具体描述
作者简介
过去二十多年， Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
-
作者工作经历
-
1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
-
1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司，任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
-
1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁，负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后，负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
-
2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
-
2002年9月至今 创办硅谷产品集团（SVPG），为客户提供咨询和培训服务，业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
-
2010年5月至今 任硅谷工业园顾问，为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
目录信息
读后感
作者marty cagan是在职场中久经磨练的产品经理，对产品领域有很多有价值的看法。他还与几位合作者建立了一个“[硅谷产品组](http://svpg.com/)”的网站，分享经验。《启示录》是作者多年文章的合集，指出产品工作者3个值得探索的大方向： 探索的方向 -- > 开发用户喜爱...
评分如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 一、人员 产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品。 清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。 产品管理的职责是探索（定义）有...
评分一本好的讲产品的书应该是什么样的？ 我想，应该具备以下4点： 1、帮助理清自己的思路，将分散在大脑各个角落的知识点整理出来，理顺 2、引发思考 3、至少有一点让自己铭记，并在工作实践，带来成效 4、不晦涩难懂 恰好这本书都满足了，是我至今为止看过最佳的产品书籍之一。...
评分如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。 一、人员 产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品。 清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。 产品管理的职责是探索（定义）有...
评分二个多的月的研读，今天总算看完了。经典，殿堂级，极致.......我想了N多词来总结这部书，但综合在一起都不能真正体现我的收获。我的产品管理生涯刚刚开始，虽然我的年龄并不小。但我很感谢这本书，还有豆瓣还有各位豆友的评论指引我买下这部书。作者很用心，尽力用最简单最容...
用户评价
读到《Inspired》这本书，感觉就像是踏上了一段意想不到的旅程。起初，我被书名所吸引，觉得它或许是一本关于灵感来源，或者教你如何捕捉灵感的实用指南。但翻开书页，我发现它远不止于此。作者似乎带着一种独特的视角，以一种我从未想象过的方式，探讨了人类创造力的源泉，以及那些促使我们突破界限、实现非凡成就的内在驱动力。 这本书并没有直接罗列“如何获得灵感”的清单，而是通过一系列引人入胜的故事和深刻的洞察，层层剥茧地揭示了灵感的本质。我尤其喜欢作者对于那些伟大创新者心路历程的描绘，他们是如何在看似不可能的环境中，挖掘出闪光的想法，又是如何坚定不移地将其付诸实践。这种叙述方式，让我觉得自己仿佛置身于那些关键的时刻，感受着他们内心的挣扎、顿悟与喜悦。 它让我开始重新审视自己生活中遇到的挑战和机遇。以往，我可能会将某些困难视为阻碍，而读完《Inspired》后，我看到了它们背后蕴含的可能性。作者巧妙地将理论与实践相结合，用生动的案例解释抽象的概念，使得阅读过程既富有启发性，又充满了乐趣。我开始意识到，真正的灵感，往往不是凭空出现的，而是需要我们积极地去探索、去连接、去思考。 总的来说，《Inspired》这本书，对于任何渴望在工作或生活中找到更多意义和突破的人来说，都是一本不可多得的宝藏。它不仅仅是一本书，更像是一位良师益友，在我迷茫时给予指引，在我懈怠时注入能量。我强烈推荐给所有对创造力、对人生抱有好奇心的人。
