会计报表编制与分析

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页数:221
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出版时间:2009-5
价格:22.00元
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isbn号码:9787301145449
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  • 会计
  • 报表
  • 财务分析
  • 会计学
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  • 报表分析
  • 会计实务
  • 财务管理
  • 企业会计
  • 会计准则
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具体描述

《会计报表编制与分析》内容为:新《企业会计准则》对会计报表的披露格式和编制内容做出了重大调整,为更贴近实际、更符合教学要求,《会计报表编制与分析》在保留原有精华的基础上,按照新《企业会计准则》进行了修订。全书分为九章。第一章总论,主要介绍了财务会计报表体系、会计报表编制原则与要求、会计报表分析的目的与作用,以及会计报表分析方法。第二章资产负债表编制,主要介绍了资产负债表的内容、结构和编制原理,通过实例详细介绍了资产负债表编制方法。第三章利润表编制,主要介绍了利润表内容、结构和编制原理,通过实例详细介绍了利润表编制方法。第四章现金流量表编制,主要介绍了现金流量表的内容、结构和编制原理,通过实例详细介绍了现金流量表编制方法。第五章附注编制,主要介绍了附注的作用、基本内容和重要项目说明。第六章会计报表项目分析,主要介绍了资产负债表、利润表和现金流量表主要项目的分析方法,透过报表项目,发现企业存在的财务风险。第七章会计报表比率分析,主要介绍了比率分析的意义、企业偿债能力分析、企业盈利能力分析和企业营运能力分析等,通过比率及变化的分析,评价企业的财务状况。第八章会计报表综合分析,主要介绍了企业财务效绩综合评价、杜邦财务分析的运用和现金流量综合分析等。第九章会计报表分析案例,主要介绍了三家公司会计报表分析的实例。《会计报表编制与分析》紧紧围绕现实中企业财务报表编制与分析的热点、难点,从实际出发,运用案例进行分析;针对高等职业教育的特点,培养学生编制及分析会计报表的能力。

