部队机关常用发言稿写作

页数:508

出版时间:2009-1

价格:58.00元

isbn号码:9787509401507

具体描述

《部队机关常用发言稿写作》中国人民解放军官兵必读丛书之一，语言是人们交流思想、进行社会活动的工具。部队各级机关履行自己的职责都离不开语言，可以说，语言贯穿于机关工作的全过程。比如布置工作，交流经验，总结讲评，宣传动员，组织演练，开展活动等，都离不开语言。领导机关的干部只有具备良好的语言舱力，才能对下属有强大的号召力、影响力和凝聚力。

这本书从机关干部比较实用的角度，选择了11个方面的内容，它们是：就职离职发言、述职报告、会议主持、工作部署、总结讲话、汇报发言、工作报告、动员讲话、经验交流、应景发言、小结讲评。在组稿中我们注意突出了以下几个方面：一是针对适用对象具有广泛性的特点，既要适应对下讲话的要求，又要适应对上汇报、平级交流的要求；二是针对这本书的主要阅读对象是师旅团机关干部的特点，我们选择的例文以师旅团机关为主，也收集了少量军一级机关的例文，因为军以上机关撰写的发言稿更具有示范性，可以供我们学习和借鉴；三是从例文作者的属性来看，以机关人员为主，适当收集了一些师旅团首长的发言，因为在很多情况下，首长的发言稿也是需要由机关来起草的，而且经过首长的指点、加工、润色和发挥，更加具有学习参考的价值；四是坚持做到篇篇例文有点评，以．氛评启发思考，以点评激发灵感。试图通过新观点、新语言、新思路、新例文的展示，给机关干部以一定的启发，从而帮助他们在语言能力上达到以下要求：

一是言之有理。就是不仅要遇事“讲道理”，而且所讲的话要“有道理”，努力使各种场合的讲话有思想性、科学性、针对性、启发性。防止不着边际，不得要领，让人听了感到没有多少道理，从而丧失说服力。

二是言之有据。人们平时说的“讲话要有准头”，就是指言谈要有根有据。切不可为了追求效果而添枝加叶，也不能为显示生动而道听途说，更不能为达到某种目的而无中生有。要养成坚强的政策观念和钉是打、铆是铆的言谈习惯。在很多情况下，下属对机关干部的讲话都看成是代表组织，因此言之有据显得更为重要。

三是言之有物。其基本要求是内容充实，富有特色。机关干部最容易犯的毛病就是注意了言之有据，忽略了言之有物。比如有的人尽讲些文件上写的，广播里说的，报纸上登的，并不针对本单位、具体人的话。当然，文件、报纸和广播里的话原本很有针对性，但是如果生搬硬套，也会使言之有物的内容，变成空洞、枯燥的说教。

四是言之有信。就是说话要讲信用。言而无信，说过就忘．空吊大家的胃口，既挫伤了群众的积极性，也损害了自己的威信。

五是言之有序。就是要讲究言谈的逻辑性。要注意条理清楚，中心明确，逻辑严密，防止颠三倒四，自相矛盾，或者茫茫一大片，不知何所云，这样的讲话肯定不会有什么效果。

六是言之有趣。机关干部必须善于运用语言艺术，能把深刻的道理讲得通俗易懂，把抽象的概念讲得形象生动，并能根据不同的对象，使用不同的语言，从而使讲话具有吸引力、说服力和号召力。

七是言之有情。机关干部讲话切忌居高临下的口气，讲话中要体现平等、尊重、理解、关心的态度，体现服务部队、服务基层的精神。经常能设身处地想问题，待人以诚，以心换心，以实相告。即使是批评，也要用关心的语言来表达，让被批评者体会到爱心。

八是言之有度。就是要掌握好分寸，要力求讲话得体。如，要注意讲话的场合、自己的身份、听众的层次、使用的时间，等等。

只要做到了以上几条，讲话的效果肯定不会差。

用户评价

我花了大量时间去品味书中关于“语境适配性”的探讨，这部分内容简直是为现代社会量身定制的指南。我们都知道，同样的素材，用在不同的听众面前，效果可能天差地别。这本书没有提供一套万能的模板，而是深入剖析了不同受众的心理预期、知识背景和情感阀门。阅读过程中，我经常停下来，在脑海中快速模拟不同的场景：面对需要安抚的群体时，应该如何构建语言的“缓冲带”；面对需要立即执行的指令时，又该如何压缩信息密度，直击核心要害。作者的文笔在这里展现出一种极高的灵活性，时而如外科手术刀般精准冷静，时而又像一位经验丰富的谈判专家，懂得如何运用留白和暗示来达到沟通的目的。这种高度的实操性和理论深度相结合的特质，让这本书的价值远超一般的工具书，它更像是一本关于“人际权力动态”的深度解读。

