具体描述
《生产与运作分析(第6版)(影印版)》讲述了：国际著名学者Steven Nahmias所著《生产与运作分析》一书，现已出到了第6版，以其翔实、精深的内容和严谨的体系著称，被诸多国际著名大学的工业工程科系选为骨干教材。该书内容涵盖了生产与运作系统和过程的各个方面，包括战略与竞争、预测、综合计划、对已知需求与不确定需求的库存控制、供应链管理、推动式与牵引式生产控制系统、作业调度等方面。书中的论述条理清晰，易于被学生接受；拥有大量实际案例，特别是提供了一系列精彩的精简应用（Snapshot Application）实例，为学生提供学以致用的模板。在每章的开头，说明了学习目的与学习重点。书中例题与习题数量较多，且由浅入深，可引导学生举一反三，对巩固知识、培养能力颇有裨益。
该书可以作为工业工程专业本科生、研究生“生产运作管理”或“生产计划与控制”课程的教材。
作者简介
Steven Nahmias is Professor of Operations and Management Information Systems in the Leavey School of Business and Administration at Santa Clara University.He holds a B.A.in Mathematics and Physics from Queens College，a B.S.in Industrial Engineering from Columbia University，and M.S.and Ph.D.degrees in Operations Research from Northwestern University.He has also served on the faculties of the University of Pittsburgh，Georgia Tech，and Stanford University.
Dr.Nahmias is widely known for his research on stochastic inventory models and has authored or co-authored more than 50 scientific articles which have appeared in a variety of national and international journals.He has served as area editor of Supply Chain Logistics for Operations Research，associate editor for Management Science,senior editor for Manufacturing and Service Operations Management，and is currently associate editor for Naval Research Logistics.He received first prize in the 39th Nicholson Student Paper Competition (1971)，second prize in the TIMS Student Paper Competition (1972)，and is the recipient of The University Award for Sustained Excel lence in Scholarship from Santa Clara University (1998).
In addition to his academic activities，Dr.Nahmias has served as a consultant to a variety of firms and agencies including Litton Industries，Xerox Corporation，IBM Corporation，LEX Automotive，and the Department of Transportation of Santa Clara County.Among his several hobbies，he enjoys golf，biking，and plays jazz trumpet with several bands in the Bay Area.
目录信息
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读后感
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用户评价
老实说，《生产与运作分析》这本书在很多方面都超出了我的预期，尽管我原本是带着寻找解决某个具体生产环节难题的期望去翻阅它的。我一直纠结于如何最有效地管理人力资源，尤其是在需要应对突发订单增加，但又不愿意长期增加固定人员编制的情况下，如何灵活调度和培训现有员工，以保证生产效率不下降，甚至有所提升。这本书中虽然没有直接讨论人力资源管理的具体策略，也没有详细介绍劳动力优化模型，但它关于“资源分配”、“产能规划”以及“风险管理”的论述，给了我一个全新的视角。我开始思考，将人力资源也视为一种可以被分析和优化的“生产要素”，并尝试用书中的“排队论”思想来理解高峰期和低谷期的人力需求波动，以及如何通过更优化的班次安排或交叉培训来平滑这种波动。书中对于“效率”和“效益”的深入剖析，也让我重新审视了“加班”和“临时工”这类解决方案的真实成本和潜在风险。我不再仅仅关注眼前的“能做多少”，而是开始思考“怎么做才能做得更好，并且可持续”。这本书最让我印象深刻的是，它强调了“量化分析”的重要性，以及如何将抽象的“管理”转化为具体的“数据”和“模型”。虽然我还没有完全将书中的方法应用到我的人力资源实践中，但这种思维方式的转变，已经让我对如何更科学地管理人力资源有了更清晰的方向。
