《贏在執行(員工版)》延續餘世維先生一貫的風格。沒有高深的理論。以通俗幽默的語言和豐富的案例嚮我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材,也是員工必備的執行力手冊。無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策。多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行。最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。
餘世維先生具有三十多年的管理、谘詢與培訓經曆。講的最多的就是“執行”。今天。他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書,獻給廣大的基層員工。因為。隻有這些基層的員工纔是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
發表於2025-04-25
贏在執行 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《贏在執行》讀書集句 讀完瞭餘世維先生的《贏在執行》這本書,看到一個高效的執行力應該是怎麼樣的?它須有怎麼的要求和素質?對今天職場來說,執行力無論對公司還是對個人都至關重要,透過書中的通俗道理和精彩案例,太多引人入勝的字句久久迴蕩,現就書中對高效執行力的闡...
評分在贏在執行(員工版)最後一章裏,作者引用瞭這樣一個案例: 船長名叫邁剋爾·阿伯拉肖夫,於1997年接管士氣低落的“本福爾德號”驅逐艦。他上任之後,采取瞭種種辦法,帶領這艘驅逐艦創造瞭驕人的成績,成為美國公認的海軍典範。 曾有人問過他:“邁剋爾,你為什麼...
評分公司發的,比較快的翻瞭一下。裏麵有好多很2B的例子,非常牽強,例如希望餐廳服務員去隔壁的飯館幫他們買一道剁椒魚頭過來,服務員並不願意,他就覺得人傢這種服務是有問題的。。。我確實覺得是非常傻逼的想法,不一一列舉瞭。這種書沒什麼看的意思,絕對不必買,隨手翻翻就行瞭。
評分《贏在執行》讀書集句 讀完瞭餘世維先生的《贏在執行》這本書,看到一個高效的執行力應該是怎麼樣的?它須有怎麼的要求和素質?對今天職場來說,執行力無論對公司還是對個人都至關重要,透過書中的通俗道理和精彩案例,太多引人入勝的字句久久迴蕩,現就書中對高效執行力的闡...
評分被要求認真閱讀並且還要寫讀後感的書,特麼太太太無語瞭好麼! 作為現場培訓的一些論點和例子也許頗為吸引人的注意,因為短短幾個小時內,受眾是無法完全想透並消化那些培訓素材的,於是就會覺得裏麵的道理說得頗為得體。 可是你現在是齣書啊,是把那些所謂的道理刻成鉛字並說...
圖書標籤: 管理 餘世維 執行 個人管理 贏在執行 勵誌 職場 管理學
寫得還可以,但實用性不是很強。
評分以前很喜歡他的書,現在怎麼感覺那麼雞湯。有個例子是99年日産被收購,然後卡洛斯大大逆轉日産虧損的狀況。P29執行力強的員工九大特徵。P38組織的團隊精神包括四方麵。P92SOP原來還有其他意思standard operation procedures。P143員工走嚮職業化的五個途徑,其中第二個搜集整理自己的資料庫,我早就已經在做瞭,而且非常適用。從要求員工的態度上來說,感覺有點像我那偏執+強迫癥的老闆,有點接受無能。
評分佘世雄 我喜歡 多看看 一下摘錄 員工職業化五通道: 1、做顧問式銷售(提供指導性建議,上海颱灣燒鵝仔吃兩盤兩動物不得癌鯊魚和鵝) 2、完善自己的資料庫(再組閤加工,給客戶以簡單,抓住注意力) 3、模仿加改良等於創新(消化再生産,非單純復製) 4、經常與他人探討(參謀) 5、定期優化自己的工作流程
評分簡單
評分寫得很好
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