A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)

出版者:Project Management Institute

作者:Project Management Institute

页数:0

出版时间:2001-02

价格:USD 35.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781880410226

读后感

整本书想一本字典，概念一堆，只提点，不详细说明，只能拓展思维方向，很难结合实际问题。 我看过的其他书籍和演讲都有这书的影子，权威性不容置疑，随便抽几个点出来结合实际应用就能写出一本几百页的新书了。  

学项目管理，必备的一本书。 PMBOK是项目管理理论化的一个框架指导书，这本书是非常无聊的，如果只读这本书根本记不住什么东西，对学习项目管理完全没有帮助。但是我建议如果有能力的人最好能够把这本书整个背下来。 读这本书的方法：要结合其他项目管理的书籍和习题来读，你...  

昨天PMP终于考完了，还不知道成绩，很多人说难，现在担忧成绩也是枉然，只是想静下来想想，这两个月PMP学习和备考都收获了啥吧。 7月份的时候，不知道脑子哪根筋搭错了，决定去考PMP。遇到了一个情商很高很腹黑的带教，教学员通过跟仇人做朋友提高情商，制定了两个月详细的复习...  

翻译实在太差，直接打印了英文版看，合理多了。 做了好多年项目才看的，暂时并不准备考试。很多时候觉得‘噢，原来是这样，工作中遇到过，但是没有这么归纳过’。这本书写的非常体系，一个项目可能涉及到的问题都提及了，每一个章节都没有废话，但是如果还是学生或者完全没有...  

后天就考了，这几天看的晕头转向。钻到里面看ITO.发现真是一部伟大的流程书啊。 流程书的优点是严谨、一丝不苟，缺点是太太太枯燥了，绕来绕去。 要很好的理解，还是先看那本《成功的项目管理》来的明白。 快看的眼睛冒烟了！盼望PMI这次别处那么阴险考那些...  

用户评价

这本书的结构逻辑，无疑是其最大的贡献和最令人望而生畏的地方。它试图将项目管理的全部生命周期——从启动到收尾——用一套统一的框架进行囊括和定义。这套框架的严密性令人赞叹，它提供了一个可以被量化、被衡量、被预测的蓝图。但对于我这个刚刚从纯粹的技术背景转入管理岗位的实践者来说，最难适应的是它对“流程”近乎宗教般的推崇。它反复强调，即使是面对快速变化的小型项目，也需要遵循既定的输入、工具/技术和输出（ITTOs）。我花了很长时间来理解为什么一个简单的需求变更，在理论上需要经过如此多的正式审批和文档更新，才能被视为“有效”的变更。这种对“形式”的强调，在一定程度上牺牲了对“速度”的即时响应。我希望书中能有更多篇幅探讨如何在维持过程严谨性的同时，有效应对那些对时间极其敏感的紧急任务，而不是仅仅将它们归类为“已知-未知风险”的一种表现形式。总而言之，它是一份优秀的“地图”，但穿越丛林时，你还需要一柄更灵活的“砍刀”。

阅读体验上，我不得不提到其排版和索引的构建方式。作为一本工具书，清晰的导航至关重要。这本手册的索引部分做得相当细致，几乎可以让你迅速定位到任何你正在疑惑的术语。不过，有时这种详尽反而成了一种负担。当你试图理解一个概念的全貌时，你会被引导进入至少三到四个相互引用的章节，每一个引用都可能让你跳脱出当前的阅读语境，像是在一个巨大的知识树中不断地点击超链接。我尝试过用荧光笔标记出我认为最重要的“成功因素”，结果标记出来的部分几乎占了整本书的四分之一，这显然违背了“重点突出”的初衷。它教会了你什么是“好的项目”，但却很少探讨那些真正让优秀项目经理脱颖而出的“软技能”——那些关于情商、冲突解决和建立信任的艺术。这些内容似乎被谨慎地排除在严格的“知识体系”之外，使得整本书读起来有种精致的、但略显冰冷的机械感，缺乏一丝人情味和对复杂人际互动的深刻洞察。

