21世纪高职高专财务会计专业系列教材

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出版者:
作者:程坚 编
出品人:
页数:111
译者:
出版时间:2007-5
价格:11.00元
装帧:
isbn号码:9787040214611
丛书系列:
图书标签:
  • 财务会计
  • 高职高专
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具体描述

《21世纪高职高专财务会计专业系列教材:成本会计实务学习指导、习题与实训》内容分为两部分:一是学习指导,主要说明每章的学习目的和要求、学习要点、重难点问题释疑;二是习题与实训,设有填空题、判断题、单选题、多选题、名词解释、思考题和实训题。对习题与实训部分,除名词解释和思考题外,还附有参考答案。《21世纪高职高专财务会计专业系列教材:成本会计实务学习指导、习题与实训》是《成本会计实务》主教材的配套辅助教材。

好的,以下是一份针对“21世纪高职高专财务会计专业系列教材”之外的图书的详细简介,旨在突出其独立价值和专业深度,避免提及原系列教材内容: --- 《现代企业精细化管理会计实务与决策支持》 本书定位与价值:面向未来的价值创造与风险控制 《现代企业精细化管理会计实务与决策支持》 是一部深度聚焦于企业内部管理、成本控制、绩效评估和战略决策的专业著作。本书旨在突破传统财务核算的局限,将管理会计提升至企业价值链的核心驱动力层面。它不仅是对理论模型的系统梳理,更是对当前复杂多变的商业环境下,企业如何利用精细化管理会计工具实现可持续增长和竞争优势的实战指南。 本书特别面向在职财务经理、成本控制专家、企业战略规划人员,以及致力于提升自身决策支持能力的管理专业学生和研究人员。它深度契合了工业4.0、数字化转型和绿色经济对企业内部管理提出的更高要求。 --- 核心章节深度解析 本书共分为六大部分,二十四个核心章节,构建了一个从基础理念到高级应用的完整知识体系: 第一部分:管理会计理论重构与环境适应(奠定战略基石) 第1章:管理会计的新范式:从核算到价值创造 本章彻底摒弃了侧重历史成本报告的传统思维,确立了以未来导向、决策支持为核心的管理会计新范式。重点探讨了全球化、技术迭代(如区块链、大数据)对内部信息需求的影响,强调管理会计在识别、衡量和报告非财务绩效指标(如创新能力、客户满意度)中的关键作用。 第2章:成本性态分析与运营杠杆的深度洞察 超越简单的固定成本与变动成本划分,本章深入探讨了混合成本的分解技术(如高低点法、回归分析法),并引入了运营杠杆系数(DOL)的动态计算模型。重点分析了在不同产能利用率下,企业利润对销售收入变化的敏感性,为管理层制定弹性预算和风险预警提供了精准工具。 第3章:作业成本法(ABC)的精益化应用与流程再造 详细阐述了作业成本法(ABC)的实施步骤,区别于传统成本法的粗放分配。本章着重于如何识别关键驱动因素(Cost Drivers),并结合流程挖掘技术(Process Mining),实现成本在具体活动层面的精细归集。最后,探讨了ABC如何直接指导企业进行价值流分析(VSM)和流程优化(BPR)。 第二部分:成本控制的精益化工具箱(实现效率最大化) 第4章:标准成本控制体系的设计与差异分析的深度解读 本章不仅教授如何设定科学合理的标准成本,更侧重于差异分析的决策意义。差异分析不再是事后追责,而是前瞻性问题诊断。详细介绍了标准成本体系在应对供应链波动和通货膨胀压力时的调整策略,包括弹性预算在评估绩效时的应用。 第5章:目标成本法(Target Costing)在产品全生命周期中的应用 系统介绍目标成本法如何从市场需求和客户愿意支付的价格倒推出可接受的生产成本。核心内容包括“成本减法”和“价值工程”的结合,确保产品在设计阶段就嵌入成本控制基因。特别关注高科技和快速迭代产品领域的目标成本管理。 第6章:基于吞吐量会计(TOC)的约束资源优化 引入管理会计的颠覆性理论——约束理论(Theory of Constraints, TOC)。重点讲解了吞吐量会计(Throughput Accounting)如何取代传统吸收成本法,关注限制瓶颈的贡献度。通过实际案例演示,指导企业如何聚焦于提高系统的整体产出而非单个环节的局部效率。 第三部分:绩效评估与激励机制设计(驱动组织行为) 第7章:责任会计体系的构建与组织结构匹配 本章强调责任中心(成本、利润、投资中心)的划分必须与企业的战略布局和组织结构相匹配。