工程项目质量管理

页数:359

出版时间:2009-8

价格:49.00元

isbn号码:9787111272557

具体描述

《工程项目质量管理》讲述了：工程项目质量管理的任务、内容、方法和措施。重点介绍了工程项目施工阶段的质量控制与质量保证，工程材料、工程设备和施工机械的质量管理，施工项目质量检验，质量的统计分析方法，工程项目施工质量验收等。内容全面，具有很强的实用性和可操作性。书中附有大量的图表和相应的计算实例，以便读者参考。《工程项目质量管理》适用于工程项目施工和管理人员、工程监理人员和培训机构及大专院校相关专业的师生阅读和参考。

用户评价

阅读这本书，就像是打开了一扇通往“创新思维与实践”新世界的大门。作者以其深厚的学术功底和丰富的实战经验，为我们提供了一套系统性的方法论，来理解和培养创新能力。书中对“非线性思维”的阐释，颠覆了我以往对创新源于偶然或天才的刻板印象。作者通过对大量成功的创新案例的解构，提炼出了一系列可复制、可推广的创新模式和思维方式。例如，他提出的“类比联想法”，鼓励读者跳出固有框架，从不同领域的事物中寻找灵感，这种方法在日常生活和工作中都具有极高的启发性。另外，书中关于“试错与迭代”的论述，也让我深受触动。很多时候，我们害怕失败，因此不敢尝试新事物，但这本书告诉我们，创新本身就是一个不断试错、不断优化的过程。作者详细介绍了如何建立一个鼓励试错、包容失败的企业文化，以及如何通过快速原型和用户反馈来加速创新进程。对于渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业和个人而言，这本书不仅能激发你的创新潜能，更能提供一套切实可行的指导，让你从“想法”走向“成果”，真正成为一个创新者。

我一直对“跨文化沟通与全球化运营”这一主题很感兴趣，而这本书恰好满足了我的求知欲。作者以其丰富的国际经验，为读者呈现了一个宏大而精细的跨文化沟通图景。他并没有简单地列举不同文化的差异，而是深入剖析了这些差异是如何在商业环境中产生影响的。书中关于“文化维度理论”的讲解，虽然我之前有所了解，但作者通过生动的案例，将抽象的理论变得通俗易懂，例如如何理解不同文化在时间观念、等级观念、个体主义与集体主义等方面的差异，以及这些差异如何影响谈判、团队合作和市场营销策略。更让我受益匪浅的是，作者提出了“情境化沟通”的概念，强调在跨文化交流中，必须根据具体的语境、对象和目标来调整沟通方式。书中列举了大量来自不同国家和地区的真实案例，包括一些失败的跨文化合作案例，从中可以学到很多宝贵的教训。对于那些需要在全球化背景下开展业务的企业、经常与海外客户或同事打交道的专业人士，以及对全球文化感兴趣的普通读者而言，这本书提供了一套实用的工具和深刻的洞察，帮助我们更好地理解世界，更有效地进行沟通。

这本书的视角非常独特，它深入探讨了“数字化转型背景下的组织变革与人才发展”。作者敏锐地捕捉到了时代发展的脉搏，深刻剖析了数字化浪潮对传统组织模式和人才需求的冲击。书中不仅仅停留在技术层面的讨论，而是将视角聚焦于“人”和“组织”这两个核心要素。他认为，数字化转型并非简单地引入新技术，更重要的是对组织文化、管理模式以及员工技能的重塑。令人印象深刻的是，作者提出的“人本数字化”理念，强调在技术驱动的同时，必须关注员工的体验、赋能和成长。书中详细阐述了如何构建一个适应数字化时代的学习型组织，以及如何通过“技能重塑”和“能力升级”来应对新兴职业的需求。作者还分享了许多企业在数字化转型过程中遇到的挑战和应对策略，例如如何打破部门壁垒、建立跨职能协作团队，以及如何培养具备数据素养和创新精神的新一代人才。对于那些正在经历或计划进行数字化转型的企业管理者、人力资源从业者以及对未来工作充满好奇的读者来说，这本书提供了一份极具价值的指南，它不仅帮助我们理解数字化转型的复杂性，更重要的是为我们指明了通往成功的方向。

这本书给我最大的感受是，它提供了一种全新的视角来理解“可持续发展与企业社会责任”。作者将目光从传统的经济效益扩展到环境和社会效益，并将其与企业的长期竞争力紧密联系起来。他并非将可持续发展视为一种道德负担，而是将其视为一种战略机遇。书中对“绿色供应链管理”的深入探讨，让我看到了企业在环境保护方面的巨大潜力。作者通过分析一系列标杆企业的实践，展示了如何通过优化资源利用、减少废物排放、推广循环经济等方式，在实现经济效益的同时，为环境做出贡献。此外，书中对“利益相关者理论”的阐释也让我印象深刻。作者强调，企业不仅仅是对股东负责，更应该关注员工、客户、社区以及自然环境等所有利益相关者的需求，并将他们的利益纳入到企业的决策过程中。书中提供了许多关于如何识别、评估和管理企业社会责任风险的方法，以及如何通过透明的信息披露来建立信任。对于那些希望提升企业形象、吸引负责任的投资、并为建设更美好世界做出贡献的企业家、管理者以及关注社会议题的读者来说，这本书无疑是一份极其宝贵的指南。

这本书的出版，无疑填补了市面上关于“现代企业战略执行力提升”这一议题研究的空白。作者从企业战略的制定、沟通、落地到最终效果评估，构建了一个全流程的闭环管理体系。其中，关于“意图与行动的鸿沟”的剖析尤为深刻，作者通过大量的案例研究，揭示了战略在执行过程中，往往因为目标模糊、责任不明、资源错配、信息不对称等原因而“变形走样”。书中提出的“战略分解与责任矩阵”模型，极具操作性，能够帮助企业将宏观战略细化到部门、团队乃至个人，确保每一个人都清楚自己的角色和贡献。更令人眼前一亮的是，作者并未止步于理论的阐述，而是深入浅出地介绍了多种实践工具，例如“OKR（目标与关键成果）”的引入和落地方法，以及如何利用“敏捷管理”的理念来应对不断变化的市场环境。对于那些正在经历战略转型、或是希望提升战略执行效率的企业管理者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝典。它不仅提供了理论框架，更重要的是给出了切实可行的实践路径，能够帮助企业克服“战略困境”，真正实现“愿景落地”。