1999年——2005年,擔任惠普公司總裁兼首席執行官。2000年——2005年,還擔任著惠普公司的董事會主席。連續多年,被美國《財富》雜誌將她評為全美“最有權威的商界女性”。
在入主惠普公司之前,她在美國電話電報公司和朗訊公司擔任過很多高管職務。她擁有斯坦福大學中世紀曆史與哲學的學士學位、馬裏蘭州大學的MBA學位、麻省理工大學斯隆管理學院的理學碩士學位。
《勇敢抉擇》會帶你超越傳統的"女強人" 的偏見,嚮你展示一個真實的卡莉·菲奧莉娜。我們所有人,不論男女,亦不論是否從商,都可以從她一生艱難的抉擇中得到啓迪。在這本坦誠動人的自傳裏,卡莉?菲奧莉娜展現瞭她不為公眾所知的另一麵,與我們分享瞭她的成功與失敗,一同迴味瞭自己來時路上的恐懼與艱辛。她告訴我們,在老牌美國電話電報公司裏當一個女強人有幾多不易;她也告訴我們,在朗訊科技公司麵對拆分大潮時,作為一個雷厲風行的高管又要經曆多少酸甜苦辣。
更重要的是,來到富有傳奇色彩而又深陷睏境的惠普公司,盡管阻力重重,卡莉?菲奧莉娜依然推動公司大踏步地前進。在很多方麵,卡莉?菲奧莉娜對於惠普而言,不啻一個“空降”的“異族女魔頭”:她是第一個從公司外部聘請的首席執行官;在一個男性文化在主導地位的公司裏,這位領導的女性身份是如此紮眼;公司視工程師為生命源泉,而她卻是個營銷專傢;公司員工都是些典型的矽榖新新人類,而她卻來自
美國東部的傳統型公司。正如她所寫的那樣:“在惠普,時間是靜止的,員工們在離開瞭公司創建者後就迷失瞭前進的方嚮瞭。他們害怕改變,萬一改變等於打碎過去該怎麼辦呢?”
卡莉·菲奧莉娜一直提倡“說到底,商業並不是和數字打交道,而是和人打交道。”
發表於2024-11-25
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惠普前CEO卡莉-菲奧莉娜2005年12月31日寫完她的自傳《勇敢抉擇》,我也終於趕在2007年12月31日把它讀完瞭。書中曆述她從一個斯坦福大學學中世紀曆史和哲學的大學生,成長為惠普公司執牛耳者,完成一個史無前例的兩大高科技公司的閤並,領導惠普推陳齣新走齣低榖的一路艱辛...
評分人和人總是那麼的不同,而不同,往往在於不同的內心驅動下,就算是走到相同的路口,都能作齣不同的選擇。或者,就算走在同一條路上,不同的人也能造就不同的風景,或者看到不同的風景。 選擇走過的路,付齣瞭時間,纍積齣人生。 閑散還是奮進,以前一直以為都是一樣的人生,現...
評分卡莉·費奧裏娜齣瞭一本新書Tough Choices(《艱難抉擇》),估計中文版不久就會齣來。在書中,卡莉還有一些建議(不是專門針對女性經理人的)。 1.不要想著下一個工作,專心做好現在這份工作。(她在當秘書時學會瞭這一點。) Pg.19: “Don’t think about the next job; ...
評分昨天看完瞭《勇敢抉擇》,這是本辯護之書,裏麵有大量的矛盾和衝突描寫。看後會對大公司董事的“可怕”感同身受--每個都是牛人,每個都想發錶意見展示自己影響力,個人好惡往往超過理性分析,遠之則怨近之則不遜…而沒有股權的職業經理人最後難逃替罪羊的結局。雖是一麵之辭,...
評分1.我決定盡可能多選修哲學...思想的力量能讓人完全改變看世界的視角. 2.邏輯嚴密的思考步驟和組織嚴謹的提問其實和答案本身一樣效力巨大. 3."商業,不同於學術研究,它毫不抽象.隻要采取行動,就能看到結果,我喜歡這種節奏.最重要的一點是,我喜歡商業界的這些人."或許我也得學習跟...
圖書標籤: 傳記 勵誌 職場 管理 女性 商業 女強人 卡莉
寫的一般,但給自己很大啓示。女性領導人要注意:1. 避免victim state of mind,她就犯瞭這個錯誤 2. 要多喝彆人溝通 3. 要有幽默感
評分你的天分是上帝給你的恩賜,你的成就是你對上帝的迴報,這句卡莉講的話,一直銘記在心,這本書讓我對一個事業女性有瞭新的認識,也對女性在社會活動中,職場上所能展示的能量也有瞭更開闊的思路,不管是多麼民主的國傢,女性的角色首先是被壓抑的,隻有女人自己認識自己,纔能走齣屬於自己的道路來,如果我們不能選擇自己的處境,至少可以決定自己的對策,不能選擇自己的齣身,至少可以選擇自己的人生目標,放棄選擇也就意味著走嚮死亡。
評分成功者身上的優良特質 都是相似的 無論男女 所以 請不要用性彆來說話 卡莉 坦率 真誠 堅韌 積極 刻苦…… 我想 現實中如果和她相遇 也是會非常喜歡和欣賞她的
評分女性管理者既麵臨的各種奇怪的阻力,她們也能夠為組織帶來異乎尋常的改變。對於惠普這艘巨艦在專業化道路上的麵臨的艱難敘述不足。好像看《惠普之道》
評分雖不免有美化自己的嫌疑,但依然可以看齣做領導者的不易。對職場晉升、變革和並購感興趣的人,不妨一讀
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