详细论述了如何避免责任交叉和目标冲突,构建权责利清晰的考核框架。 第8章:剩余经营收益(EVA)在资本结构决策中的应用 深入剖析经济增加值(EVA)的计算模型,并将其与加权平均资本成本(WACC)的动态变化相结合。EVA不仅是衡量绩效的指标,更是优化资本结构、评估投资决策价值增值的核心工具,强调了股东价值最大化原则。 第9章:平衡计分卡(BSC)的定制化设计与关键绩效指标(KPIs)的量化 超越传统的财务指标,本章指导企业如何将战略地图转化为可执行的平衡计分卡。重点在于平衡财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,并探讨如何通过技术手段实现KPI的实时监控与反馈。 第四部分:战略决策与管理会计的集成(面向未来布局) 第10章:决策制定中的边际分析与相关成本概念 清晰界定相关成本与沉没成本,重点分析短期决策(如是否接受特别订单、是否停产)中的边际贡献分析。通过大量“假设性情景”分析,训练决策者的逻辑思维。 第11章:资本预算决策的风险调整与实物期权法 在传统净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的基础上,引入蒙特卡洛模拟法对不确定性进行量化。本章的创新点在于系统讲解了实物期权定价法(Real Options Analysis),用于评估管理层在面对重大战略投资(如研发、新市场进入)时的灵活性价值。 第12章:定价策略的成本基础与市场博弈 结合管理会计信息,探讨基于价值的定价、基于竞争的定价和基于成本的定价的融合点。重点分析在完全竞争、垄断竞争和寡头垄断市场结构下,如何利用成本信息为最优定价区间提供支撑。 第五部分:数字化转型中的管理会计(数据驱动的未来) 第13章:大数据与管理会计信息的集成与治理 探讨如何从企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统中提取非结构化和半结构化数据,并将其转化为可用于管理决策的有效信息。强调数据质量和信息安全在管理会计中的基础地位。 第14章:商业智能(BI)工具在实时成本分析中的应用 介绍如何利用现代BI工具(如Tableau, Power BI)建立交互式仪表板,实现对成本、预算和绩效的实时监控。重点是“预警机制”的设计,使管理层能够即时响应异常波动。 第15章:物联网(IoT)数据在运营成本优化中的价值挖掘 结合制造业场景,分析来自传感器和设备日志的实时数据如何用于精确衡量设备闲置成本、能耗成本,以及预测性维护成本,从而实现车间层面的精益化管理。 第六部分:特定行业与新兴领域的管理会计实践 第16章:服务业与知识密集型企业的成本核算挑战 针对人力资源、研发部门等难以量化产出的领域,介绍人力资本核算、知识产权价值评估的初步方法,以及基于客户价值的定价模型。 第17章:供应链管理中的协作成本与风险分担机制 分析供应链整体效率提升的视角下的成本管理,探讨共同成本的合理分摊方法,以及如何利用管理会计工具促进供应商和客户之间的长期战略合作。 第18章:绿色管理会计与可持续发展报告的内化 探讨如何将环境成本(如碳排放成本、资源消耗成本)纳入内部决策体系,实现内部碳定价。分析环境绩效指标(EPIs)如何与财务绩效指标协同,支持企业的ESG战略。 --- 本书特色与创新点 1. 极强的实务导向性: 全书穿插了超过50个来自不同行业(制造业、高科技、金融服务业)的“决策情景模拟”,要求读者不只是计算,更要解释“为什么”和“怎么办”。 2. 技术集成视角: 深入整合了当前最前沿的管理工具(如ABC、TOC、EVA、BI),确保内容紧跟全球企业管理的步伐。 3. 决策支持的层次性: 体系性地划分了短期运营决策、中期战术规划和长期战略投资三个层次的管理会计应用,逻辑清晰,层层递进。 4. 批判性思维培养: 鼓励读者质疑传统核算方法的局限性,引导其构建符合自身企业战略的、个性化的管理会计系统。 本书超越了传统教材的范围,是献给每一位追求卓越管理、致力于通过信息优化实现企业增值的专业人士的案头必备工具书。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直认为,一本好的教材,除了内容之外,版式设计和排版也是非常重要的。这本书在这一点上做得远远不够。字体的大小、行间距的设置都让人觉得有些拥挤,长时间阅读很容易感到视觉疲劳。而且,插图和图表的运用也显得非常单薄,缺乏生动性和直观性,仅仅是简单地罗列一些枯燥的数据,没有起到辅助理解的作用。

