具体描述
《主管易犯的88个错误》内容简介:“职业经理人”是一个舶来品概念.其起源于十九世纪中叶的美国，当时因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，于是，世界上第一个经理人——专业货运计划人员——就这样诞生了。职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。他们享受着较高的地位、拿着相对比较丰厚的薪水，有机会在老板、客户、下属面前纵横捭阖，如果绩效喜人，还可能成为公司的高层，渐渐成为人们眼中事业有成的“打工皇帝”。
作者简介
目录信息
读后感
首先，这本书我力荐，打分给五颗星。原因是：看过很多讲管理和团队建设的书，这本书是最有针对性和实战性，而且最浅显易懂和系统全面的。 这本书的总共分为以下几块儿：角色误区、观念误区、自我管理误区、身为上级误区、身为下级误区、招聘与解聘误区、培训误区、授权误区...
评分首先，这本书我力荐，打分给五颗星。原因是：看过很多讲管理和团队建设的书，这本书是最有针对性和实战性，而且最浅显易懂和系统全面的。 这本书的总共分为以下几块儿：角色误区、观念误区、自我管理误区、身为上级误区、身为下级误区、招聘与解聘误区、培训误区、授权误区...
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评分首先，这本书我力荐，打分给五颗星。原因是：看过很多讲管理和团队建设的书，这本书是最有针对性和实战性，而且最浅显易懂和系统全面的。 这本书的总共分为以下几块儿：角色误区、观念误区、自我管理误区、身为上级误区、身为下级误区、招聘与解聘误区、培训误区、授权误区...
用户评价
这本书的封面设计很有意思，简约却不失专业感，让人一眼就能注意到“主管易犯的88个错误”这个醒目的标题。我平时就在一家中型企业担任部门主管，每天都要面对各种各样的管理挑战，从团队协作到绩效考核，再到人员沟通，每一个环节都充满了学问。说实话，有时候觉得自己做得还不错，但偶尔也会感到力不从心，甚至会因为一些小问题导致团队士气不高，影响工作效率。所以，当我看到这本书时，立刻就被吸引住了。我期待它能像一个经验丰富的导师，直指那些我可能忽略的细节，帮助我避免不必要的弯路。我希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，而不是泛泛而谈的理论。比如，书中是否会针对常见的冲突管理场景，给出具体的话术和处理步骤？或者在激励团队成员方面，有没有一些创新的方法可以借鉴？我很想知道，那些“88个错误”究竟包含了哪些方面，是关于目标设定、流程优化，还是员工发展？如果这本书能让我从中找到自己的影子，并能从中学习到如何改进，那绝对是物超所值的一次阅读体验。我希望它不仅仅是一本“错误大全”，更能成为一本“纠错指南”和“进阶宝典”。
评分坦白说，我最初买这本书的时候，并没有抱太大的期望，觉得无非是市面上那些老生常谈的管理建议。然而，当我翻开它之后，我完全被它的深度和广度所震撼了。书中的“88个错误”不是简单的罗列，而是背后都有深刻的管理哲学支撑。它不仅仅是告诉你“不要这样做”，更重要的是解释了“为什么不能这样做”，以及“这样做会有什么后果”。这一点让我觉得非常有价值，因为只有真正理解了根源，我们才能从根本上避免犯错。比如，在关于“人才培养”的部分，它没有停留在简单的培训层面，而是深入探讨了如何识别员工的潜力，如何为他们设计个性化的发展路径，如何营造一个鼓励试错和学习的团队文化。这一点让我受益匪浅，因为我一直都在思考如何让我的团队成员不仅仅是完成任务的工具，而是能够与公司一起成长，成为真正的价值创造者。这本书让我看到了管理的另一种可能性，一种更加人性化、也更有效率的管理模式。
评分作为一名有着多年管理经验的老兵，我一直认为管理工作最难的就是“人”。这本书的出现，简直就是及时雨！它的视角非常独特，没有一味地指责管理者，而是深入剖析了那些“易犯”的错误，并给出了温和而有力的纠正建议。书中的语言风格很接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来非常顺畅。我尤其喜欢它那种“抽丝剥茧”式的分析，把一个看似复杂的问题，拆解成若干个小的环节，让我们更容易理解问题的本质。比如，它在讲到“目标设定”的时候，就提到了SMART原则，但这远远不够，书中还详细阐述了如何让团队成员真正理解和认同目标，并将其转化为内在动力。这一点对我来说非常重要，因为很多时候，我们虽然设定了目标，但团队成员只是机械地执行，缺乏真正的投入感。这本书让我深刻地体会到，作为主管，不仅仅是要“管事”，更要“管心”，要懂得如何去理解和引导团队的情绪和动机。
评分这绝对是一本能让人拍案叫绝的书！我拿到它的时候，正值公司年度大考前夕，团队压力巨大，我这个主管更是焦头烂额。翻开这本书，感觉就像是有人把我脑子里那些混乱的思绪一股脑儿地理顺了。书里提到的很多“错误”看似微小，但一旦积累起来，简直就是压垮骆驼的最后一根稻草。我特别注意到书中关于“授权”的部分，以前我总觉得事必躬亲才能确保质量，结果弄得自己筋疲力尽，团队成员也缺乏成长的机会。这本书让我意识到，有效的授权不仅能解放我的精力，更能激发团队的潜能。还有关于“反馈”的内容，它不像我之前那样只是简单地表扬或批评，而是教我如何提供具体、有建设性的反馈，让员工知道该往哪个方向努力。我甚至把书里的一些经典案例和我的实际情况一一对照，发现自己在很多地方都“中招”了！这本书最大的价值在于，它不只是列出问题，更重要的是提供了一套系统性的思考框架和实操方法，让我能够从根源上解决问题，而不是头痛医头，脚痛医脚。
评分这本书的内容，绝对是为我们这些基层和中层管理者量身定制的。我一直觉得，管理学的书很多都过于宏观，讲的是大道理，但落到实际工作中，却不知道如何下手。这本书不同，它非常具体，几乎每一条“错误”都带着鲜活的案例，让我很容易联想到自己工作中的实际情况。我特别喜欢它在讨论“冲突管理”时，提出的“同理心”的重要性，这让我意识到，很多时候，我们只看到了问题的表面，而忽略了当事人的感受。书中提供的一些沟通技巧，比如如何倾听、如何提问，都非常实用，让我能够更好地处理团队内部的矛盾。而且，这本书并没有止步于“找出错误”，它还非常强调“预防”和“持续改进”的重要性。它让我明白，管理不是一蹴而就的，而是一个不断学习和调整的过程。读完这本书，我感觉自己就像获得了一份“管理地图”，清楚地知道哪些地方是雷区，哪些地方可以绕过，哪些地方需要特别小心。
评分看了两遍，对小白来说很有价值。慢慢学习。慢慢成长
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