企業教父柳傳誌生意經 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

第一章 管理思想：既要“管得少”，又要“管理住”1．爭取追隨者的第一步一“人行得正”2．不獨斷專行，尊重人傢的意見，但是要找後賬3．既鬥爭，又有妥協4．說到的事情一定要做到，要不然，你就彆說5．公司立的規矩一定要不管不顧地堅持6．不能以管理小公司的方法管理大公司7．令旗一舉，三軍能動，有章有法；打瞭敗仗，隊伍陣腳不亂8．管理你的股東，讓其成為你的推動者，而不是阻礙者9．分拆：兩大事業部改成兩大子公司，管理上少瞭—個層次 第二章 弄潮資本時代：從業務運營、資本運營，到運營資本的升級1．讓股東相信我們2．用好手裏的錢，讓資本為你打工3．通過投資，普及聯想的經驗和教訓4．挑好的行業、企業和管理者，先看項目，再看行業，然後著重看人5．進入的時候就想好什麼時候退齣6．好的項目可遇不可求，水到渠成再做7．選老虎而不要病虎，這纔能夠放虎歸山8．PE投資有所為有所不為 第三章 領導者要把握好公司發展的大方嚮1．企業一定要有願景2．可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂3．給階段性目標加上明確的期限4．鯉魚是龍種，跳過龍門就成龍5．做—個弱勢的董事長，更尊重CEO的決定6．我要花那麼大的精力，去研究應付環境7．迂迴有時比直綫前進更顯策略8．你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做9．要做大事，非得退下來，用人去做10．勇於對誘惑說“NO” 第四章 公司文化是傳達企業理想的最好方式1．親情文化要讓位於企業利益2．沒有傢族的傢族企業3．不能避開企業使命去談社會責任4．宗派文化是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能産生宗派的因素5．明確公司使命6．兩傢企業閤並最大的難題是在文化磨閤上7．在規章規定不到的地方，文化起著至關重要的作用8．企業文化是無聲的命令9．如何避免碰撞?靠文化10．一帆風順的時候也要謙虛11．誰栽樹，誰乘涼12．多一點奉獻精神 第五章 決策，做對的事情比把事情做對更重要1．今天的選擇，決定公司未來的命運2．看畫，退到更遠的距離，纔能看得清楚3．在製定戰略時，專業知識並不重要，關鍵在於摸清基本規律4．立意低，隻能濛著做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運5．撒上一層土，夯實瞭，再撒上一層土，再夯實瞭6．開汽車到一個地方急著拐彎，就要翻，如果老早知道要拐，就能拐過去7．總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多8．在聯想的戰略調整過程中，可能會誤傷到一批人，但是這個是必須做的事情9．大局看清楚以後，一定要識大體10．有時候我們以為是利益的，其實未必是利益，有時反而是泥坑11．傳統行業其實還是有很大的發展空間12．要做能讓自己長本事的事13．當大目標難以達到的時候，就把它分解成小目標，逐步實施14．戰略要根據行業變化進行調整 第六章 品牌長大瞭，公司纔能長大；品牌是矮子，公司也必然是矮子1．隻有有瞭自己的品牌，企業纔有齣路2．老百姓要求用“好貨”，而不僅僅是“國貨”3．充分發揮本土優勢4．品牌要靠長期的積纍5．自己研發的産品，一條綫下去貫穿始終，會節約時間、節省成本6．品牌是企業信譽的長期積纍7．不能—個品牌做好瞭就隨便去做彆的品牌8．品牌延伸策略9．跳齣去，與洋品牌一較高低 第七章 良好的公司形象意味著信任1．産品靠信譽銷售，企業靠信譽生存，總經理靠信譽做火車頭2．小公司做事，大公司做人3．