具体描述
生活里，你是否觉得结交不到可以信任的朋友？
工作中，你是否觉得所有同事都在孤立你？
事业上，你是否觉得自己的天才想法无人应和？……
《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事，引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生，但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程：向足球教练卡维特学习如何激励团队，合作成功的秘密。
这些秘密让艾伯特脱胎换骨，不仅在生活中建立了互赢的人际关系，而且在团队工作中更是游刃有余，更重要的是他的人生从此而变。
秘密到底是什么？
肯•布兰佳、斯宾塞•约翰逊强力推荐，关于合作和团队的管理寓言
关于如何与人共事，这是写得最好的一本书。所有新员工在上班第一天就应该拿到一本。
——美国传媒公司总裁 亚特•鲍尔
这本书告诉你如何与人合作，如何赢！
——《谁动了我的奶酪》作者 斯宾塞•约翰逊
没有赢的方式，你无法成为团队的新星。这本睿智的书教你如何获取赢的方式。你赢了，团队也就赢了，这就是当下商业社会的取胜之道。
——宝洁公司副主席 汤姆•穆西欧
作者简介
迪克•莱尔斯（Dick Lyles），肯•布兰佳公司董事长及首席执行官，主要工作是帮助优秀企业提升组织竞争力和员工绩效。迪克•莱尔斯于过去三十年间辅导过许多世界知名企业、组织，包括《财富》杂志500强企业以及政府机构等。
他的训练课程“问题与决策”被译成九国语言，推广到17个国家。他经常受邀参加电视节目，为世界各地的主管人员举行培训课程。他的作品有《赢的习惯——改变一生的4个秘密》《负责任的经理有好结果》等。
不管发表演讲、给客户做咨询、做培训还是管理团队，迪克•莱尔斯都以能激发活力、建立积极健康的人际关系而出名。总之，他在亲身实践合作而赢的秘诀。
目录信息
读后感
《当教练不当经理》，是弘文馆最新引进的美国励志畅销书。在我07年陆续做过潜能大师肯·布兰佳作品系、斯宾塞的《谁动了我的奶酪》宣传之后，统观美国大众的主流阅读真是因为历史浅薄（中性词）而非常简单化，既便是出了拿破仑希尔、卡耐基这样的成功励志大师，但，大家的套路...
评分《当教练不当经理》，是弘文馆最新引进的美国励志畅销书。在我07年陆续做过潜能大师肯·布兰佳作品系、斯宾塞的《谁动了我的奶酪》宣传之后，统观美国大众的主流阅读真是因为历史浅薄（中性词）而非常简单化，既便是出了拿破仑希尔、卡耐基这样的成功励志大师，但，大家的套路...
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用户评价
我得说，这本书的结构设计非常巧妙，它没有采取那种枯燥的理论堆砌方式，而是巧妙地将复杂的组织行为学原理融入到一系列引人入胜的故事线中。最吸引我的是它对“权威的转移”这一概念的探讨。在如今扁平化趋势日益明显的今天，传统的金字塔结构正在瓦解，这本书精准地捕捉到了这一时代脉搏，并提供了一套行之有效的替代方案。作者对于“仆人式领导”的实践细节描述得淋漓尽致，比如如何设计更加开放的会议流程，如何处理冲突中各方的感受，以及如何建立一个让犯错成为学习机会的安全环境。我记得书中有一个章节专门讨论了如何在高压环境下保持团队的心理安全感，这在当前快速变化的市场环境中显得尤为重要。我将书中的一些工具，比如“三步反馈法”，应用到了最近的一个关键项目评审中，效果出乎意料地好，它有效地避免了批评变成人身攻击，使焦点始终集中在流程的优化上。这本书的价值在于，它不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是告诉你“如何才能做到”，并且提供了大量的实践路径图，让读者能够立即上手实践，感受到改变的发生。
