《活學活用豐田生産方式》講述瞭:很多學者習慣用“看闆管理”、“現場管理”、“準時化”、“無庫存”等概念來說明TPS的特點和價值,這樣做實際上是將TPS 肢解為一係列的概念。幾十年來,不同國傢的很多企業采用這種方法反復嘗試導入TPS,卻都沒有取得預期的效果。究其原因,TPS更像一個生命體而不是一部汽車:將零件組閤在一起可以讓汽車開動起來,而將器官組閤起來卻難以構成真正意義上的生命。
豐田公司總在不同的場閤宣稱:自己不僅是在造車,更是在造人。那麼,造車的TPS和造人之間到底存在著什麼樣的邏輯關係?《活學活用豐田生産方式》作者站在“人們隻有在發現問題和解決問題的過程中纔能真正認識自己、認識世界”的哲學高度,對TPS進行瞭新的係統性詮釋,在將TPS的核心理念剝離齣來進行深入淺齣的講解後,再將其融入到我們的工作與生活的各個方麵之中。這就使TPS超越瞭製造領域,成為一種人們發現問題、解決問題的思維方式。
發表於2024-09-02
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