深入现代项目管理:理论、工具与实践 书籍定位: 本书旨在为致力于提升项目管理能力、寻求系统化知识体系的专业人士、中高层管理者以及有志于进入项目管理领域的初学者,提供一套全面、深入且极具实操性的现代项目管理指南。它超越了单纯的项目流程介绍,深入探讨了驱动现代复杂项目成功的核心理念、前沿方法论以及人际管理艺术。 核心内容概述: 本书结构严谨,内容覆盖了从项目启动到收尾的全生命周期,并特别聚焦于应对当前商业环境中项目复杂性与不确定性的挑战。全书分为五大部分,近三十个核心章节。 第一部分:项目管理基石与思维重塑 本部分着重于奠定坚实的理论基础,并引导读者从传统线性思维向敏捷、适应性思维转变。 项目管理哲学与价值体系: 探讨项目管理的本质——如何在约束条件下交付价值。详细剖析了项目与日常运营的根本区别,以及成功项目经理应具备的战略眼光。 组织环境与治理结构: 深入解析了不同组织结构(职能型、矩阵型、项目型)对项目执行的影响。重点阐述了项目管理办公室(PMO)在标准化、指导和支持项目组合管理中的关键作用,以及如何构建有效的项目治理框架以确保战略一致性。 利益相关者分析的深度挖掘: 区别于简单地识别,本章侧重于动态、分层的利益相关者地图绘制技术,如何通过影响力/关注度矩阵识别关键推动者和潜在的阻力源,并设计定制化的沟通策略来主动管理期望和冲突。 项目启动的关键要素: 详述项目章程(Project Charter)的编制艺术,强调其不仅仅是授权文件,更是项目愿景和核心目标的契约。学习如何定义清晰的“成功标准”和“退出条件”。 第二部分:适应性方法论与计划的艺术 本部分是本书的操作核心,全面涵盖了瀑布式、迭代式以及前沿的敏捷/精益方法论,并提供了工具和技术来应对计划的不确定性。 范围管理:从需求到工作分解结构(WBS): 详细讲解需求收集的高级技巧(如故事地图、场景分析),以及如何利用WBS将复杂目标分解为可执行的工作包。重点阐述了范围蔓延的预防机制和变更控制流程的有效实施。 时间管理的高级调度技术: 除了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),本章引入了“资源平衡调度”和“关键链项目管理(CCPM)”的实战应用,特别是如何处理资源约束下的时间缓冲管理。 成本估算与预算编制的精确化: 介绍三种主要的成本估算方法(类比、参数、三点估算)的适用场景。深入探讨如何建立稳健的成本基准,以及在项目执行过程中如何运用挣值管理(EVM)进行绩效预测和偏差分析。 敏捷项目管理深度实践: 详细解析Scrum、看板(Kanban)框架的机制和适用边界。重点在于如何进行故事点估算、冲刺规划、每日站会的高效主持,以及如何通过燃尽图和累积流量图进行可视化管理。同时,探讨了如何将敏捷原则融入大型、多团队环境中(如SAFe的基本概念)。 风险识别与量化分析: 将风险管理从简单的列表构建提升到定性、定量的风险优先级排序。学习使用决策树分析和蒙特卡洛模拟来量化风险对项目整体时间/成本的影响,并制定主动的风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)。 第三部分:项目执行、领导力与团队动态 项目管理的核心是“人”。本部分聚焦于项目经理如何通过有效的领导力和人际交往技巧,驱动团队产出卓越成果。 项目采购与合同管理: 讲解不同类型合同(固定总价、成本补偿、工时与材料)的风险分配机制。重点在于供应商的尽职调查、合同谈判的策略制定以及合同变更的有效处理。 项目执行中的冲突解决与谈判技巧: 系统分析团队冲突的根源(角色模糊、资源竞争、沟通不畅),并提供“解决问题导向”的冲突处理模型,如合作、妥协、强制等方法的择时应用。 高效能项目团队的构建与激励: 探讨建立高信任度团队的路径,如何进行角色分配、绩效反馈和激励机制的设计。特别关注虚拟团队和跨文化团队的管理挑战与对策。 领导力模型的实践应用: 分析情境领导力、变革型领导力在项目环境中的应用,强调项目经理在不同阶段(尤其是在变革时期)应采取的领导风格转换。 第四部分:质量保障与绩效监控 本部分关注如何确保项目交付的成果不仅按时完成,而且满足预定的质量标准和业务价值。 质量规划与管理: 区分质量保证(QA)和质量控制(QC)。介绍统计过程控制图、帕累托分析等工具在识别质量瓶颈中的应用。 绩效测量与报告体系: 建立多维度的绩效指标体系,不仅关注进度和成本,更关注价值实现度(Benefits Realization)。设计清晰、面向不同受众(高层、团队、客户)的项目状态报告结构。 过程改进循环: 强调从每个项目和冲刺中学习的重要性。讲解回顾会议(Retrospective)的最佳实践,并将经验教训系统化地融入组织流程资产。 第五部分:现代项目管理的前沿趋势 本部分探讨项目管理领域正在发生的变革,帮助读者保持知识的前瞻性。 数字化转型中的项目管理: 探讨人工智能(AI)和机器学习在项目风险预测、资源优化和自动化报告方面的潜力。 可持续性与社会责任项目管理: 讨论如何将环境、社会和治理(ESG)标准纳入项目规划和评估体系。 项目组合与项目集管理(PPM): 从战略高度审视项目选择与优先级排序,确保组织的资源投入与长期战略目标完美对齐。 本书特色: 本书结构逻辑清晰,内容详实,避免了理论的空泛,大量融入了真实案例分析和行业最佳实践。每章后附有“实战工具箱”,提供可直接下载和使用的模板、清单或计算工具。本书不仅是知识的传授者,更是项目经理的实战伙伴。通过本书的学习,读者将能掌握一套灵活应变、行之有效的现代项目管理方法论,从而显著提高项目成功率,推动组织战略目标的实现。

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读后感

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这本书,拿到手沉甸甸的,感觉像是揣着一本武林秘籍。我原本以为,会计报表这种东西,无非就是那些数字的堆砌,枯燥乏味得像是在啃石头。谁知道,翻开第一页,就被作者那种近乎于诗意的叙述给吸引住了。他没有急着抛出那些复杂的公式和晦涩的术语,而是像一位经验丰富的老船长,带着我们这群新手,慢慢驶入财务数据的汪洋大海。开篇就花了大量的篇幅来谈“思维框架”的重要性,强调报表不仅仅是记录过去,更是预测未来的罗盘。这种宏观的视角一下子拔高了整本书的层次。我尤其喜欢其中关于“信息不对称”的讨论,作者用非常生动的案例,比如一个虚构的小型制造企业的转型过程,来阐述管理层和投资者之间信息鸿沟如何影响报表解读的准确性。他甚至引用了心理学的一些概念,比如“锚定效应”在分析利润表时是如何误导我们的判断。读到这部分时,我差点忘了自己是在看一本专业的工具书,更像是听一位智者在娓娓道来商业世界的深层逻辑。这本书的图表设计也非常考究,不是那种生硬的Excel截图,而是经过精心美化的、能够直观揭示数据背后故事的视觉呈现。第一印象极佳,完全颠覆了我对传统财会教材的刻板印象。

