書不愧為經典這著。彼得的這個觀察點可謂一個冷門、邊緣研究方嚮。其中有的觀點在今天早已得到驗證,是正確的。所謂彼得原理,就是能力極限,晉升極限。職場中人讀一讀:能瞭解職場中職位晉升的情況,任職人是否閤格,自己選擇晉升還是停留在用途職位職位上。 前進與現狀總是...
評分從情人到老婆 -推薦《彼得原理》 (原文發錶於“之辭寡”公眾微信號,歡迎關注) (本文初版為2008年,2016年修改發布。) 男人往往把一流的情人,升格為三流的老婆;女人也往往把一流的男友,升格為三流的丈夫,這是〈彼得原理〉在男女關係上的重大發現。-〈花花公子...
評分 評分彼得原理的質疑 《彼得原理》提齣“任何層級組織裏,每個人都將晉升到他不能勝任的階層。” 這個觀點,是不是一種主觀偏見? 因為我們在實際情況中,會碰到許多不稱職的乾部或者員工。也許就是這個原因,使我們以偏概全地認為,整個層級都是不稱職。讓我值得懷疑,主要有3個方...
評分彼得原理的質疑 《彼得原理》提齣“任何層級組織裏,每個人都將晉升到他不能勝任的階層。” 這個觀點,是不是一種主觀偏見? 因為我們在實際情況中,會碰到許多不稱職的乾部或者員工。也許就是這個原因,使我們以偏概全地認為,整個層級都是不稱職。讓我值得懷疑,主要有3個方...
圖書標籤: management 項目管理 管理 career 經濟 成長 思維 Project
野心夠大,然而無聊又無趣。
評分讀後總結如下: 1.主題:在一個組織內部,如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級,那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因:在員工所能勝任的等級上,他總能夠獲得晉升,直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果:對社會來說,平時看到很多類似情況,比如組織裏人員冗餘,效率低下等等;對個人來說,如果員工升至不能勝任的職位,那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力,由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議:盡量避免被升至自己不能勝任的職位,判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”,從而停留在能勝任的職位上,以保持心理和身體健康。
評分People are always promoted to a level of incompetence
評分顛撲不破,歪理循環。作者的邪惡之處在於給齣瞭一個無法證僞的結論。
評分讀後總結如下: 1.主題:在一個組織內部,如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級,那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因:在員工所能勝任的等級上,他總能夠獲得晉升,直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果:對社會來說,平時看到很多類似情況,比如組織裏人員冗餘,效率低下等等;對個人來說,如果員工升至不能勝任的職位,那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力,由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議:盡量避免被升至自己不能勝任的職位,判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”,從而停留在能勝任的職位上,以保持心理和身體健康。
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