企业并购效益与激励

页数:182

出版时间:2009-5

价格:20.00元

isbn号码:9787802474383

具体描述

《企业并购效益与激励:中国企业的研究与案例分析》从企业并购的理论和实际入手，以目标企业的定价、企业并购效益和激励机制为主线，从不同角度进行研究，并以实例论证了企业并购后实施激励机制的有效性，对指导我国企业并购具有实践意义。

用户评价

**评价四：** 这本书的作者团队显然是集结了理论研究者和一线实战专家的智慧结晶。阅读过程中，我强烈感受到一种将严谨的财务工程学与微妙的人性管理学相结合的努力。特别是在讨论“交易后估值调整”的章节，作者们没有止步于介绍常见的Earn-out机制，而是深入探讨了如何通过精妙的合同语言，预先设定那些模糊不清的“未来业绩指标”的量化标准，从而最大限度地减少后续的法律纠纷和估值扯皮。这种对细节的极致关注，体现了作者们在真实交易中所积累的深刻教训。书中的语言风格是极其精准和克制的，没有夸张的修辞，所有的论断都建立在扎实的逻辑推演之上。它不会像某些商业畅销书那样试图用“成功故事”来煽动你的热情，而是用冰冷的数字和清晰的路径告诉你，成功的并购是如何一步步被精确构建起来的。对于那些追求卓越、不满足于停留在表面策略的专业人士而言，这本书提供的是一套近乎“工程蓝图”般的操作指南。

**评价一：** 这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调搭配烫金的书名，立刻就给人一种专业、严肃的感觉。我是在一个偶然的机会下在书店里翻到的，最初是被它封面上那种严谨的排版吸引住了。拿到手里掂量了一下，感觉分量十足，就知道内容肯定不会是那种浮于表面的泛泛而谈。内页的纸张质量也相当不错，触感细腻，印刷清晰，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得一提的是，作者在书中对某些关键概念的阐释，比如“协同效应的量化模型”，简直是教科书级别的清晰。他们没有简单地抛出理论，而是通过大量的案例分析，将抽象的财务指标与实际的经营决策紧密结合起来。读完第一部分，我感觉自己对如何评估一家目标公司的真实价值，有了一个全新的、更具操作性的视角。这本书的结构安排也很有条理，从宏观的市场趋势分析，到微观的交易结构设计，层层递进，逻辑严密得像一部精密的仪器。对于我这种在金融行业摸爬滚打了几年，渴望深化理论基础的人来说，这本书无疑提供了一个绝佳的深度学习平台。

**评价三：** 这本书的排版设计，坦白讲，初期给我一种过于“学术化”的错觉，大量引用和脚注，让我一度担心它会变成一本冷冰冰的理论汇编。但当我真正沉下心来阅读后，才发现那些看似繁复的引用，实际上是作者学术严谨性的体现，它们构筑了一个坚实可靠的知识框架。最让我眼前一亮的，是书中对“激励机制设计”部分的处理。作者没有局限于传统的股权激励，而是探讨了如何在并购后的管理层中，设计一套既能满足控制权股东期望，又能激发被收购方核心人才长期贡献的复合型薪酬体系。他们详尽地对比了“锁定周期”、“业绩挂钩系数”和“非财务性奖励”在不同行业中的适用性。这种多维度的、基于实践反馈的分析，远超出了我以往读到的大部分同类书籍。阅读过程中，我频繁地停下来，拿出一张白纸，试图勾勒出作者提出的“三阶段激励模型”，每一次梳理，都能发现新的理解层次。这本书的深度，要求读者投入时间去消化，但它回报给读者的知识密度，绝对值回票价。

**评价二：** 说实话，我一开始对这类探讨企业内部运作的书籍是持保留态度的，总觉得那些复杂的模型和术语会让普通读者望而却步。然而，这本书在保持其专业深度的同时，展现出了一种令人惊讶的叙事流畅性。作者似乎非常懂得如何将晦涩的经济学原理“翻译”成易于理解的商业语言。特别是关于“文化整合风险”那一章，写得极其深刻而富有洞察力。他们没有停留在“文化不匹配是风险”这种陈词滥调上，而是深入剖析了不同组织层面的价值观冲突是如何具体影响到人力资源政策和日常运营效率的。我记得书中提到一个跨国并购案的例子，那种细致入微的描述，仿佛带着我亲身走进了那家新合并公司的董事会现场，感受那种微妙的权力更迭和沟通障碍。这本书的价值不仅仅在于告诉你“做什么”，更在于解释了“为什么会发生”以及“如何避免”。它更像是一位经验丰富、极富耐心的导师，在你耳边轻声细语地讲解实战中的每一个陷阱和捷径。对于那些正在筹备或已经身处并购后整合阶段的企业高管，这本书简直是不可多得的“避险指南”。

**评价五：** 这本书的装帧与设计风格，透露出一种低调的奢华感，那种内敛的专业气息，首先就为你设定了一种严肃的阅读心境。我特别喜欢作者在章节开头设置的“关键争议点”栏目，这使得阅读过程更像是一场与作者的辩论，而不是单向的信息灌输。例如，在探讨“控股权稀释与控制权稳定”的平衡时，作者没有简单地给出单一的解决方案，而是列举了四种不同情境下的最优结构设计，并对每种结构的长期治理成本进行了量化预估。这对我启发很大，因为它教会我，在商业决策中，没有绝对的“好”或“坏”，只有“更适合特定情境的权衡”。我个人的阅读习惯是边读边做笔记，这本书的留白设计得非常人性化，很适合做批注和重点标记。它真正的高价值在于，它引导你从一个更宏观的、战略性的视角去审视每一次资本运作，将短期利益与长期的企业价值创造紧密地联系起来。读完之后，我对“整合”这个词的理解，从简单的部门合并，提升到了组织结构和价值链重塑的层面。