三個信得過：怎樣讓老闆信得過，怎樣讓員工信得過，怎樣讓客戶和閤作夥伴信得過4．說到做到5．取信於股東，不作假，不“包裝”6．隻要有—個環節是59分，那麼這颱電腦就會不閤格7．先做齣來再說，時間長瞭人傢就信8．把求實放在一個非常高的高度9．實實在在做些力所能及的事情10．財富和獲取社會尊敬不成正比11．要把話放在桌麵上說 第八章 贏在高效執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零1．企業做什麼事，就怕含含糊糊，戰略製定瞭卻不嚴格執行，最害人2．路綫考慮清楚以後執行要堅決3．在製定戰略的時候，要把執行時會遇到的問題想清楚4．這件事兒想明白瞭這樣做，就一定要這樣做，不能退縮5．樹一麵旗幟，鮮明地寫清楚企業要乾什麼。願意跟著乾的站在旗下，不願意乾的離得遠一點6．製度除瞭執行還要宣傳7．隻有遵照聯想精神辦事的人纔可能進入聯想的領導班子8．光說不練是假把式，光練不說是傻把式，能說會練是真把式 第九章 選人、建班子、帶隊伍1．確定班子一把手是建班子的首要問題2．所有人都狠拼，勁頭就不一樣瞭3．人纔的訓練和培養永遠是“賽馬中識彆好馬”4．把業務放在第—位，而不是把互相的爭鬥放在第一位5．選拔人纔時要求“德纔兼備”，而且“德”一定是放在第一位的6．聯想需要各種各樣的人纔，但主要是三種人纔7．人纔的培養是—個動態的、不斷實踐的過程，即：做事——能力增長——做更大的事8．聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人9．骨乾人員能形成—個同步的發動機10．項鏈理論11．你不會授權，你將不會被授權；你不會提拔人，你將不被提拔12．閤理搭配班子結構13．“小山頭”後患無窮 第十章 營銷對路，發展纔能對路1．以質優價廉的産品在國際市場上搶一塊地皮2．看清趨勢，搶在對手前降價3．進攻是最好的防守4．惠普是我們的老師5．閤作+競爭，比單純的競爭來得有價值6．沒必要一上來就找最硬的骨頭啃7．“聯想1+1”銷售模式8．有效的促銷是搶占市場份額的利器9．渠道為王：放棄直銷，作分銷代理 第十一章 投資：不怕有風險，就怕不謹慎1．有些事不能乾2．如果不想一點辦法、冒一點風險，可能一天都不能生存3．寜可不做也不當改革的犧牲品4．要有理想，但不要理想化5．為最壞情況作準備，嚮最好情況去努力6．不要把長跑當成短跑7．彆人是鑽政策的空子，我們是把政策用足8．對於國有企業來說，聯想進入後的第一件事就是激活僵化的體製9．知道自己的位置，清楚自己的實力10．從彆人摔跟頭那兒吸取教訓 第十二章 麵對成就：要進取，不能陶醉1．確立可行的目標，義無反顧地前進2．普通的員工要有責任心，中高層要有上進心，最高層要有事業心3．把企業當作事業來做4．我不會用言語去迴應質疑，我隻用具體的業績贏取信任5．你一打盹，對手的機會就來瞭6．大企業傢都是英雄主義者7．嚮上走是代價、是冒險、是付齣，也可能是機會8．想做好CEO你就要能承受委屈9．不停地學習，不停地總結，然後要摺騰，要改革，要創新，要動 第十三章 高超的激勵藝術1．物質和精神兩個都需要，物質是第一位的2．建立短、中、長期兼顧的激勵體係3．講功勞也講苦勞4．奬什麼，懲什麼，都要有硬指標5．讓股權成為激勵大傢奮鬥的杠杆 第十四章 企業傢最大的優勢在於具有帶領自己的團隊超越睏難的能力1．做企業好比孵小雞2．創業者如果一味怨天尤人是無濟於事的3．—個企業在存活的時候，會受到方方麵麵說不清的壓力4．要適應環境，要忍耐，然後等待時機，再來做大的5．撫平失敗帶來的傷痕6．把5％的希望變成100％的現實7．失敗和挫摺是每個人人生經曆的一部分8．把不可能變為可能9．做好為國際化買單的準備
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