佐藤可士和(Kashiwa Sato),艺术指导,创意指导。1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学,毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。2000年成立设计工作室"SAMURAI"。
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物,作品包罗万象,跨足广告平面设计、产品设计、空间设计,被誉为“能够带动销售的设计魔术师”,其简单、创新并富有视觉震撼力的作品,一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。具代表性的作品包括:SMAP的宣传活动、麒麟极生的商品开发乃至广告活动、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台“游戏学英语”的艺术指导、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI和标志计划等等,创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。
曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项;是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例,将“超级整理术”分为三大阶段,从有形到无形分别是:空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始,透过对于空间整理的习惯,养成对于思考整理的敏锐,只要按部就班,时时刻刻磨练整理技巧,便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门,大幅提升工作效率与精致度!
“术”是解决问题的方法。本书关于的不是“道”,而正是“术”。 如佐藤说“整理和解决问题在同一维度互相连接”——“解决问题”可以置换为“找出应有面貌”,而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。 大道至简,“术”反而比较罗嗦。 但如果说熵的本质就是混乱度,整理,亦...
评分创造最佳的办公桌环境 1)一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握 2)举棋不定时,请比较功能类似的物品 3)文件或数据只保留最终版本 4)柜子的多余空间可充当临时避难所 5)依项目整理名片 空间整理术的要点:设定优先排序 1)前提是要确立“通...
评分创造最佳的办公桌环境 1)一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握 2)举棋不定时,请比较功能类似的物品 3)文件或数据只保留最终版本 4)柜子的多余空间可充当临时避难所 5)依项目整理名片 空间整理术的要点:设定优先排序 1)前提是要确立“通...
评分在大哥强烈推荐下毫不犹豫就买了。一是有一阵子没读到有意思的书了,二是最近工作上的事情多而杂,常有一团乱麻的感觉。 读罢,却有些失望。新瓶旧酒,所谓超整理术就是建立一个有筛选功能的excel表格,其核心就是价值序列。这和我在大学时期读到的一本关于前期策划的书...
评分以为小日本的理念,会有出人之处。 但翻完以后,和逛完优衣库的感觉一样: 一、外表包装是简洁明了 二、谋篇布局确是有规划 三、内容实用远低于预期 印象中,有触动的点在于: 一、办公桌面只留必需品,物品要有固定位置,定期更新。 二、电脑文档也要同此处理,邮件即刻处理...
佐藤可士和之于uniqlo,就好比原研哉之于MUJI。
评分作者总有一种变态的气质。。但书很不错,特别适合强迫症和整理癖
评分每天都花時間整理房間,但是房間還是亂得像chaos。看到這本書題目以為看到了救星,「超整理術」一定能告訴我答案!呃,它是告訴我了:房間亂是因為你的大腦很混亂!艸,說得太鞭辟入裡了。但我的房間還是很亂!!!
评分虚室生白 吉祥止止
评分“术”是解决问题的方法。本书关于的不是“道”,而正是“术”。如佐藤说“整理和解决问题在同一维度互相连接”——“解决问题”可以置换为“找出应有面貌”,而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。大道至简,“术”反而比较罗嗦。但如果说熵的本质就是混乱度,整理,亦即逆熵之术。化繁为简,直逼本质,则或能近于“道”。
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