这本手册读起来简直是一场迷宫探险，但幸运的是，它有地图。我花了整整一周的时间试图梳理清楚那些看似无穷无尽的术语和流程图，每一次翻页都像是在进行一次深呼吸，希望能吸入一点点项目管理的“真谛”。老实说，我期望它能更像一本实用的操作指南，而不是一本充满了学术色彩的百科全书。书中对“范围蔓延”的定义被阐述得极其详尽，从哲学的角度剖析了需求漂移的可能性，这固然严谨，但对于一个急需在下周项目启动会上拿出像样的WBS（工作分解结构）的实干家来说，我更需要的是一个能直接复制粘贴到Excel里的模板，而不是一篇关于“认知偏差如何影响利益相关者预期”的深度论文。我花了大量时间在比对不同章节中对“风险应对策略”的分类上，每次都有新的发现，比如“规避”和“减轻”之间那微妙的语义鸿沟，以及作者反复强调的，即便使用了最先进的敏捷方法论，文档记录的必要性依旧无法被完全抹杀。阅读过程中的挫败感主要来自于信息密度的过载，就像试图一口气喝完一个巨大的水桶，最终的结果往往是呛到。我个人更倾向于那种直接给出“如果遇到A情况，请执行B步骤”的清晰指令，而不是这种需要结合上下文反复揣摩才能得出结论的论述方式。

这本书的价值，在我看来，更多地体现在其作为一种“参照标准”的地位上，而非一本纯粹的阅读材料。我不是从头到尾把它当小说一样读完的，更多的是在特定需求出现时，把它当作一本沉重的工具书随时查阅。例如，当我需要为合同谈判准备一套强有力的“采购管理”流程时，我能迅速定位到相关章节，找到那些被业界公认的最佳实践措辞。让我略感困惑的是，某些章节的深度似乎存在明显的不均衡。比如，在介绍“挣值管理”（EVM）时，那些复杂的公式和计算步骤被拆解得极其透彻，恨不得把每一个变量都单独拎出来解释一番；但反观对“质量保证”的论述，虽然提出了“预防优于检查”的理念，但缺乏足够多的现实案例来支撑这种哲学主张如何转化为具体的日常操作，比如如何设计一个有效的质量审计清单。这种深度上的起伏，使得在学习过程中需要不断地在理论深度和实际应用价值之间来回切换焦点，对于时间紧张的人来说，这确实是一种挑战，需要极强的自律性来确保不会因为某个有趣但非核心的理论点而偏离主线。

我必须承认，这本书在建立项目管理领域的通用语言方面，确实功不可没。它就像是为全世界的项目经理们颁发了一本“标准词典”。第一次翻阅时，我几乎把所有的重点都放在了那些色彩鲜明的方框和箭头图上，试图用视觉记忆来对抗文字的枯燥。其中关于“沟通管理计划”的章节尤其让我印象深刻，它将沟通从一个模糊的“多说话”的概念，提升到了一个需要精细规划、明确受众和信息载体的科学范畴。我尤其欣赏它对“干系人参与度评估”的细致划分，那套矩阵方法论，虽然初看有些繁复，但一旦应用到实际场景中，那种“一切尽在掌握”的感觉是无与伦比的。然而，这种高度的结构化也带来了一个小小的副作用：它似乎过度美化了现实世界中项目的“完美路径”。在我的实际工作中，混乱、突发事件和政治因素往往比预期的技术挑战更具破坏力，而这本书对这些“灰色地带”的处理显得有些过于理想化了。它提供的框架是坚实的，但填充进去的“砖块”——也就是实际的项目数据和团队动态——却是千变万化的，如何将理论框架平滑地过渡到充满变数的工地现场，这部分内容，我感觉还欠缺一些火候。