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这本书在会计准则的应用方面,感觉深度不够。虽然提到了相关的准则,但对于准则的细则、以及在不同业务场景下的具体应用,都没有给出足够清晰的指导。我希望能够有更深入的解读,结合实际案例,分析准则的变迁和发展,以及对企业财务报告的影响。

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内容方面,这本书给我的感觉就是“干巴巴”的。知识点的讲解过于理论化,缺乏实际案例的支撑,读起来就像是在背诵一本枯燥的教科书,很难将抽象的概念与实际工作联系起来。对于我们这些高职高专的学生来说,更需要的是那些能够直接应用于实践的知识和技能,而不是一堆堆的理论公式。

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这本书的封面设计实在是太普通了,甚至可以说是有些陈旧,让人很难联想到“21世纪”这个充满活力和革新的词汇。封面的配色也显得有些单调,没有那种吸引读者眼球的视觉冲击力。纸张的质感也一般般,拿在手里并没有那种厚实、高级的感觉,甚至在翻阅的时候会感到一丝粗糙。

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我特别希望在财务会计这门课程的学习中,能够看到更多贴近实际业务流程的讲解。比如,从一个完整的业务发生,到最终的会计处理,整个流程应该如何衔接,每一个环节需要注意什么,这本书在这方面的描述实在是太模糊了。我希望能够有更详细、更系统化的讲解,能够让我们清晰地了解整个会计循环是如何运转的。

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成本核算这块内容,感觉也比较基础。对于不同行业的成本核算特点,以及现代成本管理的新理念,这本书几乎没有涉及。我更希望能够看到一些关于作业成本法、目标成本法等先进成本管理方法的介绍,以及它们在企业中的应用。

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税务会计这部分,虽然有所提及,但对于最新的税收政策和法规讲解不够及时,而且在实际操作层面也缺乏指导。我希望能够看到更详细的税务申报流程,以及在不同涉税事项上的具体处理方法,例如增值税、企业所得税等。

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总的来说,这本书给我的感觉是内容更新不及时,教学模式比较老旧。在数字化和智能化飞速发展的今天,我希望一本财务会计教材能够融入更多现代化的教学手段,比如在线互动、模拟实训等,能够让我们在学习过程中获得更丰富的体验。

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对于财务报表分析的部分,这本书的讲解显得非常浅显。仅仅是列举了一些基本的分析指标,而没有深入探讨如何运用这些指标来揭示企业的经营状况和财务风险。我期望这本书能够提供更丰富的分析工具和方法,以及大量的实际企业报表分析案例,让我们能够真正掌握财务报表分析的技巧。

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在财务管理方面,这本书的讲解显得非常零散,缺乏系统性。货币时间价值、风险与收益、资本结构等核心概念的介绍不够深入,也缺乏对融资决策、投资决策的详细分析。我希望能够看到一个更加完整和逻辑清晰的财务管理框架。

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