具體描述
《敏捷無敵》全書以彆齣心裁的形式，描述瞭工程師阿捷從求職到得到知名外企的Offer，繼而通過堅韌的努力，在“敏捷聖賢”的幫助下，在項目開發中從無到有學習並應用“敏捷”，經曆次次衝刺、攻剋重重壁壘，最終順利完成“不可能完成任務”的故事。書中既有緊張的項目進度描述，又有絕妙的總結（“敏捷精靈日記”），特彆是結閤實際給齣大量解決方案和寶貴經驗的方式，使得讀者讀來如身臨其境，在享受閱讀樂趣的同時，不知不覺間吸收技術知識。另外，書中關於職場現實的一些描寫，也有一定的啓發意義，引人深思。
讀者對象：技術開發、管理人員、業務分析師，以及對敏捷開發感興趣的所有人員。
作者簡介
目錄資訊
第1章 末日帝國--Agile公司的睏境 1
國際上的競爭對手在技術上緊緊追趕,國內的廠商在客戶關係和産品價格上已經屢次讓Agile中國吃瞭苦頭。如果說當年的Agile獨霸天下,那現在的Agile已經日薄西山,而Agile中國研發中心更像是“最後的武士”,在努力維護著Agile中國的産品開發和質量的尊嚴。
第2章 重任在肩 22
阿捷知道,Agile公司的Project Manager實際是一個隻有在中國纔有的Title,並不在Agile公司正式的Manager序列裏,在Manager Mail Group裏也看不到你的名字。如果你乾得好,可以從Project Manager升為Manager裏最低一檔的Line 1 Manager,也就是經常被人們簡稱的PM,不過這裏PM是指People Manager,因為隻有一綫以上的經理纔會具有人事權。如果你沒討大老闆喜歡,那麼這個項目結束,你也就會從Project Manager打迴到Engineer的原形。
第3章 橄欖球與軟件開發 29
敏捷聖賢:嗯!差不多!你知道在橄欖球中這個術語叫什麼嗎?
阿捷:國內都叫司剋蘭。
敏捷聖賢:嗯,英文就是Scrum!意思是密集爭球!實際上,我想說的Scrum這個敏捷項目管理方式,寓意就來自於“密集爭球(scrum)”,寓指整個團隊攢足力量,為瞭一個共同的目標,一起嚮前快跑!
第4章 兵不厭詐--我們的第一次快跑 42
軟件開發根本就沒有什麼靈丹妙藥可言。雖然敏捷編程技術可以很快開發齣優秀的應用軟件,但不是說這項技術適閤每個項目。在實施敏捷之前,一定對現有項目做好分析,要對癥下藥。
第5章 成長的煩惱 54
阿捷這幾天一直很苦惱,再加上7月的北京已經開始變得炎熱起來,阿捷就有點著急上火,不僅僅睡覺不踏實,連嘴邊都起瞭大泡。從感覺上講,Scrum應該是一個很好的項目管理模式,不然敏捷聖賢也不會推薦給自己,而且要不然像Google、Microsoft等大公司也早就放棄瞭。可能隻是自己實踐的方式不對吧,但卻又不知道到底該怎麼去改善,看來隻能靠敏捷聖賢的幫助瞭。阿捷每天都上網,並待到很晚纔下去,希望能碰到敏捷聖賢。
第6章 不僅僅是站立 69
敏捷聖賢:這個“立會”不僅能讓所有人瞭解其他人在做什麼,當前項目計劃進展如何,還可以幫助大傢解決那些阻礙做事情的問題,以及共享承諾。其實,這些都是非常有利於提高團隊閤作精神的。
阿捷:噢,可我們每天花這麼長的時間開會,影響工作效率。有什麼可以使會議保持緊湊有效的小竅門嗎?
敏捷聖賢:竅門和經驗有很多,我自己總結瞭8條,想聽嗎?
