具体描述
作者简介
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
目录信息
读后感
如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 一、人员 产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品。 清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。 产品管理的职责是探索（定义）有...
评分作者marty cagan是在职场中久经磨练的产品经理，对产品领域有很多有价值的看法。他还与几位合作者建立了一个“[硅谷产品组](http://svpg.com/)”的网站，分享经验。《启示录》是作者多年文章的合集，指出产品工作者3个值得探索的大方向： 探索的方向 -- > 开发用户喜爱...
评分此书是我看过产品管理类书籍中实用性最强的一本.缺点是逻辑性不太强,但很多章节都很精彩.虽然从事的行业不同,本书还是给我很多启发. 1. 产品经理的核心角色定位:评估产品机会,产品定义 2. 产品经理的特质:智力/信心/使命感/沟通/商业技能 3.产品需求不能用户说了算 4. Jeff Bon...
评分http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾经有个流传甚广的问题：前些年程序员都想去做项目经理，现在都想去做产品经理了，这是为什么呢？我看到的一个答案是：因为程序员都被产品经理折磨疯了。 这是一个许多人都赞同的答案，而且从此细想开去，可以发现很多问...
评分从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析，对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。 对个人而言，边读书边回顾自己的工作经历，感触颇深，书中许多案例和以前公司的弯路极其相似，似乎对于产品经理们，既是一本指导书，也是一本反省书。
用户评价
会让你少走许多弯路。
评分会让你少走许多弯路。
评分能记住的一些点： 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户：你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求，很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。
评分很全面 有观点 的PM指南
评分博客和文章合集，结构有点儿散...
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