评分坦率地说，我带着一点怀疑的心态打开这本书的，毕竟市面上关于职场提升的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的少之又少。然而，这本书成功地从一个非常独特的视角切入——从“教练”的角度审视“管理”的本质。它提供的洞察力是犀利而又温柔的，不带指责，却能直击要害。作者对于“惰性”的剖析尤其到位，他认为很多时候所谓的“员工不积极”，并非源于个人品行问题，而是组织结构或沟通方式压制了其内在的创造力。书中详细介绍了一种“挑战与支持平衡模型”，用图表和实际案例清晰地展示了如何精确地找到那个既能激发潜能又不至于让人感到不堪重负的临界点。这对我这种需要管理跨部门协作的“项目负责人”来说，简直是如获至宝。它让我意识到，我过去过于关注“任务完成度”，而忽略了“完成任务的人的成长和感受”。这本书不仅重塑了我的管理思维，更在很大程度上优化了我的人际关系处理方式，让沟通变得更顺畅，摩擦自然就少了许多。
评分这本书的文字风格有一种沉静的力量，它不追求激昂的口号，而是用一种近乎哲学的思辨，引导读者进行深层次的自我对话。最让我印象深刻的是关于“授权的艺术”那一章。作者并未将授权简单地等同于“把任务推给下属”，而是将其视为一种“信任的层层递进”。他详细拆解了从“告知、征询意见、共同决策到完全放权”的五个层级，并为每种情况下的领导者应该扮演的角色提供了具体的脚本。这使得授权不再是一个模糊的概念，而是一套可执行的、有步骤的流程。此外，书中对“绩效评估”的批判性反思也极其深刻，它挑战了传统评估体系的客观性，提倡建立一种基于未来发展和持续改进的对话机制，而不是基于过去的“打分”。我开始尝试用书中倡导的“未来导向型对话”来取代年度回顾，团队成员的参与度和对反馈的接受度都有了质的飞跃。这本书的价值在于，它提供了工具箱，同时教会你如何根据不同的“客户”（员工）来选择最合适的工具，体现了极高的应用弹性。
评分我读完这本书后，感觉仿佛经历了一次彻底的职业观念“重启”。它最大的贡献在于，它将那些原本被视为软技能的要素——同理心、倾听、激发——提升到了战略层面。作者在描述“构建高绩效文化”时，重点放在了“文化氛围的无形塑造”上，而不是那些花哨的团建活动。他强调，文化是通过领导者每天的微小决策和互动细节累积而成的。书中有一个关于“透明度与决策下放”的案例分析，生动地展示了当信息壁垒被打破后，组织内部的信任机制是如何迅速建立起来的。我个人特别受启发的是“教练式领导者的自我修炼”部分，它着重于领导者如何管理自己的焦虑和不安全感，因为这些负面情绪往往会通过潜意识传递给团队，从而扼杀创新。这本书的深度远远超出了职场指导的范畴，它引导我们思考：一个真正优秀的领导者，究竟应该如何看待自己的责任，以及如何才能在帮助他人的过程中实现自身的价值最大化。这是一本值得反复阅读、常读常新的宝藏之作。
评分这本书简直是职场生存指南的典范，它深入剖析了如何在不被传统的层级观念束缚的前提下，真正发挥影响力。作者的叙述方式非常平易近人，仿佛是坐在我对面的一位资深前辈，用他自己跌宕起伏的职业生涯中的真实案例，娓娓道来那些教科书上学不到的“潜规则”和智慧。我特别欣赏其中关于“赋能而非控制”的论述，它挑战了我们对“管理”二字的固有认知。很多时候，我们总认为只有坐在高位，握有决策权，才能推动事情，但这本书却强调，真正的领导力来源于你能够激发团队成员的内在驱动力。书中细致描述了如何通过提问来引导团队自我解决问题，而不是直接给出标准答案，这在我的日常工作中简直是醍醐灌顶。我尝试运用书中的一些“教练式对话”技巧，效果立竿见影，团队的士气和自主性都有了明显的提升。这不仅仅是一本关于职业发展的书，更像是一本关于如何与人有效沟通、构建健康协作关系的哲学著作。它让我深刻反思了自己过去那种“发号施令”的低效模式，并找到了一个更具人性化、更可持续的发展路径。读完之后，我感觉自己对“领导”这个词有了全新的、更深刻的理解。
评分路过书店顺便看看现在的“畅销书”怎么骗钱，客观讲句，真的很骗钱。。。其实说得道理都很简单，就四条关于沟通合作的指导原则而已，还没有跟Pat Riley学的多。
评分短小精悍，有见解，部分值得坚持
评分朴素而又有效的四条原则
评分朴素而又有效的四条原则
评分朴素而又有效的四条原则
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