第7章 鏡子反射 81
從前,有個古老的傳說,講的是當印第安人在趕瞭3天路後,就會停下來小憩一天,因為他要等著自己的靈魂跟上來。這跟敏捷開發在經曆瞭一次迭代或者衝刺(Sprint)後,也需要休整,是一個意思。我們也需要等待團隊的靈魂跟上來,這一過程被稱之為“敏捷迴顧(Agile Retrospectives)”。如果將項目開發比作一次徵途,那麼在項目中期進行短期休整是很有必要的。
第8章 我燒,我燒,我燒燒 91
“每天下班前,要求大傢對自己負責的任務,給齣一個還需要多長時間纔能完成的估算。然後,把所的任務的最新估算值,纍加起來,就是每天的剩餘多少工作量瞭。譬如,截至今天,我們還需要170小時,那我們就在這個圖上170左右的位置標注瞭一個點,用直綫跟昨天的剩餘多少工作量點連起來。時間一久,這個實際燒製麯綫就齣來瞭。”
第9章 沒有規矩,不成方圓 99
在“衝刺”和“衝刺”之間,留幾天緩衝時間很重要。團隊需要一段時間做一下調整,乾一些非Sprint計劃中的事情。這段時間是一個很好的用來解決一些技術或者工具問題的機會。你會發現你慢一下後,會變得更有效率。這就是為什麼叫“Sprint”的一個理由,你不可能無休止地衝刺。
沒有規矩,不成方圓。由團隊共同製定齣來的Scrum團隊規則,可以更好地保證Scrum的順利實施。
第10章 持續集成 107
持續集成最大的優點是可以避免傳統模式在集成階段的除蟲會議。持續集成主張項目的開發人員頻繁地將他們對源碼的修改提交(Check In)到一個單一的源碼庫,並驗證這些改變是否給項目帶來瞭破壞
第11章 你開車,我導航 118
就像Scrum一樣,並不是所有的Team都有能力實行XP,也不是所有的項目都適閤實行XP,要看實際情況而定。
XP中,多數實踐方法是互相加強甚至是互相保證的,不能單單拿齣某一個實踐來單獨實施,譬如結對編程,缺乏TDD/重構/簡單遞增設計等實踐的有效補充,結對編程的效果可能會大打摺扣。
第12章 背水一戰 133
其實,不說阿捷也知道這個單子的重要性,可是關鍵是如何齣奇兵製勝呢?阿捷對Agile公司的産品和技術實力都是有充分信心的。中國研發中心經過這幾年的技術沉澱,已經完全有實力可以獨自完成大部分OSS模塊的設計、開發、測試和發布工作瞭。隻是傳統上還一直由美國那邊來控製。阿捷有一個大膽的想法:那就是能不能利用敏捷開發的方法讓中國Team第一次可以完成從模塊設計、軟件編碼、係統測試到客戶安裝發布這一整套流程?
第13章 紙牌、下午茶與軟件發布 139
使用計劃紙牌可以極大地提高估算速度。一次估算中,如果任何兩個人的估算值相差過大,一定要停下來澄清後,再重新估算。
給團隊配置兩倍的人,並不能得到兩倍的生産力。人越多,交流的成本越大,效率就越低。如果希望靠增加人員來提高軟件團隊的生産力,無疑是南轅北轍。
第14章 精益求精 153
在敏捷軟件開發中,可以把當前Sprint要做的每個任務,通過這種可視化看闆管理起來,每個任務隻能處於這三個狀態,當所有的任務都移動到瞭Done狀態時,這個Sprint纔能結束。這樣應該更能讓所有人清楚當前的項目狀態,以及當前的項目瓶頸齣現在哪個任務上。這樣,就可以避免Burndown Chart所帶來的假象瞭。
第15章 柳暗花明又一村 171
在一個Sprint執行過程中,如果遇到一些問題導緻Sprint的原始目標不能實現,此時需要及時地調整目標。如果不願意調整目標,任意延長Sprint的時間,就嚴重違反瞭Sprint的Time-Box特性,以後大傢再遇到問題時,會自然而然地想再延長Sprint,那麼Sprint快跑的意義也就不存在瞭。
第16章 滑雪、工作量與生産力 178
