过去二十多年, Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
发表于2024-12-22
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作者总结自己的工作经历,将产品经理的日常工作分为三块:人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责;流程是指探索、开发富有创意的产品时,反复应用的步骤和成功的实践经验;产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...
评分读书之前,陆陆续续读过Cagan的英文博客。 而读完第一章,我就知道——这是一本值得去精读的书! 于是,打算以章节为单位,做简单的脑图笔记。 脑图地址(陆续更新) 01. 1-5章 http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/4c9e0c1b808d08d4c2fd7847.html 02. 6-10章 http://hi.b...
评分很早就开始关注《启示录-打造用户喜爱的产品》,从翻译之初,到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容,等到看到了其中的一章节,才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完,觉得还有再看一遍的必要,很多东西没有消化,吸收,需要细细的品品。 产品应该怎么来做,是个大...
评分很早就开始关注《启示录-打造用户喜爱的产品》,从翻译之初,到书名确定。只是当时也没觉得会有什么特别好的内容,等到看到了其中的一章节,才觉得是非看不可的。囫囵吞枣的看完,觉得还有再看一遍的必要,很多东西没有消化,吸收,需要细细的品品。 产品应该怎么来做,是个大...
评分《启示录:打造用户喜爱的产品》在当当,卓越,京东,china-pub都开卖了,我也该交上去年10月就承诺的作业了,即,把这本书的诞生过程,作为一个案例记录下来。开始吧。 2010年10月7日,因为《人人都是产品经理》而认识的编辑徐同学找到我,说华中科技大学出版社刚刚引进了一本...
图书标签: 产品经理 产品设计 产品 互联网 产品管理 Design PM Product
勾勒出产品、项目人员架构的框架。
评分一本很好的产品入门书
评分很全面 有观点 的PM指南
评分worth reading over and over
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