第1章 基础篇
1.1 课程简介
1.1.1 ERP沙盘的由来
1.1.2 “ERP沙盘模拟”简介
1.2 角色详解
1.2.1 总经理(CEO)的职责
1.2.2 财务总监(CFO)的职责
1.2.3 市场总监(CM0)的职责
1.2.4 生产总监(c00)的职责
1.2.5 采购总监(CPO)的职责
1.3 ERP模拟实验内容及目的
1.4 介绍台面
1.4.1 财务部门
1.4.2 市场部门
1.4.3 采购部门
1.4.4 生产部门
1.5 报表填法
1.5.1 应收账款登记表
1.5.2 公司贷款申请表
1.5.3 市场开拓、产品研发登记表
1.5.4 公司采购登记表
1.5.5 生产设备状态记录表
第2章 入门篇
2.1 初始状态解析
2.2 从感性认识到理性实践
2.2.1 第一年流程
2.2.2 第二年流程
2.3 全面预算
2.4 流程小结
第3章 提高篇
3.1 战略板块
3.2 财务板块
3.3 市场板块
3.4 生产板块
3.5 采购板块
3.6 团队板块
第4章 比赛案例回顾及分析
4.1 第三届ERP沙盘北京赛
4.2 第三届ERP沙盘全国赛
第5章 赛后感言
5.1 第三届参赛队队员刘宗广(CPO)
5.2 第三届参赛队队员陈康康(CMO)
5.3 第二届参赛队队员李鹏(CEO)
5.4 第二届参赛队队员牛伟(COO)
5.5 第二届参赛队队员颜靓玉(CFO)
5.6 第一届参赛队队员张腊梅(CEO)
附录Ⅰ市场预测
附录Ⅱ各种表格
参考文献
· · · · · · (收起)