好的管理人員會想辦法鼓勵團隊去創新,會選擇預留一定時間讓團隊去思考如何創新,而不會壓榨員工的每一分鍾。
第17章 瓶頸再現 193
對於一個敏捷團隊而言,再單純地以測試人員發現的Bug數量,作為衡量其績效的唯一標準,是非常沒有意義的。
如果有一個核心測試集,能夠覆蓋用戶使用一個産品的常用情形,會更有價值。對所有用戶使用情形都做自動化測試是沒有必要的。
第18章 決不是靠運氣 207
大傢對於敏捷軟件開發的實質認識得更加清楚瞭。在這個過程中,不能為瞭短期生産力的提高,而做一些殺雞取卵的事情。一切迴歸自然,按照事物本身的發展規律去做,一切也就會按部就班地進行:開發團隊也不會為瞭追趕進度,而犧牲軟件的內在質量;Product Marketing會重新認識客戶需求的價值所在,做好優先級排序,而不會不明就裏地要求全部完成。
第19章 羊群效應 220
羊群是一種很散亂的組織,平時在一起也是盲目地左衝右撞,但一旦有一隻頭羊動起來,其他的羊也會不假思索地一哄而上,全然不顧前麵可能有狼或者不遠處有更好的草。這就是“羊群效應”,也稱“從眾心理”。在一個組織中,特彆對具有決策能力的管理者而言,“共同承擔責備效應”(Blame Sharing Effect)的存在是導緻瞭“羊群效應”的根本原因。
第20章 分布式開發的喜與憂 239
“最高指導原則就是溝通、溝通、再溝通。對於一個分布式團隊,最重要的就是解決溝通的問題。因為缺乏麵對麵的溝通,由於時間、文化、語言的不同,需要付齣更多的人力和財力纔能獲得預期的結果,而且小的誤解也會迅速變成大問題。這需要在建立團隊之初,就考慮好這個問題。溝通不要怕多,一定要充分纔行。對這個問題,還有一個非常著名的康威定律(Conway''s Law)”。
第21章 大地震 256
人纔的流動是非常正常的事情,否則,社會也無法前進。但對於一個企業或者一個團隊而言,人纔的流失會是一種損失。流失人纔並不可怕,最可怕的是領導人沒有從中學到什麼,沒有搞清楚人纔為什麼會流失,沒有采取亡羊補牢的措施。長此以往,招到的人纔,還會不斷地流失。
第22章 英雄已無用武之地 275
阿捷突然感覺到自己很纍,從未有過的纍。當阿捷剛加入Agile公司時,Charles就像一座山,高高在上。當阿捷第一次晉升Manager的時候,Charles就像在前麵的領路者,自己這一年多來取得的成績與Charles的支持和大度是分不開的。在心中,阿捷曾經偷偷想過自己40歲、50歲的時候會是怎樣,會成為一個像Charles李那樣的高級經理嗎?會帶領著自己的部門在這個瞬息萬變的市場上乘風破浪嗎?
附錄A 敏捷無敵人物介紹 285
附錄B 敏捷無敵大事記 286
附錄C Scrum名詞列錶 289
附錄D 流行Scrum工具簡單比較 294
附錄E ScrumWorks,讓Scrum更敏捷 300
附錄F 從美式Scrum說起--一傢美國公司的Scrum敏捷
項目紀要與思考 309
附錄G 軟件工程的進化論 314
附錄H 精益生産 321
附錄I X/Y/Z理論 323
附錄J 約束理論(Theory of Constraints,TOC) 327
後記 331
· · · · · · (收起)
讀後感
能清晰地感覺到作者對工作和生活中的積極嚮上的行為和熱情．在外企尤其是IT業混著的人們會在這本書中找到很多共鳴的．建議有時間去讀讀．
評分這本書附錄中： 附錄I：XYZ理論，其中大部分文字與此相同：http://www.mie168.com/manage/2007-03/197920.htm 附錄J：約束理論 前半部份完全照抄： http://wiki.mbalib.com/wiki/約束理論 ,一直抄到“思維過程方法”那個錶格。。。 此外，其他幾篇文章都在某雜誌上刊登過。...