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读到中后部分,我明显感觉到作者的笔锋变得更加犀利和批判性了。这本书的“分析”部分,绝非仅仅教你计算比率,它更像是一堂关于“侦查学”的课程。作者似乎在教导我们如何透过报表表面的光鲜,去挖掘那些被精心隐藏的“财务烟雾弹”。他专门开辟了一节来探讨“盈余管理”的常见手法,包括对收入确认时点的微调,以及对资产减值的选择性应用。里面的案例分析尤其精彩,引用了几个国际上臭名昭著的财务造假案例,但重点不是曝光丑闻,而是拆解造假者是如何利用会计准则的灰色地带来“美化”数字的。比如,通过对租赁条款的重新设计,将本应计入经营费用的支出转移到表外,从而提高当期利润率。这种深入骨髓的“反向思维训练”,让我对所有数字都产生了一种健康的怀疑态度。读完这一章,我都不敢轻易相信任何一份公开的年报了,总会下意识地去寻找那些“不和谐音”。这本书的价值就在于,它教会了我们如何成为一个有批判精神的“数字侦探”,而不是一个盲目的数字接受者。

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接下来的内容,重点似乎转向了报表的实操层面,但即使在处理那些看似技术性的细节时,作者也保持了一种令人赞叹的细腻和人文关怀。我记得有一章专门讲解现金流量表,很多人都觉得这是最难啃的骨头。我过去也常常在这个部分感到迷茫,特别是关于“经营活动产生的现金流量净额”的计算,那些复杂的调整项目总是让我头晕目眩。然而,这本书里,作者居然将现金流比喻成企业的“血液循环系统”,将“投资活动”比作“骨骼生长”,将“筹资活动”形容为“营养供给”。这种类比非常巧妙,一下子就让抽象的概念具象化了。他没有简单地罗列科目,而是深入剖析了为什么某些非现金支出(比如折旧)需要加回,为什么处置固定资产的净收益要先减去。更棒的是,他穿插了对不同行业现金流特征的对比分析。比如,高科技初创公司和成熟的公用事业公司的现金流模式有何本质区别,以及在经济衰退期,企业应该优先保护哪一类现金流。这种行业视角的融入,让分析不再是“一刀切”的公式套用,而是有了针对性和深度。对于我们这些在职场摸爬滚打的人来说,这种“知其所以然”的讲解比单纯的“如何做”要宝贵得多。

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最终完成阅读时,我产生了一种强烈的意犹未尽的感觉,这已经很久没有在一本专业书籍中体验到了。这本书的收尾部分,远比我预期的要“走心”。作者没有草草收场,而是将目光投向了未来——特别是数字化转型对会计信息系统的冲击。他讨论了人工智能和区块链技术可能如何从根本上改变报表的编制流程和审计的职能。这种前瞻性的思考,让我意识到学习会计绝非是掌握一套过时的规则,而是要不断适应商业环境的演变。最后几页,作者分享了一些他个人的职业感悟,关于如何平衡技术准确性与商业直觉,以及如何将冰冷的数字转化为具有说服力的商业叙事。这部分内容,虽然不是严格意义上的“编制与分析”技术,却为整本书画上了一个极富启发性的句号。它告诉读者,掌握了工具,更重要的是掌握了如何使用工具去影响决策,去驱动变革。这本书,与其说是一本教科书,不如说是一位资深行业专家对后来者的倾囊相授,受益匪浅。

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整本书的结构布局,也体现出作者深厚的教学功底和对读者学习曲线的体贴。它不是那种头重脚轻的教材,而是一个循序渐进的攀登过程。每当感觉内容开始变得复杂时,作者总会适时地插入一些“案例复盘”或者“知识点串讲”。最让我印象深刻的是,在讲解完复杂的合并报表和股权激励对报表的影响之后,作者没有马上进入下一个高难度章节,而是提供了一个长篇的、模拟真实上市公司年度报告的综合练习。这个练习的难度适中,要求读者从资产负债表、利润表、现金流量表,甚至附注中提取关键信息,并完成一份完整的分析报告。更绝的是,报告完成后,作者提供了两种不同视角的分析范例——一种是激进的“做多”视角,着重强调增长潜力;另一种是保守的“做空”视角,侧重于潜在风险的揭示。这种并列展示的方法,极大地锻炼了我们的辩证思维能力,让我们理解在实际工作中,同一个数据集合可以被解读出截然不同的商业结论,这完全取决于分析者的立场和目的。

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