敬天爱人以德经营

出版者:南京大学出版社

作者:陈华蔚

页数:275 页

出版时间:2009-3-1

价格:40.00元

装帧:平装

isbn号码:9787305057649

具体描述

《敬天爱人以德经营》通过世界著名企业家、当代日本经营之圣稻盛和夫的演讲稿、中日企业家学用稻盛经营哲学的心得，以及知名学者对稻盛哲学的研究评价，从不同角度去深入阐述稻盛经营哲学“由和谐而致共生，由利他而达共同”的真谛，使广大企业家深刻认识“惟敬天爱人始能天人合一，惟以心为本方可物心两荣”的哲理从根本上领悟稻盛哲学对促进企业持续健康发展的意义所在进而提升自己的经营理念，更好地经营企业、善度人生。

作者简介

为学习优秀经营哲学，弘扬先进企业文化，我历时一年半，在全国范围内收集、整理近10年来有关学习和应用稻盛经营哲学的材料，在系统地深入研究的基础上，编撰了这本专集。

稻盛和夫先生是世界著名企业家、当代日本经营之圣，既是两个世界500强企业的创业者，也是稻盛经营哲学的创立者和传播者。他所倡导的经营哲学受到了日本数以万计的企业家的认真学用，并指导着五千多家企业成功地经营。他的经营哲学在指导企业持续健康发展、推动企业与社会和谐共进等方面有着特别的意义。

稻盛先生自1985年向兰州农村赠送太阳能发电设备、1995年在北京人民大会堂首次以“为什么企业经营需要哲学”为题进行演讲、2004年应邀在中共中央党校作高层演讲……至今与我国各界已有20多年的友好交往，受到胡锦涛、江泽民、李鹏、曾庆红等国家领导人的亲切会见。他所倡导的经营哲学与人生哲学，在我国企业界和学术界具有重要影响。

自从1999年10月在天津召开的第三届中日企业管理交叉借鉴国际研讨会上有幸认识稻盛和夫以来，已有9年时间。在这9年里我多次有机会在日本、中国两地聆听稻盛先生的演讲……，亲身感受稻盛先生高尚的风范和中日企业家对他所倡导的经营哲学的学习热情，尤其是2002年5月我在南京主持召开第二届中日企业经营哲学国际研讨会期间，陪同稻盛先生在玄武湖畔植树、去栖霞寺访问、到南京博物院参观……时时处处铭感到稻盛先生谦逊的为人和非凡的人格魅力，并成为勉励自己编写本书的内在动力。

本书收编了稻盛和夫先生在中国、日本、美国等地的演讲稿10篇，每篇都经认真校译，力求做到原汁原味，以使读者能充分领会原作精神；同时选登了15位中日企业家学习稻盛哲学的心得体会，以及9位专家学者对稻盛哲学的研究专论。这些演讲稿和论文虽然大多历时数年，但今天读来，依然倍感亲切合时，可见正确的道理总是经得起时间的检验而愈见深刻。

用户评价

这本书给我的整体感觉是内敛而厚重，字里行间透露出一种历经沧桑后的沉稳。它没有追求华丽的辞藻或新颖的理论，而是着力于挖掘商业活动中最本质、最不容易被时间淘汰的部分。作者的语气，与其说是在“教导”，不如说是在“分享”他与世界共处多年后领悟到的朴素真理。我尤其欣赏书中对“自我约束”的探讨，这在很多提倡扩张和颠覆的商业读物中是很少见的。这种从内向外的力量，被作者描绘得极其有力。读完这本书，我感觉自己的心境也沉淀了不少，对未来商业环境中的风浪有了更从容的应对准备，不再是盲目追逐潮流，而是专注于构建内在的强大。

这本书的结构安排十分巧妙，它不是线性的时间叙事，更像是由一个个独立的思想晶体串联而成的星图。每一章都可以独立拿出来细读，但当你将它们放在一起看时，你会发现它们共同指向了一个宏大的主题。我个人认为，这本书最大的价值在于它的“可操作性”——它提供的不是一个僵硬的模板，而是一套可以根据自身情况灵活应用的思维框架。例如，书中关于人才培养的一段论述，没有直接给出招聘标准，而是提供了一套筛选“价值观契合度”的方法论，这对我接下来的人事规划提供了全新的思路。读完之后，我感觉自己手里的工具箱瞬间丰富了，不再是只有锤子和螺丝刀，而是多了许多精密的测量仪器。

这本书的文风非常朴实，读起来毫无压力，像是在听一位经验丰富的前辈娓娓道来他的心得体会。他很少使用那些晦涩难懂的商业术语，而是用最贴近生活的语言，去阐释一些非常深刻的商业哲学。比如，在谈到如何处理客户关系时，作者没有直接给出“服务至上”之类的空泛口号，而是通过讲述一个企业如何一次次在逆境中坚守承诺，最终赢得客户信赖的故事，让读者自然而然地理解了“诚信”的价值。这种“讲故事”的方式，比起那些生硬的说教，更能触动人心，让人在阅读中产生强烈的代入感和认同感。我甚至觉得，这本书不仅仅是写给企业家的，更适合每一个在生活中努力坚守原则的人。

我花了很长时间才将这本书读完，其中最让我感到震撼的是作者对“长期主义”的坚持。在当前这个追求快速回报的时代，这本书像一股清流，提醒着我们有些东西是不能急功近利的。作者在书中详细剖析了一些看似“吃亏”的决策，是如何在更长的时间维度上为企业构建了难以逾越的护城河。这种对耐心的颂扬，以及对短期诱惑的警惕，是非常具有前瞻性的。我特别喜欢他用来描述这种心态的一个比喻，虽然记不清原文了，但那种“种树而非采果”的意境，深深地烙在了我的脑海里。它迫使我反思，我自己的工作和生活是不是也陷入了过度关注眼前的得失？

这本书的开篇就给我一种截然不同的阅读体验。它不像那种教条式的管理书籍，而是充满了对商业世界更深层次的思考。作者在探讨企业发展时，总能巧妙地引入一些历史典故或者哲学思辨，让原本枯燥的商业逻辑变得鲜活起来。我尤其欣赏作者在描述企业文化时所展现出的那种“润物细无声”的力量，他没有过度强调口号，而是通过一系列生动的案例，展现了如何将高尚的价值观渗透到日常运营的每一个细节之中。读完前几章，我开始重新审视自己对“成功”的定义，不再仅仅关注短期的财务报表，而是开始思考一个企业如何才能走得更远、更有温度。这种视角上的拔高，让我感到受益匪浅，仿佛打开了一扇通往更高维度商业智慧的大门。

盛和塾里中小企业家的学习报告。

图书馆借的,第一次接触先生的书,跟活法有很多重复的.前半段自叙,后半段盛和塾企业成长汇报课.

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