企业教父柳传志生意经 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

第一章管理思想：既要“管得少”，又要“管理住”1．争取追随者的第一步一“人行得正”2．不独断专行，尊重人家的意见，但是要找后账3．既斗争，又有妥协4．说到的事情一定要做到，要不然，你就别说5．公司立的规矩一定要不管不顾地坚持6．不能以管理小公司的方法管理大公司7．令旗一举，三军能动，有章有法；打了败仗，队伍阵脚不乱8．管理你的股东，让其成为你的推动者，而不是阻碍者9．分拆：两大事业部改成两大子公司，管理上少了—个层次第二章弄潮资本时代：从业务运营、资本运营，到运营资本的升级1．让股东相信我们2．用好手里的钱，让资本为你打工3．通过投资，普及联想的经验和教训4．挑好的行业、企业和管理者，先看项目，再看行业，然后着重看人5．进入的时候就想好什么时候退出6．好的项目可遇不可求，水到渠成再做7．选老虎而不要病虎，这才能够放虎归山8．PE投资有所为有所不为第三章领导者要把握好公司发展的大方向1．企业一定要有愿景2．可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶3．给阶段性目标加上明确的期限4．鲤鱼是龙种，跳过龙门就成龙5．做—个弱势的董事长，更尊重CEO的决定6．我要花那么大的精力，去研究应付环境7．迂回有时比直线前进更显策略8．你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做9．要做大事，非得退下来，用人去做10．勇于对诱惑说“NO” 第四章公司文化是传达企业理想的最好方式1．亲情文化要让位于企业利益2．没有家族的家族企业3．不能避开企业使命去谈社会责任4．宗派文化是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素5．明确公司使命6．两家企业合并最大的难题是在文化磨合上7．在规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用8．企业文化是无声的命令9．如何避免碰撞?靠文化10．一帆风顺的时候也要谦虚11．谁栽树，谁乘凉12．多一点奉献精神第五章决策，做对的事情比把事情做对更重要1．今天的选择，决定公司未来的命运2．看画，退到更远的距离，才能看得清楚3．在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律4．立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运5．撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了6．开汽车到一个地方急着拐弯，就要翻，如果老早知道要拐，就能拐过去7．总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多8．在联想的战略调整过程中，可能会误伤到一批人，但是这个是必须做的事情9．大局看清楚以后，一定要识大体10．有时候我们以为是利益的，其实未必是利益，有时反而是泥坑11．传统行业其实还是有很大的发展空间12．要做能让自己长本事的事13．当大目标难以达到的时候，就把它分解成小目标，逐步实施14．战略要根据行业变化进行调整第六章品牌长大了，公司才能长大；品牌是矮子，公司也必然是矮子1．只有有了自己的品牌，企业才有出路2．老百姓要求用“好货”，而不仅仅是“国货”3．充分发挥本土优势4．品牌要靠长期的积累5．自己研发的产品，一条线下去贯穿始终，会节约时间、节省成本6．品牌是企业信誉的长期积累7．不能—个品牌做好了就随便去做别的品牌8．品牌延伸策略9．跳出去，与洋品牌一较高低第七章良好的公司形象意味着信任1．产品靠信誉销售，企业靠信誉生存，总经理靠信誉做火车头2．小公司做事，大公司做人3．三个信得过：怎样让老板信得过，怎样让员工信得过，怎样让客户和合作伙伴信得过4．说到做到5．取信于股东，不作假，不“包装”6．只要有—个环节是59分，那么这台电脑就会不合格7．先做出来再说，时间长了人家就信8．把求实放在一个非常高的高度9．实实在在做些力所能及的事情10．财富和获取社会尊敬不成正比11．要把话放在桌面上说第八章赢在高效执行：没有执行，再伟大的战略都等于零1．企业做什么事，就怕含含糊糊，战略制定了却不严格执行，最害人2．路线考虑清楚以后执行要坚决3．在制定战略的时候，要把执行时会遇到的问题想清楚4．这件事儿想明白了这样做，就一定要这样做，不能退缩5．树一面旗帜，鲜明地写清楚企业要干什么。愿意跟着干的站在旗下，不愿意干的离得远一点6．制度除了执行还要宣传7．只有遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子8．光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式第九章选人、建班子、带队伍1．确定班子一把手是建班子的首要问题2．所有人都狠拼，劲头就不一样了3．人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”4．把业务放在第—位，而不是把互相的争斗放在第一位5．选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一位的6．联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才7．人才的培养是—个动态的、不断实践的过程，即：做事——能力增长——做更大的事8．联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人9．骨干人员能形成—个同步的发动机10．项链理论11．你不会授权，你将不会被授权；你不会提拔人，你将不被提拔12．合理搭配班子结构13．“小山头”后患无穷第十章营销对路，发展才能对路1．以质优价廉的产品在国际市场上抢一块地皮2．看清趋势，抢在对手前降价3．进攻是最好的防守4．惠普是我们的老师5．合作+竞争，比单纯的竞争来得有价值6．没必要一上来就找最硬的骨头啃7．“联想1+1”销售模式8．有效的促销是抢占市场份额的利器9．渠道为王：放弃直销，作分销代理第十一章投资：不怕有风险，就怕不谨慎1．有些事不能干2．如果不想一点办法、冒一点风险，可能一天都不能生存3．宁可不做也不当改革的牺牲品4．要有理想，但不要理想化5．为最坏情况作准备，向最好情况去努力6．不要把长跑当成短跑7．别人是钻政策的空子，我们是把政策用足8．对于国有企业来说，联想进入后的第一件事就是激活僵化的体制9．知道自己的位置，清楚自己的实力10．从别人摔跟头那儿吸取教训第十二章面对成就：要进取，不能陶醉1．确立可行的目标，义无反顾地前进2．普通的员工要有责任心，中高层要有上进心，最高层要有事业心3．把企业当作事业来做4．我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任5．你一打盹，对手的机会就来了6．大企业家都是英雄主义者7．向上走是代价、是冒险、是付出，也可能是机会8．想做好CEO你就要能承受委屈9．不停地学习，不停地总结，然后要折腾，要改革，要创新，要动第十三章高超的激励艺术1．物质和精神两个都需要，物质是第一位的2．建立短、中、长期兼顾的激励体系3．讲功劳也讲苦劳4．奖什么，惩什么，都要有硬指标5．让股权成为激励大家奋斗的杠杆第十四章企业家最大的优势在于具有带领自己的团队超越困难的能力1．做企业好比孵小鸡2．创业者如果一味怨天尤人是无济于事的3．—个企业在存活的时候，会受到方方面面说不清的压力4．要适应环境，要忍耐，然后等待时机，再来做大的5．抚平失败带来的伤痕6．把5％的希望变成100％的现实7．失败和挫折是每个人人生经历的一部分8．把不可能变为可能9．做好为国际化买单的准备
· · · · · · (收起)

出版者:中国商业

作者:王福振

出品人:

页数:351

译者:

出版时间:2009-6

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787504464798

丛书系列:

图书标签:

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

《企业教父柳传志生意经》讲述了：柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为现在的联想集团，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个立志做成功企业家的人都可以怀有这样一个希望——“如果我足够努力，也可以像柳传志那样成功。”