谈判力 2025 pdf epub mobi 电子书


谈判力

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谈判力 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任;同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。

威廉·尤里,国际谈判协作组织顾问,“哈佛谈判项目”创立者之一,曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。

布鲁斯·巴顿,“哈佛谈判项目”副主任,曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。


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发表于2025-03-29

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谈判力 电子书 读后感

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有很多学者拥有从繁杂的具体事项中总结出规律,或者能够以简洁语言说明本质的能力。 这一点确实是需要对相关方面有较为深刻的研究才能做出来的,在此书中,作者将常见的谈判总结为立场式谈判,而将其推荐的谈判总结为原则式谈判,在读到时,有让人感觉眼前一亮的感觉...  

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中信近年来致力于对美国畅销书的推荐与传播,即便是这本05年已经被外语教学与研究出版社出版过的《Getting to Yes: Negotiating Agreement Whithout Giving in》也被重新编排推荐。而这本书的书名也没有逃过出版商的魔掌,《谈判力》,大有与前著《沟通力》、风靡一时的《执行...  

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200页的书,读起来比较轻松。书中举例很多,可以更好的理解作者的谈判方法,对于我比较实用。 谈判在我们的生活中可以说随处可见。作者建议谈判时,不应该把关注点放在立场上,而应该是利益。我理解的立场,应该是所谓的彼此的面子、是非对错。 书中有一句话,我印象很深:“...  

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谈判的核心,是创造可能性。 为什么真么说呢?因为,在谈判开始之前,虽然我们尽可能准备了详细的对方的资料、策略和可能的方案,但是我们依然无法真切的感受在真刀真枪较量时候得到一手新鲜的信息,来得这么真实。 毕竟由真实接触,对方的偏好,意图才会可靠的展现出来,很多...  

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出版者:中信出版社
作者:[美] 罗杰·费希尔
出品人:
页数:177
译者:王燕
出版时间:2009-4
价格:22.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508614472
丛书系列:

图书标签: 沟通  谈判  心理学  谈判力  情商  管理  自我修练  职场   


谈判力 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪,要和小贩讨价还价,要和家人商定度假目的地……

常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突,为了达到共识,往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,常常导致两败俱伤。

还有第三种谈判方式,它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而不是立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些客观的标准。

“原则谈判方式” 不需要装腔作势,也不需要耍花招。它可以帮助我们得到想要的东西而又不失风度,让我们公平有理的同时又能保护自己不被对方利用。

1.20年来最为经典的谈判书籍!

2.哈佛大学关于谈判的最权威指南!

3.约翰·加尔布雷斯(三届美国总统顾问)和塞鲁斯·万斯(前美国国务卿)联合推荐!

这是我迄今为止读到的最好的一本谈判指南!无论是维护自身利益的普通人还是致力于维护和平的政治家,都能从这本书中获益。

约翰·加尔布雷斯(三届美国总统顾问)

已经在国际舞台上大放异彩的简明而有力的谈判理念被带到了大众面前。 这本书是处理谈判问题的极佳指南!

塞鲁斯·万斯(前美国国务卿)

第一部分 问题

第一章 不要在立场上讨价还价

第二部分 谈判方式

第二章 把人和事分开

第三章 着眼于利益,而不是立场

第四章 为共同利益创造选择方案

第五章 坚持使用客观标准

第三部分 但是……

第六章 如果对方实力更强大怎么办?

第七章 如果对方不合作怎么办?

第八章 如果对方使用卑鄙手段怎么办?

第四部分 结论

第五部分 关于本书,人们常问的十个问题

问题1:“在立场上讨价还价是否有道理?”

问题2:“如果对方相信另一套公平标准怎么办?”

问题3:“如果并非必要,我是否应该做得公平?”

问题4:“如果问题在人,我该怎么办?”

问题5:“我甚至要与恐怖分子以及类似希特勒那样的人谈判吗?什么时候我可以拒绝谈判?”

问题6:“如何针对性格、性别以及文化等方面的差异及时调整谈判方法?”

问题7:“对于像‘在哪里会面’、‘谁先开价’、‘开价多高’这类的问题,我应如何决策?”

问题8:“具体地说,我如何由制定选择方案过渡到作出承诺?”

问题9:“怎样才可以不冒太大风险去尝试这些想法?”

问题10:“当对方实力更强大时,我采用的谈判方法真能起作用吗?”“如何增强我的谈判实力?”

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看起来感觉不好~不读

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总结一下其实挺简单的:对事不对人、寻找共同利益、努力套用客观标准、准备最佳替代方案

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看起来感觉不好~不读

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看起来感觉不好~不读

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美国畅销书,对于案例分析总体感觉简单化了,每个小标题就是全书的思路和要点~

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