《贏在執行(員工版)》延續餘世維先生一貫的風格。沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例嚮我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材,也是員工必備的執行力手冊。無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策。多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行。最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。
餘世維先生具有三十多年的管理、谘詢與培訓經曆。講的最多的就是“執行”。今天。他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書,獻給廣大的基層員工。因為。隻有這些基層的員工纔是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
發表於2025-02-02
贏在執行 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
我丟,我現在剛看完第三章,我們每天還要語音打卡讀文章。每天我都要吐瞭。領導天天逼著我們看。關鍵是我覺得這個人寫的這本書很無語。完全從一個領導的角度或者是說一個老闆的角度來看世界,寫的什麼玩意兒啊,沒有giao哥的視頻好看。最重要一點我整不明白。就是為什麼一定要...
評分在贏在執行(員工版)最後一章裏,作者引用瞭這樣一個案例: 船長名叫邁剋爾·阿伯拉肖夫,於1997年接管士氣低落的“本福爾德號”驅逐艦。他上任之後,采取瞭種種辦法,帶領這艘驅逐艦創造瞭驕人的成績,成為美國公認的海軍典範。 曾有人問過他:“邁剋爾,你為什麼...
評分被要求認真閱讀並且還要寫讀後感的書,特麼太太太無語瞭好麼! 作為現場培訓的一些論點和例子也許頗為吸引人的注意,因為短短幾個小時內,受眾是無法完全想透並消化那些培訓素材的,於是就會覺得裏麵的道理說得頗為得體。 可是你現在是齣書啊,是把那些所謂的道理刻成鉛字並說...
評分執行力:保質保量地完成自己的工作和任務的能力。 聯想的嚴格文化:“認真、嚴格、主動、高效” 要善於發現問題,不會發現問題就不知道標準和現狀質檢的差距在哪裏,到頭來做瞭很多無用功。不光纍瞭自己,還會阻礙企業目標的完成。 大慶人的四個一樣: 1)黑夜和白天工作一個樣...
評分公司發的,比較快的翻瞭一下。裏麵有好多很2B的例子,非常牽強,例如希望餐廳服務員去隔壁的飯館幫他們買一道剁椒魚頭過來,服務員並不願意,他就覺得人傢這種服務是有問題的。。。我確實覺得是非常傻逼的想法,不一一列舉瞭。這種書沒什麼看的意思,絕對不必買,隨手翻翻就行瞭。
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從我到我們。
評分沒什麼好說的。餘的書買一本最早的就好瞭。
評分公司發的
評分洗腦書。前半部分打死俺也不會去乾的,後半部分還能接受內麼一點。
評分沒什麼好說的。餘的書買一本最早的就好瞭。
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