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发表于2024-12-25

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Trade-Off 电子书 读后感

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商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴,一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频,单反相机与拍照手机,销售cd和itunes商店等等,成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利,鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达,imax3d影院,bos...  

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1.体验度扇形误区:既不具备极高的用户体验,也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区:既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品,要门处于体验度轴线的最顶端,要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

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作者阅历丰富,眼光不错,书中涉及到的案例众多,可是内容的呈现显得比较凌乱,可惜了。常说巧妇难为无米之炊,但是光有好的食材,也不一定做得了一桌好菜。 权衡什么?作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼,对于大多数公司而言,尤其是初创的科技企业而言...  

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以大量案例证明作者的观点 其实说白了就是用户看重的是性价比 外加高端客户想要的商品独特性 也就是彰显身份和社交价值 有些案例比较牵强 什么特性都要说成用户体验度和便利性 在书店翻翻即可 如果需要做案例分析 倒是不错的素材  

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1.体验度扇形误区:既不具备极高的用户体验,也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区:既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品,要门处于体验度轴线的最顶端,要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:Crown Business
作者:Kevin Maney
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2009-9-15
价格:USD 23.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780385525947
丛书系列:

图书标签: 商业  思维方式  营销  经济读物   


Trade-Off 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

Why did the RAZR ultimately ruin Motorola? Why does Wal-Mart dominate rural and suburban areas but falter in large cities? Why did Starbucks stumble just when it seemed unstoppable? The answer lies in the ever-present tension between fidelity (the quality of a consumers experience) and convenience (the ease of getting and paying for a product).

In Trade-Off, Kevin Maney shows how these conflicting forces determine the success, or failure, of new products and services in the marketplace. He shows that almost every decision we make as consumers involves a trade-off between fidelity and convenience between the products we love and the products we need.

Rock stars sell out concerts because the experience is high in fidelity - it cant be replicated in any other way, and because of that, we are willing to suffer inconvenience for the experience. In contrast, a downloaded MP3 of a song is low in fidelity, but consumers buy music online because its super convenient.

Products that are at one extreme or the other - those that are high in fidelity or high in convenience - tend to be successful. The things that fall into the middle-products or services that have moderate fidelity and convenience fail to win an enthusiastic audience.

Using examples from Amazon and Disney to People Express and the invention of the ATM, Maney demonstrates that the most successful companies skew their offerings to either one extreme or the other - fidelity or convenience -i n shaping products and building brands.

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Trade-Off 2024 pdf epub mobi 用户评价

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又是一页纸能搞定的写了一本书

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又是一页纸能搞定的写了一本书

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高质感(苹果产品,让人喜爱),超便利(价格低,方便,如卫生纸,让人需要),这两者取其一,而且只需要一就可以成功。

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高质感(苹果产品,让人喜爱),超便利(价格低,方便,如卫生纸,让人需要),这两者取其一,而且只需要一就可以成功。

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