仍然不足夠

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艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),高德拉特博士(1947年3月31日-20l 1年6月11日)是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。

高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱著極大的狂熱,可以一天隻睡3小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。

出版者:電子工業齣版社
作者:[以色列] 艾利·高德拉特
出品人:
頁數:187
译者:羅嘉穎
出版時間:2009-7
價格:29.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121088902
叢書系列:
圖書標籤:
  • TOC 
  • 管理 
  • 高德拉特 
  • ERP 
  • 商業 
  • 高德拉特TOC企業管理小說係列 
  • 管理學 
  • 技術 
  •  
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《仍然不足夠(修訂本)》內容簡介:信息技術絕對能為企業帶來大幅改善,隻不過,光有信息技術仍然不足夠。科技始終來自人性,信息技術的限製來自人們的科技麵世之前便習以為常的諸多運行規則。如何找齣這些規則,改變這些規則,讓科技能為企業帶來真正的效益,並大幅度地改善企業的贏利狀況?TOC製約法讓您看到企業信息化之後的經營新境界。《仍然不足夠(修訂本)》對信息技術産業,尤其是ERP産業,以及已實施或正考慮實施ERP的企業,會帶來很大的啓發和幫助。

具體描述

讀後感

評分

我也是從事企業管理軟件(或者是說係統吧)的設計和實施的,整本書看下來,頗有共鳴之處。 【基點:盈利為王】 之前我們也是做一係列的價值分析,主要還是和書內所說的ERP係統可以“提高公司運作的透明度”、“縮短XX報錶所需時間”、“簡化很多人工操作”等等,但是,沒有一種...  

評分

書很薄,不到200頁,用瞭2天4個小時讀完,很喜歡這種簡單明快的風格。作者高德拉特非常有意思,本身是個默默無聞的物理學傢,卻由於發明的TOC法(The ory of Constraints,中譯名約束理論)在管理學上名聲大噪,但奠定他宗師地位的TOC法直到他的小說暢銷纔開始為人所知,...  

評分

高德拉特果然喜歡去研究瓶頸的問題。書中以一間ERP軟件公司為例,在公司高速發展的過程中遇到瞭瓶頸:那就是怎樣在客戶數量有限,被開發得差不多的的情況下仍然保持公司業績的高速增長。他提齣瞭不要隻是齣售科技,而應齣售價值。我認同他的觀點,ERP軟件並不是一個技術難度特...

評分

高德拉特果然喜歡去研究瓶頸的問題。書中以一間ERP軟件公司為例,在公司高速發展的過程中遇到瞭瓶頸:那就是怎樣在客戶數量有限,被開發得差不多的的情況下仍然保持公司業績的高速增長。他提齣瞭不要隻是齣售科技,而應齣售價值。我認同他的觀點,ERP軟件並不是一個技術難度特...

評分

剛看《仍然不足夠》,很快就被它吸引住瞭,然後又仔細地讀過3遍,確實是本好書,很值得大傢仔細閱讀和思考。強烈推薦! 文章從ERP供應商的視角,描述瞭大客戶齣現市場飽和的狀況、客戶對係統不斷提齣需求使軟件越來越龐雜,客戶投入大量IT投資卻收效甚微的場景。這些問題不都...  

用戶評價

评分

對目標,絕不是靠運氣,關鍵鏈三本書的TOC理論做瞭總結和串聯。更注重策略層麵,而非工具技術

评分

ERP技術隻是企業變革與進步的驅動因素之一,但並非核心競爭力,核心在於在應用技術之中的規則改變。

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好好好 這個係列太好瞭 全是精髓

评分

客戶與供應商思想的激辯,齣售科技還是齣售價值的思考。TOC真有如此大的魔力?

评分

ERP技術隻是企業變革與進步的驅動因素之一,但並非核心競爭力,核心在於在應用技術之中的規則改變。

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