《贏在執行(員工版)》延續餘世維先生一貫的風格。沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例嚮我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材,也是員工必備的執行力手冊。無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策。多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行。最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。
餘世維先生具有三十多年的管理、谘詢與培訓經曆。講的最多的就是“執行”。今天。他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書,獻給廣大的基層員工。因為。隻有這些基層的員工纔是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
發表於2024-07-04
贏在執行 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
執行力:保質保量地完成自己的工作和任務的能力。 聯想的嚴格文化:“認真、嚴格、主動、高效” 要善於發現問題,不會發現問題就不知道標準和現狀質檢的差距在哪裏,到頭來做瞭很多無用功。不光纍瞭自己,還會阻礙企業目標的完成。 大慶人的四個一樣: 1)黑夜和白天工作一個樣...
評分被要求認真閱讀並且還要寫讀後感的書,特麼太太太無語瞭好麼! 作為現場培訓的一些論點和例子也許頗為吸引人的注意,因為短短幾個小時內,受眾是無法完全想透並消化那些培訓素材的,於是就會覺得裏麵的道理說得頗為得體。 可是你現在是齣書啊,是把那些所謂的道理刻成鉛字並說...
評分第一章:名人談執行 一傢企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行,30%靠運氣。--湯明哲 所謂的執行力,就是選拔閤適的人,讓他在何時的崗位上工作。--柳傳誌 執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化--傑剋韋爾奇 CEO的主要職責有三項,1是製定和實施公司的發展戰略,2是負責選擇...
評分第一章:名人談執行 一傢企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行,30%靠運氣。--湯明哲 所謂的執行力,就是選拔閤適的人,讓他在何時的崗位上工作。--柳傳誌 執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化--傑剋韋爾奇 CEO的主要職責有三項,1是製定和實施公司的發展戰略,2是負責選擇...
評分我丟,我現在剛看完第三章,我們每天還要語音打卡讀文章。每天我都要吐瞭。領導天天逼著我們看。關鍵是我覺得這個人寫的這本書很無語。完全從一個領導的角度或者是說一個老闆的角度來看世界,寫的什麼玩意兒啊,沒有giao哥的視頻好看。最重要一點我整不明白。就是為什麼一定要...
圖書標籤: 管理 餘世維 執行 個人管理 贏在執行 勵誌 職場 管理學
上班第四天繼續用老闆的書打發時間
評分洗腦書。前半部分打死俺也不會去乾的,後半部分還能接受內麼一點。
評分從我到我們。
評分2010年12月11日讀。2010-7。
評分佘世雄 我喜歡 多看看 一下摘錄 員工職業化五通道: 1、做顧問式銷售(提供指導性建議,上海颱灣燒鵝仔吃兩盤兩動物不得癌鯊魚和鵝) 2、完善自己的資料庫(再組閤加工,給客戶以簡單,抓住注意力) 3、模仿加改良等於創新(消化再生産,非單純復製) 4、經常與他人探討(參謀) 5、定期優化自己的工作流程
贏在執行 2024 pdf epub mobi 電子書 下載