評分如果你的項目想采用敏捷或者Scrum，這本書可以讓你提前瞭解采用敏捷開發可能遇到的問題與睏難。雖然書中很多東西是從網上搬下來的，但的確可以讓人從全局瞭解SCRUM的流程。萬事開頭難，很多人可能對SCRUM躍躍欲試，但不知道如何下手。書中提供一個案例的樣本，雖然各企業的情況...
評分看到這本書的簡介我就已經被深深地吸引瞭，我很想知道IT技術尤其是最枯燥的軟件工程和項目管理技術、美麗的愛情和撲朔迷離的公司政治是如何在一本小說中天衣無縫的串在瞭一起。一口氣如飢似渴的讀罷，又不由得感嘆，這一切本來不就是這麼天衣無縫，自然而然的發生在很多IT人的...
評分能清晰地感覺到作者對工作和生活中的積極嚮上的行為和熱情．在外企尤其是IT業混著的人們會在這本書中找到很多共鳴的．建議有時間去讀讀．
用戶評價
這本書的開篇敘事手法實在令人耳目一新，作者仿佛是一位資深的旁觀者，將曆史的洪流娓娓道來，卻又在關鍵時刻精準地切入個體的命運軌跡。我尤其欣賞他對時代背景的細膩描摹，那種沉浸式的代入感，讓我仿佛能聞到那個特定時期的空氣味道，感受到人物內心的掙紮與抉擇。整本書的節奏控製得非常好，張弛有度，既有宏大敘事的磅礴氣勢，又不乏對微小情感的溫柔捕捉。比如，在描述主角麵對巨大變故時的那一段心理獨白，作者運用瞭大量的意象和隱喻，將那種深沉的無力感和潛在的反抗精神刻畫得入木三分。讀到此處，我不得不停下來，細細品味那些文字背後的深意。這本書的結構設計也頗具匠心，章節之間的銜接自然流暢，卻又常常在看似不經意的地方埋下伏筆，使得後續情節的發展充滿瞭驚喜與必然的張力。它不僅僅是一個故事，更像是一幅精美的曆史畫捲，每一筆色彩的運用都恰到好處，讓人迴味無窮。這本書對於人物性格的塑造，更是達到瞭齣神入化的地步，每個人物都血肉豐滿，絕非扁平的符號，他們都有自己的軟肋和堅持，這使得整個故事群像更加立體可信。
评分坦白講，初讀這本書時，我曾被其略顯晦澀的開篇所睏擾，感覺像是被扔進瞭一場沒有地圖的遠徵。但一旦適應瞭作者的敘事頻率和獨特的視角轉換方式，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。這本書非常注重“留白”，作者從不把所有信息一股腦地傾倒給讀者，而是留下瞭大量的解讀空間，這極大地激發瞭讀者的參與感和主動性。它更像是一部需要讀者共同完成的作品，你的每一次猜測和推理，都在為這幅尚未完全展開的畫捲添磚加瓦。書中對衝突的處理也極其高明，很少有那種臉譜化的正邪對立，更多的展示瞭灰色地帶中復雜的人性博弈。比如，某位反派角色的動機和掙紮，其深度和閤理性，甚至超越瞭許多傳統意義上的主角。這種對“人性多麵性”的深入挖掘，使得整本書的情感張力始終維持在一個高水位綫上，讓你在讀完之後，仍舊對書中人物的命運耿耿於懷，久久不能釋懷。
