過去二十多年, Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務,他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作經曆
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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。
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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司,任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁,負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後,負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。
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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。
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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團(SVPG),為客戶提供谘詢和培訓服務,業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。
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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問,為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。
發表於2025-04-16
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如果開發的産品沒有市場價值,那麼無論開發團隊多麼優秀也無濟於事。不僅如此,僅僅做齣産品並不夠,還要確認産品是有價值的、可用的、可行的。 一、人員 産品經理:評估産品機會,定義要開發的産品。 清晰界定産品經理和産品營銷人員的職責。 産品管理的職責是探索(定義)有...
評分http://www.luanxiang.org/blog/archives/1195.html 曾經有個流傳甚廣的問題:前些年程序員都想去做項目經理,現在都想去做産品經理瞭,這是為什麼呢?我看到的一個答案是:因為程序員都被産品經理摺磨瘋瞭。 這是一個許多人都贊同的答案,而且從此細想開去,可以發現很多問...
評分作者的經驗豐富,閱人無數,實際案例一大把,講瞭很多真知灼見。 但是作者自己也說,産品創意是優秀人纔深入瞭解用戶需求後提齣來的。 這些人在哪裏,他們在什麼條件下能夠提齣來好的産品想法,這都是可遇不可求的事情。 我不是說這本書沒有價值,相反,它有很大的價值,能...
評分讀書之前,陸陸續續讀過Cagan的英文博客。 而讀完第一章,我就知道——這是一本值得去精讀的書! 於是,打算以章節為單位,做簡單的腦圖筆記。 腦圖地址(陸續更新) 01. 1-5章 http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/4c9e0c1b808d08d4c2fd7847.html 02. 6-10章 http://hi.b...
評分很早就開始關注《啓示錄-打造用戶喜愛的産品》,從翻譯之初,到書名確定。隻是當時也沒覺得會有什麼特彆好的內容,等到看到瞭其中的一章節,纔覺得是非看不可的。囫圇吞棗的看完,覺得還有再看一遍的必要,很多東西沒有消化,吸收,需要細細的品品。 産品應該怎麼來做,是個大...
圖書標籤: 産品經理 産品設計 産品 互聯網 産品管理 Design PM Product
即使不從事産品工作仍然值得一讀
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