这部作品的语言风格真是出人意料地严谨而又富有张力，读起来仿佛置身于一个高规格的会议现场，每一个词语的选择都精准到位，绝无半点冗余。作者在叙述复杂情境时展现出的洞察力令人称奇，他似乎能轻易地捕捉到不同层级人员在沟通中的微妙差异，并将这些差异巧妙地融入到文本的结构之中。特别是对那些需要快速决策和高效传达信息的场合的描摹，简直是教科书级别的示范。我注意到，书中对于语气的把握尤其精妙，如何在保持权威性的同时，又能展现出亲和力，这是许多专业人士在实际工作中都感到头疼的难题，而这本书似乎提供了一套行之有效的解决方案。初读时，我被这种扑面而来的专业气息所震撼，感觉自己正在接受一场高强度的专业训练，它不像普通的指导手册那样平铺直叙，而是通过大量的案例和场景构建，引导读者主动思考“应该如何说”和“为什么这么说”，这种沉浸式的学习体验，远比死记硬背规则来得深刻和持久。

这本书的编排逻辑简直是鬼斧神工，它不像传统教材那样按照时间或主题进行机械式划分，而是仿佛遵循着某种内在的“情绪曲线”在组织内容。从开篇那种略带压抑但又充满希望的基调，到中间部分层层递进，将所有可能的突发状况和应对策略一一摊开，再到最后回归到一种平和而坚定的收束感，整个阅读过程充满了起伏和张力。我个人尤其欣赏它对“铺垫”艺术的强调，很多时候，成功的发言稿并不在于华丽的辞藻，而在于前期的信息控制和预期管理。作者用一种近乎哲学的视角探讨了“言语的重量”，探讨了在特定环境下一句话可能引发的连锁反应。这种对细节的打磨，使得即便是对这个领域了解不深的门外汉，也能感受到其背后蕴含的深厚功力。它不只是告诉你“怎么做”，更是在潜移默化中重塑你的思维框架，让你从根本上去理解“为什么必须这样做”。

这本书给我的整体感受是异常“沉稳”。它没有采用那些浮夸的营销口号或耸人听闻的标题来吸引眼球，而是依靠其内在的密度和质量，自然地散发出一种让人信服的气场。在阅读那些关于危机处理和复杂汇报的章节时，我发现作者对于“风险规避”的重视程度远超“效果最大化”。这是一种非常成熟的写作态度，它认识到在特定领域，保持底线和稳健比追求一时的光彩更为重要。书中的案例虽然没有直接点明是哪个机构的场景，但其所描绘的决策流程和信息流转的复杂性，让读者能够清晰地感受到其中所承载的责任之重。每一段话、每一个句子的安排，都仿佛经过了无数次的沙盘推演，力求在任何可能的压力测试下都能保持结构完整。对于追求长远发展和稳定输出的专业人士来说，这种“以不变应万变”的写作哲学，无疑具有极高的参考价值。

这本书最令人印象深刻的一点，在于它对“构建叙事”的深刻理解。很多时候，我们需要的不仅仅是事实的罗列，而是将这些事实编织成一个有说服力的故事。书中对于如何设定发言的“开场钩子”和“收尾升华”部分，提供了非常具体的拆解分析。它不是简单地教你写一个引人入胜的开头，而是深入探讨了如何利用听众的集体记忆和文化认同感来为自己的论点铺路。我注意到，作者非常擅长运用“对仗”和“排比”等修辞手法，但绝非为了炫技，而是将这些手法完全服务于内容的逻辑递进，使得发言稿在保持严谨性的同时，具备了强大的节奏感和感染力。读完之后，我发现自己看待日常的口头汇报和书面沟通的眼光都变了，不再满足于平庸的陈述，而是开始主动寻找可以将信息“提炼”和“塑形”的黄金机会。这是一种从内而外的能力提升，而不仅仅是技巧的习得。