傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父,矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
The Darwinian struggle of business keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower. Anything you invent today will soon be copied by someone else—probably better and cheaper.
Many companies thrive during the early stages of their life cycle, only to fall slack during periods of inertia and die out while others surge ahead. But as Geoffrey Moore shows, some notable companies have figured out how to deal with Darwin in their mature years—making changes on the fly while fending off challenges from every quarter.
發表於2024-11-18
Dealing with Darwin 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書是非常好的書,內容翔實有力,觀念獨到精專。 但是這個譯者,浙大的陳勁,實在是不給力。 一方麵對IT專業非常陌生,導緻專業詞匯和概念錯誤無數。 另一方麵連基本的中文語法都不顧及,行文晦澀難懂, 基本上就是照著英文直接對比翻譯的,導緻可讀性非常差。 文科生翻譯科技...
評分公司是船,創新是帆 《公司進化論》認為,商業世界和物競天擇的自然界類似,公司要在弱肉強食的商業世界裏存活下來,必須保持持續的創新狀態。 我們從三個方麵理解本書的重點, 第1個重點是創新的迴報分析, 第2個重點是品類成熟生命周期的概念, 第3個重點是如何實現可持續創...
評分 評分Point1: 企業總是在 1.冒風險創新産生差異化領先市場獲取高額利潤 2.被競爭對手追趕同化失去競爭優勢,獲取一般利潤 3.再絕地反擊創新脫離紅海 的永久循環當中 Point2: 商業模式分為2極 1.個性化的復雜係統架構,比如說谘詢公司,明星經紀公司 2.非個性化規模化的運營架構...
評分書是非常好的書,內容翔實有力,觀念獨到精專。 但是這個譯者,浙大的陳勁,實在是不給力。 一方麵對IT專業非常陌生,導緻專業詞匯和概念錯誤無數。 另一方麵連基本的中文語法都不顧及,行文晦澀難懂, 基本上就是照著英文直接對比翻譯的,導緻可讀性非常差。 文科生翻譯科技...
圖書標籤: 商業 管理 演化 Evolution 創新 投資 美國 創業
企業如有機物一樣,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型,像寶潔,大眾汽車,肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的,靠量取勝,符閤長尾效應,他們的産品可標準化,機械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等為政府、銀行、電信(這些是volume)提供定製服務,客戶相對較少的,是complex的。 這書好在安類型分企業,然後從生命周期的角度,分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it,telecom,electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
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評分文章寫得不那麼易懂,但仍然是一本思想巨著,強烈推薦,用進化論的思想來解釋企業和品類進化的進程階段並指導創新, 不管對創業還是投資都是極好的理論框架
評分企業如有機物一樣,生命周期的,initial,growth, mature, fualt line, end of life.企業的類型有 volume operation, complex system 兩種類型,像寶潔,大眾汽車,肯德基這樣的直接麵嚮大眾的企業就是volume的,靠量取勝,符閤長尾效應,他們的産品可標準化,機械化,流程化;而像,思科,ibm,sap等為政府、銀行、電信(這些是volume)提供定製服務,客戶相對較少的,是complex的。 這書好在安類型分企業,然後從生命周期的角度,分析討論企業如何在當前自己競爭力條件下轉型。作者是思科公司的顧問。比較符閤it,telecom,electronics行業和其他行業的戰略管理研究。
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