创新能力培训游戏经典

作者:王波

页数:207

出版时间:2009-7

价格:28.00元

isbn号码:9787115209474

具体描述

《创新能力培训游戏经典》以提升创新能力为核心，通过游戏的形式将创新训练分为创新意识、发散思维、平面思维、立体思维、横向思维、逆向思维、聚合思维、逻辑思维、综合思维和学习创新10个方面，提供了100个经典培训游戏。为了便于培训师有针对性地选择游戏并达到拿来即用的效果，《创新能力培训游戏经典》对每个游戏的目标和程序都进行了详细说明。每个游戏后还提供了相关知识，供读者参考。

《创新能力培训游戏经典》适合企业培训师、企业管理者、高校相关专业教师以及培训咨询机构使用。

用户评价

读完这本书，我最大的感受是，它成功地将那些看似高深莫测的“创意生成”过程，还原成了清晰、可执行的步骤。我一直以来有个困扰，就是当团队面临瓶颈时，我总感觉自己像个“点火器”，但缺乏持续提供燃料的能力。这本书里关于“群体智慧激发”的章节，简直是我的救星。它详尽地介绍了如何设计结构化的讨论环节，如何避免“群体思维”的陷阱，以及如何让那些内向但富有洞察力的同事也能充分表达他们的想法。我尝试将书中的“强制关联法”运用到我们下个季度的新产品规划会议上，效果立竿见影，我们居然在半小时内就产出了十几个我们之前从未考虑过的方向。这种从理论到实践的无缝对接，是很多理论书籍做不到的。而且，作者的语言风格非常务实，没有过多的学术术语，读起来非常流畅，就像是听一位经验丰富的前辈在分享他的独门秘籍。对于那些希望提升团队整体创新效率的管理者来说，这本书绝对是案头必备的工具书，它提供的工具箱足够扎实，足以应对绝大多数商业场景中的挑战。

这本书简直是为我们这些渴望在职场上脱颖而出的人量身定做的，我是在朋友的强烈推荐下购入的，起初还有些将信将疑，毕竟市面上关于“创新”的书籍多如牛毛，但读完前几章，我就知道这次淘到宝了。作者没有采用空洞的说教，而是巧妙地构建了一系列引人入胜的案例和思维模型。特别是其中关于“类比思维”的应用部分，对我启发极大。过去我总觉得创新是少数天才的专利，需要某种灵光乍现，但这本书让我明白，创新其实是一套可以被系统学习和训练的技能。它通过拆解那些我们习以为常的事物，引导我们用全新的视角去观察和解构问题，每一个小小的练习都像是在给我的思维进行“体能训练”。我尤其喜欢它对于“失败的价值”的探讨，不再将失败视为终点，而是看作数据收集和优化的关键一步，这种心态的转变，比任何具体的技巧都来得重要。现在，我在处理日常工作中的复杂难题时，总能下意识地调出书中的方法论，那种思路豁然开朗的感觉，真是美妙极了。这本书的价值远超其标价，它不仅仅是一本书，更像是一个私人的、全天候的思维教练。

这本书的阅读体验是充满惊喜和挑战的结合体。它不是那种可以轻松翻阅、看完就丢的书籍，更像是一本需要你不断停下来，拿笔做标记、甚至动手实践的工作手册。我最喜欢它对“用户同理心”的深度剖析。作者没有停留在口号式的“换位思考”，而是深入讲解了如何通过观察、访谈和情景模拟来真正捕捉到用户尚未言明的“痛点”和“痒点”。有一个章节专门讲了如何运用“故事板”来模拟用户体验的完整流程，我立刻在我的项目设计中试用了一次，结果发现之前我们自认为很完美的用户旅程图，其实存在一个关键的断点，这个断点如果暴露，整个产品都会失败。正是这种对细节的精雕细琢，让这本书显得格外可靠。它让我意识到，真正的创新往往诞生于对现有流程最细微之处的深度挖掘，而不是宏大的叙事。这种“微观创新”的力量，是这本书给予我的最宝贵的财富。

我是一个对“流程”和“系统”有执念的人，传统上总觉得“创造力”是难以被量化的“玄学”，所以一直对这类书籍持保留态度。然而，这本书颠覆了我的刻板印象。它用非常严谨的逻辑，构建了一个关于如何从零开始构建创新体系的蓝图。我特别欣赏它对“跨界学习”的重视，书中提到的大量案例都强调了不同领域知识的交叉碰撞才能产生真正的火花。这促使我开始有意识地去阅读那些与我专业完全不相关的期刊和报告，哪怕只是扫一眼标题，也都能在潜意识里种下新的连接点。这本书没有给我“速成”的幻觉，反而让我意识到，创新能力是一种需要长期积累和持续投入的“心智肌肉”。它鼓励读者建立自己的“灵感日志”和“知识图谱”，并教会我们如何高效地维护和索引这些信息。这对于我这样一个信息过载时代的学习者来说，提供了极其宝贵的结构化方法。这本书的价值不在于提供一两个“大招”，而在于教你如何锻造一把可以持续出鞘的“宝剑”。

我必须承认，在阅读这本书之前，我对“颠覆式创新”的概念感到有些畏惧，总觉得那需要巨大的资源投入和破釜沉舟的勇气。这本书却用非常接地气的方式，解构了“颠覆”的本质，指出很多时候，颠覆并非来自外部的巨大冲击，而是源自对现有模式中那些被忽略的价值点进行重新组合和赋予新意义。书中关于“价值网络重塑”的分析尤其精彩，它清晰地展示了企业是如何通过调整其与供应商、客户乃至竞争对手的关系，来实现非对称优势的。我感觉这本书非常注重“反路径依赖”的思维训练，它不断地挑战读者去质疑那些“我们一直都是这么做的”的固有观念。每读完一个案例，我都会忍不住审视自己行业内那些似乎牢不可破的“潜规则”，思考它们是否有被颠覆的可能。这本书读起来就像是一场思维的“极限运动”，它推着你跳出舒适区，去面对那些曾经让你感到迷茫和无力的复杂问题。它让我对未来的挑战充满了期待，因为我已经有了一套可靠的“导航系统”来应对不确定性。