职业生涯规划管理实务手册

页数:251

出版时间:2009-6

价格:33.00元

isbn号码:9787115208569

具体描述

《职业生涯规划管理实务手册》细化了企业员工职业生涯规划的各项工作，将企业不同类型员工的职业发展道路进行了细化设计，包括职业生涯规划内容和流程、职业生涯规划工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工发展通道设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等内容。

《职业生涯规划管理实务手册》适合企业人力资源经理、职业规划师、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

点击链接进入新版： 职业生涯规划管理实务手册(第2版)

用户评价

从排版和设计角度来看，这本书的用心程度也让人称赞。它没有采用那种密密麻麻的教科书式布局，而是大量使用了信息图表和流程树状图来阐述复杂的概念。例如，在描述“职业跑道模型”时，作者用一个可视化的漏斗图清晰地展示了不同层级淘汰率的变化，这比纯文字描述效率高出太多。我发现自己更倾向于把这本书放在办公桌上，而不是书架上，因为它更像一本“工具箱”而不是“读物”。每次遇到需要进行季度复盘或者规划年度目标时，我都会翻到相应的章节，书签总是精准地落在了那些需要填写具体数字和行动步骤的表格区域。它真正做到了“少说废话，多给方法”，对于时间宝贵、追求效率的专业人士来说，这种高效的信息传递方式，是衡量一本实务手册价值的关键指标。

这本书的价值，尤其体现在对“职业倦怠”和“可持续发展”的探讨上。在当前高压的工作环境下，如何保持长期的动力和热情，是一个比单纯“如何升职”更重要的问题。手册并没有回避这个现实，而是提供了一套结合心理学原理的“能量管理系统”。它不是倡导“996”式的燃烧自己，而是强调资源的周期性恢复。书中提出的“微型成就循环”概念非常实用，它教导我们如何将宏大的职业目标拆解成每天都能获得正向反馈的小任务，从而避免长期目标带来的压迫感。更难能可贵的是，它还探讨了“工作与生活的边界重塑”，而不是简单地主张“平衡”。它承认工作和生活会互相渗透，并提供策略来管理这种渗透，确保个人核心价值观不会在职业发展中被过度稀释。这本书的格局比一般的“职场成功学”要宏大得多，它关心的是你职业生命的长度和质量，而不仅仅是速度。

这本书的实操性简直令人眼前一亮，完全不是那种空泛的理论堆砌。我最欣赏的是它将职业生涯的各个阶段——从初入职场的新鲜人到寻求突破的中坚力量，再到考虑转型的资深人士——都做了非常细致的颗粒度划分。比如，在“跳槽准备”这一章节，它没有停留在“写好简历”这种基础层面，而是深入探讨了如何进行目标职位的SWOT分析，如何巧妙地在面试中阐述自己的“隐藏价值”，甚至还提供了不同行业背景面试官可能关注的侧重点差异。我个人在尝试用它提供的“STAR法则进阶版”来梳理过往的项目经验时，发现自己对过往工作的认知都升级了，以前觉得平平无奇的经历，在按照手册的框架梳理后，一下子变得逻辑清晰、重点突出。特别是关于“薪资谈判策略”的部分，书中列举了十几种不同情境下的开价和让步区间，让我这个过去只敢被动接受Offer的人，终于有了一套可以拿来实战的脚本。这本书与其说是一本手册，不如说是一位经验丰富的职业导师，随时在你身边提供即时、精准的战术指导。

阅读这本书的过程，更像是一次深刻的自我对话和人生路径的再校准。它最巧妙的地方在于，它要求你动笔去写，而不是单纯地去读。书中穿插的大量反思性练习和“未来愿景蓝图绘制”工具，迫使我停下来审视自己到底想去哪里，以及为什么想去那里。我记得有一个练习是要求我写下“五年内最不想成为的样子”，这个强烈的负面驱动力，比所有正面的激励口号都来得更有效。它没有给我一个标准答案，而是提供了一套强大的框架，让我自己去填空。这套框架非常灵活，对于从事创意产业的朋友来说，它能帮你把天马行空的灵感转化为可执行的项目计划；而对于管理岗位的读者，它提供的组织架构梳理和跨部门协作优化模型，能立即在日常工作中找到应用点。整体阅读体验是安静而有力量的，它不是那种让你读完后热血沸腾三天就偃旗息鼓的书，而是像一个沉淀下来的老朋友，在你迷茫时，递过来一张清晰的地图，告诉你如何根据自己的脚程去选择路线。

这本书在处理“软技能迁移”方面展现出了极高的成熟度。现代职场需要的技能是流动的，但很多同类书籍只是罗列技能清单。而这本手册则提供了一种“技能资产盘点”的系统方法。它不仅仅告诉你“沟通很重要”，而是教会你如何将你在A领域（比如技术研发）中磨练出的细致、严谨的逻辑分析能力，系统地映射并包装成B领域（比如项目管理）所需的“风险预判与汇报能力”。我印象特别深刻的是关于“冲突管理”的章节，它把人际冲突细分成了基于目标差异、资源分配和价值观念三种类型，并针对每一种类型提供了不同层级的介入策略，从初级的信息澄清到高级的利益重构。这种层层递进的解构，让我开始理解为什么有些冲突看似无解，实则只是沟通层次出了问题。对于那些感觉自己能力不错，但就是卡在晋升瓶颈的职场人来说，这本书简直是打开了“如何将自身经验转化为组织可见价值”的密码锁。