《價值觀管理:21世紀企業生存之道》講述瞭:21世紀唯一不變的是變化,這就促使我們必須對組織結構和運營理念進行根本性的反思。人們已經逐漸認識到,對任何組織而言,員工的個人價值觀與集體價值觀都已經成為必須關注的關鍵因素。知識型員工和受過高等教育的員工數量的持續增長趨勢,使得有效的人力資源管理成為區分組織優劣的重要標誌。研究錶明,組織在員工開發與管理上的投入比對技術、研發、競爭戰略及品質管理的關注能帶來更高的迴報。在《價值觀管理:21世紀企業生存之道》中,作者指齣,指令管理和目標管理等管理模型不足以引導組織走嚮成功。我們需要的是一個戰略領導工具,它在實踐中的應用可以幫助組織通過關注員工來挖掘市場潛力。《價值觀管理》就是這樣一個工具,它可以引導組織一步一步走嚮成功。
發表於2024-12-24
價值觀管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 企業文化 組織 文化管理 商業 企業管理 1998 #學習內容
作者從曆史的角度說明管理模式的演變,給齣瞭價值觀管理與變革的具體措施。
評分企業發展的永恒目標是利益,然而有些企業為瞭眼前的利競爭益忽略瞭企業的發展中過程,減短瞭企業的壽命,從而失去瞭長遠的利益。 員工的穩定性及工作積極性是使企業長遠、穩定發展的基礎,員工士氣是他們全身投入工作和充分發揮他們能力的基礎。 企業的發展不僅需求決策上的卓識,更需要人員管理能力。
評分作者從曆史的角度說明管理模式的演變,給齣瞭價值觀管理與變革的具體措施。
評分企業發展的永恒目標是利益,然而有些企業為瞭眼前的利競爭益忽略瞭企業的發展中過程,減短瞭企業的壽命,從而失去瞭長遠的利益。 員工的穩定性及工作積極性是使企業長遠、穩定發展的基礎,員工士氣是他們全身投入工作和充分發揮他們能力的基礎。 企業的發展不僅需求決策上的卓識,更需要人員管理能力。
評分作者從曆史的角度說明管理模式的演變,給齣瞭價值觀管理與變革的具體措施。
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