评分《生产与运作分析》这本书的阅读体验非常独特，它并没有像我预期的那样，直接给出关于企业成本核算和利润最大化的具体策略，但我却从中汲取了许多有价值的思考。我一直在寻找更有效的方法来降低我们制造过程中的单位成本，同时又不牺牲产品的性能和市场竞争力。这本书中关于“资源消耗”、“效率提升”和“价值链分析”的论述，虽然宏观，却为我提供了分析成本的全新视角。我开始思考，哪些环节的“低效”正在 silently 地吞噬着我们的利润，哪些“不增值”的活动正在增加不必要的成本。书中对于“整体优化”的强调，让我意识到，仅仅关注某个局部的成本降低，可能反而会增加整体的运营成本。我开始尝试将书中的“成本驱动因素”分析法，类比应用到我的成本控制工作中，去识别那些隐藏在生产流程中的“隐形成本”。更重要的是，它让我认识到，真正的成本控制并非简单的“削减开支”，而是通过优化流程、提升效率来“创造价值”，从而降低单位成本。虽然书中没有提供具体的成本核算模板或案例，但它关于“系统性思考”和“数据驱动决策”的理念，已经深刻地影响了我对成本管理的看法。我开始期待，能够将书中提到的分析框架，更深入地应用到我具体的工作实践中，去发现那些被忽视的成本优化空间。
评分终于读完了《生产与运作分析》，这本书确实给我带来了很多启发，虽然它没有直接探讨我最关心的那个特定领域，但其分析方法和思维框架的强大，让我对许多原本看似无关的问题有了全新的认识。我一直在思考如何优化我目前负责的一个复杂项目供应链的协同效率，特别是如何更精准地预测需求波动，减少库存积压，同时又要避免缺货导致的客户流失。这本书虽然没有给出直接的供应链优化公式或具体的行业案例，但它对于数据分析、统计建模以及如何从海量信息中提炼出关键驱动因素的讲解，让我受益匪浅。我开始尝试将书中提到的“瓶颈分析”和“流程再造”的思路，抽象化地应用到供应链的各个环节，比如识别信息传递的瓶颈，分析订单处理流程中的冗余步骤。更重要的是，它让我认识到，很多时候问题并非出在具体的工具或技术上，而是思维方式需要转变，需要更系统、更动态地看待问题。我开始重新审视那些看似微不足道的环节，思考它们对整体效率的影响。这本书就像一把钥匙，虽然不是直接开我家的门，但它让我明白了我家门锁的原理，以及如何去配一把更合适的钥匙。对于那些希望提升分析能力、理解复杂系统运作逻辑的读者来说，这本书绝对是值得深入研读的。它提供了一种思考问题的底层逻辑，这种逻辑的普适性远超书本本身的具体内容。
评分读完《生产与运作分析》，我感觉自己仿佛走进了另一个研究领域，虽然它没有直接解答我一直困扰的关于产品质量控制和缺陷率下降的问题。我一直致力于改善我们公司产品的可靠性，试图通过技术革新和流程改进来减少批次间的差异，降低返工和报废的比例。这本书中虽然没有详细阐述SPC（统计过程控制）图表的使用方法，也没有介绍具体的质量检测仪器，但它对“变异性”、“过程稳定性”以及“因果关系”的深入探讨，为我理解质量问题提供了深刻的洞见。我开始用“系统”的眼光去看待质量问题，不再仅仅将其视为某个工序的独立故障，而是认识到它是整个生产系统相互作用的结果。书中关于“过程能力指数”和“优化目标”的讲解，让我明白了“做得好”和“做得更好”之间的量化界限，以及如何设定更具挑战性但又切实可行的质量目标。我尝试着将书中提到的“六西格玛”理念抽象化，思考如何在我的质量管理体系中引入更科学的“减少变异”的方法。这本书最令我欣喜的是，它让我明白，任何看似偶然的质量波动，背后往往都有可以被识别和控制的原因，关键在于能否找到正确的分析工具和研究方法。虽然我还没能找到书中直接关于“防错”机制的案例，但它关于“系统优化”的宏观指导，已经为我指明了改进的方向。
评分尽管《生产与运作分析》这本书没有直接涉及我一直研究的那个特定行业的技术创新与产品迭代周期问题，但我却从字里行间获得了宝贵的启发。我一直想找到方法来缩短新产品从研发到上市的时间，同时又要保证创新性，避免走弯路。书中关于“流程优化”、“瓶颈识别”以及“系统响应速度”的探讨，让我看到了另一种解决问题的方式。我开始将“产品生命周期”看作一个复杂的“生产运作系统”，并思考如何通过优化其中的各个环节来加速整体进程。书中对于“等待时间”和“传输时间”的分析，虽然不是直接针对我的行业，但它让我意识到，很多时候创新速度的瓶颈，可能就隐藏在这些“非增值”的时间消耗中。我开始尝试用书中的“离散事件模拟”的思想，去构建一个简化的模型，来分析不同研发路径和市场反馈机制对产品上市时间的影响。更令我兴奋的是，这本书让我明白，即使是看似“灵感驱动”的创新过程，也同样可以通过科学的分析和系统的管理来提升效率和成功率。虽然我还没有找到书中直接关于“敏捷开发”或“快速原型验证”的案例，但它关于“过程控制”和“目标导向”的理念，已经让我看到了缩短创新周期的可能性。我期待能够将这种“运作分析”的思维模式，更深入地应用到我的技术创新工作中，去发现那些可以加速产品迭代的“优化点”。
评分工业工程人的必修课！
评分好书！！！
评分这真是太无厘头了
评分工业工程人的必修课！
评分这真是太无厘头了
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