评分《Inspired》这本书，以一种我前所未有的方式，触碰到了我内心深处对“创造”的渴望。它不是那种教你速成技巧的书，也不是那种贩卖鸡汤的读物。相反，它是一种深刻的对话，一种对人类精神内在力量的探寻。 我被作者对于“连接”的强调所打动。他认为，真正的灵感往往来自于不同领域、不同想法之间的奇妙碰撞。这促使我开始有意识地去关注生活中的各种信息，寻找它们之间潜在的联系，并尝试将它们融汇贯通。这种思维方式，让我的日常变得更加有趣和充满活力。 书中的许多观点，都让我产生了强烈的共鸣，仿佛作者读懂了我内心深处的想法。他对于“过程”的描述，比对结果的关注更为细致，让我明白了为什么很多时候，我们执着于目标，却忽略了实现目标的过程中所蕴含的无限可能。 《Inspired》让我开始重新思考“学习”的意义。它不仅仅是为了获取知识，更是为了培养一种发现和创造的能力。我从中获得的不仅仅是理论上的启发，更是实践上的动力。我迫不及待地想要将书中的思考运用到自己的生活和工作中，去探索那些未知的领域。 这本书，对我而言，是一次心灵的洗礼，也是一次思维的重塑。我非常享受阅读的过程，并且相信它会在我未来的道路上，持续地给予我力量和启迪。
评分《Inspired》这本书，给我带来了一场关于“可能性”的全新认知。它打破了我以往对“灵感”的刻板印象，让我看到了一个更加广阔、更加生动的创造世界。 最让我惊喜的是，作者并没有刻意去“鼓吹”某种单一的成功模式，而是鼓励读者去探索属于自己的独特路径。他强调了“个性化”在创造过程中的重要性，让我意识到，不必模仿他人，而是要挖掘和发挥自身独特的价值。 我特别欣赏书中对于“持续性”的论述。很多时候，我们追求的可能是瞬间的灵光乍现，但《Inspired》却告诉我们，真正的伟大，往往来自于日积月累的坚持和不断地打磨。这种观点，让我对“努力”有了更深的理解。 这本书让我开始审视自己过往的经历，重新发掘那些被我忽略的“微小瞬间”，并认识到它们可能蕴含的巨大潜力。它让我明白，灵感并非遥不可及，而是潜藏在生活的每一个角落，等待我们去发现。 《Inspired》这本书，让我对“成长”有了全新的理解。它不仅仅是知识的积累，更是思维方式的转变，是人生态度的升华。我从中获得了极大的启迪，并且相信它会成为我未来生活和工作中，重要的精神支撑。
评分《Inspired》这本书，以一种极其细腻且富有洞察力的笔触，剖析了人类在追求卓越过程中的种种心路历程。我很少会因为一本书而产生如此强烈的“顿悟感”，但《Inspired》做到了。 让我印象深刻的是，作者并没有将“灵感”塑造成一种神秘莫测的“天赋”，而是将其描绘成一种可以被理解、被培养、甚至是被系统性发掘的能力。这种论调，让原本感觉高不可攀的“创造力”，变得触手可及。 书中对于“阻碍”和“挑战”的分析，尤其让我受益匪浅。我开始明白，很多时候，我们之所以原地踏步，并不是因为缺乏灵感，而是因为被内心的恐惧和固有的思维模式所束缚。《Inspired》提供了一种打破这些束缚的思路，让我敢于去尝试，去突破。 我非常喜欢作者的叙事方式，他能够将看似枯燥的理论，通过生动的例子和引人入胜的故事，变得鲜活起来。阅读的过程，就像是在与一位充满智慧的长者进行对话，每一次翻页，都能学到新的东西，获得新的视角。 总而言之，《Inspired》是一本能够深刻影响一个人思维模式的书。它不仅仅是一本关于“如何变得更有创造力”的书，更是一本关于“如何更好地理解自己、理解世界”的书。我强烈推荐给那些对人生抱有探索精神，渴望突破自我的人。
评分《Inspired》这本书，在我刚拿到手的时候，并没有抱太高的期待。我以为会是一本相对平淡，充其量能提供一些新颖观点的读物。然而，它却给了我一个巨大的惊喜。作者的笔触非常有力量，能够瞬间抓住读者的注意力，并且将复杂的思想以一种极其易于理解的方式呈现出来。 我被书中对于“偶然性”和“必然性”在创造过程中的作用的探讨深深吸引。作者并没有将一切归功于天才或天赋，而是强调了环境、经历以及无数微小选择汇聚而成的“势能”。这让我觉得，即便是普通人，通过积累和不断的尝试，也能触碰到那些看似遥不可及的“灵感”。 这本书让我对“失败”的看法发生了根本性的转变。以往，我总是害怕失败，将其视为前进的终点。但在《Inspired》中，失败被描绘成一次宝贵的学习机会，是通往成功的必经之路。作者通过历史上的无数例子，证明了那些伟大的成就，往往是建立在一次又一次的试错之上。 它不仅仅是关于“如何变得更有创意”，更是关于“如何成为一个更有深度、更有韧性的人”。我从中获得了极大的精神鼓舞，并且开始更加积极地拥抱生活中的不确定性，将其视为成长的催化剂。读完这本书，我感觉自己的视野得到了极大的拓展，也对未来充满了更积极的展望。
评分worth reading over and over
评分对startup帮助不大。好几章，章节号都错了。第一次读到这么不严谨的英文书。现在读没有太多共鸣，如果有一天做PM了，可以再读。
评分能记住的一些点： 1. NPS(Net Promoter Score): 定期问你的客户/用户：你在多大程度上会推荐你的朋友使用这个产品? 这个从根本上反映用户满意度。Promoters (9-10 rating), Passives (7-8 rating), and Detractors (0-6 rating) 2. 产品经理最大的职责是发现和评估产品机会。 3. 评估产品机会的十个问题。http://svpg.com/opportunity-assessment/ 4. 创新并不意味着“创造"新的需求，很多时候是以一种新的方式解决用户原有的需求。
评分好像对创业型不是很适用..
评分In a very big company, we are building products to kiss big bosses's ass. That's the fact, but some of tech is still very useful.
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有