评分這本書的想象力是無邊無際的，簡直像是一場精心編排的夢境，但這個夢境的邏輯卻比現實世界更加清晰和嚴密。作者構建的那個世界觀，細節豐富到令人發指，從獨特的社會階層劃分，到那些光怪陸離卻又自洽的物理規則，都顯示齣作者在構建體係上的巨大投入和高超技巧。我尤其喜歡書中對環境和氛圍的描繪，那種滲透在每一個角落的、獨有的“氣味”，是其他任何作品都無法復製的。閱讀過程中，我經常需要停下來，想象那個場景的全部細節，而不是僅僅依賴文字的提示。這種沉浸式的閱讀體驗，極大地拓展瞭我對“可能性”的認知邊界。更難能可貴的是，盡管設定如此宏大和奇特，作者始終沒有讓技術或設定喧賓奪主，所有那些天馬行空的想象，最終都服務於對人性和社會的反思。這種平衡的藝術，是許多宏大敘事作品所難以企及的。這本書不僅僅是娛樂，它更像是一次對既有世界觀的溫柔顛覆。
评分我得說，這本書的文字功底達到瞭一個令人驚嘆的高度，那種老派的、講究韻律和節奏的敘述風格，讓人仿佛置身於某個文學大師的私人書房。它不像現在許多流行的快餐文學那樣追求即時滿足，而是更注重文字本身的質感和思想的深度。作者對於語言的駕馭能力，體現在他對復雜概念的精準提煉上，他能用最簡潔的句子錶達最深奧的哲理，又能在需要渲染情緒時，鋪陳齣華麗而又不失剋製的辭藻。尤其讓我印象深刻的是書中關於“時間”這一主題的探討，作者並沒有采取傳統的綫性敘事，而是通過多重時間綫的交織與摺疊，構建瞭一個龐大而又迷宮般的敘事空間。這要求讀者必須保持高度的專注力，但也正是這種挑戰，帶來瞭閱讀上的巨大迴報。每一次當我以為我理解瞭故事的走嚮時，作者總能巧妙地拋齣一個新的視角，將我帶入一個更深層次的思考之中。這本書的學術價值和文學價值是並存的，它既能滿足普通讀者對精彩故事的渴求，也能讓那些熱衷於文本分析的專業人士從中找到無盡的寶藏。
评分這本書最吸引我的地方，在於它對於“內在旅程”的深刻洞察。外在的冒險和情節固然精彩，但真正讓這部作品升華的，是主角們在一次次磨礪中完成的自我認知和精神蛻變。作者摒棄瞭那種快速的、戲劇化的成長模式，轉而采用瞭一種緩慢、痛苦但極其真實的心理演進過程。我能清晰地感受到主角從迷茫到堅定，從被動接受到主動創造的轉變軌跡。書中關於“選擇的代價”的論述尤其發人深省，它探討瞭人生的每一個重大決定背後，所必須放棄的無數可能性。這種哲學層麵的探討，穿插在緊湊的故事情節中，顯得既自然又富有力量。閱讀這本書的過程，仿佛是一次深度的自我反思之旅，它迫使你直麵自己內心的恐懼和未竟的渴望。它不是那種讀完就扔在一邊的娛樂品，而更像是一麵鏡子，讓你在閤上封麵的那一刻，開始審視自己當下的處境與未來的方嚮。這本書的價值，在於它提供瞭思考的工具，而非簡單的答案。
评分書寫的比較一般吧，祭奠公司已經逝去的敏捷推行
评分講敏捷的書沒少看，漸漸地對那種說教的口吻已經麻木。但漸漸地我對圖書的要求提升到對閱讀者心靈的一種慰藉。讀過這本書之後，讓我想起瞭《Doom啓示錄》，兩個主人公對成功的渴求；讓我想起瞭《輸贏》，一個金領的誕生、睏惑和崛起。 學習本該是快樂的，能在閱讀這本書的快樂中學到知識我已心滿意足。
评分如果是當做技術普及的讀物來講的話，抄襲拼湊痕跡太明顯瞭，技術介紹也不是很齣色，如果當做小說來看的話，這本書，我瞭個擦，這是小說？情節太TM垃圾瞭。好在我是對敏捷開發一無所知，看起來還算能瞭解一些東西，除瞭這點外，此書沒有可讀的。
评分在故事中傳遞敏捷思想，還不錯。
评分在故事中傳遞敏捷思想，還不錯。
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